個(gè)人品牌究竟是什么

每個(gè)人都可以建立起自己的個(gè)人品牌，品牌即差異

每個(gè)人都能建立起自己的個(gè)人品牌。一提到個(gè)人品牌，我們往往就會(huì)想到明星，想到名人，以為只有他們才有資格談個(gè)人品牌，只有他們才有可能形成自己的個(gè)人品牌。其實(shí)這是個(gè)誤解。名人或者明星有自己的公眾影響力，就是名氣，但是這個(gè)并不是我們要說(shuō)的個(gè)人品牌。每個(gè)在社會(huì)上工作的人，都有自己的角色定位，都有自己的影響范圍，那么個(gè)人品牌就是每個(gè)人都應(yīng)該看重的，因?yàn)樗菍?shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的良好途徑。

個(gè)人品牌的建立，一方面顯示個(gè)人工作技能的高水平;另一方面是個(gè)人品行的證明，也就是說(shuō)既要有才也要有德，做一名德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。只要具備這些，就可以建立起你自己的個(gè)人品牌。

建立了個(gè)人品牌，就說(shuō)明一個(gè)人的做事態(tài)度和工作能力是有保證的。企業(yè)使用這樣的人時(shí)是可以放心的。品牌的形成是一個(gè)慢慢培養(yǎng)和積累的過(guò)程。個(gè)人一旦形成品牌后，他跟職場(chǎng)的關(guān)系就會(huì)發(fā)生根本性的變化。像一個(gè)企業(yè)一樣，如果有了品牌，它做任何事就會(huì)相對(duì)容易一些。

品牌即差異。一家動(dòng)物園的飼養(yǎng)員很有愛(ài)心，也很勤快。他為了讓自己飼養(yǎng)的小動(dòng)物生活在一個(gè)舒適的環(huán)境中，把它們的棲息地打掃得干干凈凈，不管是小動(dòng)物的糞便還是枯枝落葉，他都一一掃除。不料這些小動(dòng)物們并不領(lǐng)情，反而變得吃不好睡不著，整天萎靡不振，煩躁不安，甚至莫名其妙地死掉了。后來(lái)，專家研究發(fā)現(xiàn)，每種動(dòng)物都有自己不同的生活習(xí)性，有的動(dòng)物在只有看到自己的糞便時(shí)才會(huì)感到安全，有的則是聞著渾濁的氣味才能夠健康成長(zhǎng)。飼養(yǎng)員的統(tǒng)一清潔反而破壞了動(dòng)物的這種不同的需求，影響了動(dòng)物的健康成長(zhǎng)。不同的動(dòng)物有不同的生活習(xí)性，“鷹擊長(zhǎng)空，魚翔淺底，萬(wàn)類霜天競(jìng)自由。”發(fā)揮各自的天性所長(zhǎng)，就是保持各自的特色。

其實(shí)人也是這樣，每個(gè)人生下來(lái)就有高矮胖瘦的差別，其性格特點(diǎn)、興趣愛(ài)好、思維方式也各不相同，這就奠定了每個(gè)人不同的生活習(xí)慣和做事風(fēng)格，結(jié)合各自不同的職業(yè)目標(biāo)和人生理想，會(huì)形成風(fēng)格迥異的個(gè)人品牌。要承認(rèn)人是有差異的，正視人的差異，這才是科學(xué)的唯物的。首先，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)已經(jīng)證明，人的先天稟賦是不同的;其次，人的后天發(fā)展是有差異的。人的差異性除了先天遺傳因素外，主要是教育和環(huán)境的影響。在大體相同的教育和環(huán)境下，個(gè)體發(fā)展的差異主要決定于其對(duì)教育和環(huán)境的領(lǐng)悟、體驗(yàn)，以及由此而做出的選擇和主觀努力。

麥當(dāng)勞是世界最大的快餐連鎖企業(yè)。它的作業(yè)程序規(guī)范統(tǒng)一，在全世界都是一致的。但即便在這樣嚴(yán)格的工作程序中，員工仍能夠保持自己的個(gè)性。這得益于麥當(dāng)勞一貫秉持的用人哲學(xué):如果一個(gè)企業(yè)中，有兩位主管的想法是一致的，那其中一名便是不必要的。麥當(dāng)勞鼓勵(lì)員工提出自己的看法，而不是強(qiáng)求所有員工意見(jiàn)一致。

麥當(dāng)勞的總裁克羅克是一個(gè)溫文爾雅的紳士，他一貫穿著講究，彬彬有禮。但對(duì)于為麥當(dāng)勞做出貢獻(xiàn)的人，即使在衣著談吐尚不符合克羅克的審美標(biāo)準(zhǔn)，他同樣給予重用。比如設(shè)計(jì)出了麥當(dāng)勞叔叔這個(gè)膾炙人口的形象的長(zhǎng)發(fā)披肩的克萊恩，他作為公司的廣告經(jīng)理，卻可以和總裁形成個(gè)性對(duì)比鮮明的個(gè)人品牌。克羅克對(duì)自己的員工充分尊重，不但給他們能夠充分發(fā)揮特長(zhǎng)的位置，而且連同他們的個(gè)性一起接受下來(lái)。由此也可以看出塑造一個(gè)與眾不同的個(gè)人品牌有多么重要。

企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工擁有不同的學(xué)識(shí)、才干、天賦和不同的思維方式，才能夠形成一種向心力和凝聚力。正因?yàn)閱T工的個(gè)性不同，擅長(zhǎng)的專業(yè)也不同，才使得企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作都能夠找到最合適的人選，使各項(xiàng)工作得以正常運(yùn)行。管理者尊重員工的差異性也就是承認(rèn)了員工的獨(dú)一無(wú)二，認(rèn)同了員工的不同于他人的價(jià)值所在，這也滿足了員工被肯定、被尊重的心理，從而激發(fā)起員工的工作熱情。同時(shí)，也為每個(gè)員工的風(fēng)格各異的個(gè)人品牌的形成提供了可能。

作者是管理學(xué)博士，個(gè)人品牌研究專家，江蘇衛(wèi)視新聞主播