李廷漢：用技術(shù)打造“一等ＬＧ”

歷時(shí)近3個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查和渠道商反饋，樂(lè)金電子(中國(guó))有限公司(以下簡(jiǎn)稱LG)獲得了絕大多數(shù)消費(fèi)者和渠道商的好評(píng)，并一舉晉級(jí)“中國(guó)渠道商喜愛(ài)的候選外資品牌”。

據(jù)《TWICECHINA消費(fèi)電子商訊》的調(diào)查資料顯示，2006財(cái)年LG全球營(yíng)業(yè)額達(dá)到386億美元，中國(guó)出口交貨值為90億美元。并進(jìn)入2006年《商業(yè)周刊》全球頂級(jí)品牌100強(qiáng)第94位。

在接受《TWICECHINA消費(fèi)電子商訊》記者采訪時(shí)，LG電子(中國(guó))有限公司數(shù)字家電事業(yè)部的執(zhí)行副總裁李廷漢表示，為了感謝消費(fèi)者的厚愛(ài)和中國(guó)市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大，將利用技術(shù)打造“一等LG”來(lái)回報(bào)消費(fèi)者。

技術(shù)為開(kāi)路先鋒

眾所周知面板對(duì)平板電視的重要性是不言而喻的，事實(shí)上平板電視的發(fā)展有賴丁面板生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展。業(yè)界這樣形容屏與顯示技術(shù)之間的關(guān)系，“先天的屏，后天的顯示技術(shù)。”LG在平板電視的圖像處理以及州關(guān)的技術(shù)設(shè)計(jì)方面已經(jīng)具有了多項(xiàng)領(lǐng)先的專有技術(shù)。技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)就是LG產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，LG獨(dú)有的XD引擎、濾光膜等對(duì)等離子電視圖像和色彩處理，提高畫質(zhì)的作用就非常明顯。

李廷漢認(rèn)為，等離子的技術(shù)在不斷更新，LG是一直致力于引領(lǐng)等離子電視技術(shù)潮流的廠商之一，同時(shí)也在推動(dòng)著等離子電視的加速普及化，而其采取的手段比簡(jiǎn)單的降價(jià)來(lái)得更深刻、更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。為了打破一直制約等離子電視的對(duì)比度問(wèn)題，LG在2005年初率先推出了對(duì)比度為101300:1的等離子電視，給對(duì)比度較低的等離子產(chǎn)品造成了相當(dāng)大的沖擊。

對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)要合作投資建設(shè)液晶面板生產(chǎn)線的問(wèn)題，李廷漢認(rèn)為此舉應(yīng)謹(jǐn)慎。借用國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的報(bào)告數(shù)據(jù)，未來(lái)的液晶與等離子在市場(chǎng)上的比例為7:3，液晶面板雖具有經(jīng)濟(jì)切割上的優(yōu)勢(shì)，但是液晶生產(chǎn)線也存在不太容易改變?cè)O(shè)定尺寸的劣勢(shì)。

終端的生存之道

面對(duì)日系企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，也使LG在技術(shù)創(chuàng)新上加快了步伐，這種技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)實(shí)力在市場(chǎng)上的真正較量。

2005年LG在平板領(lǐng)域的銷售目標(biāo)為10億美元，其中等離子的銷售額(包括整機(jī)和模組)占到其中的50％左右，2006年提出了市場(chǎng)占有率要達(dá)到10％的目標(biāo)，2007年LG電子中國(guó)的銷售目標(biāo)是100億美元，并且隨著中國(guó)市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大，LG電子將隨時(shí)在中國(guó)增加生產(chǎn)設(shè)施和投資。這個(gè)數(shù)字是LG在對(duì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)性方面綜合考慮得出的最經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)占有率目標(biāo)。

在平板電視市場(chǎng)上，圍繞終端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)液晶和等離子雖然難分，盡管液晶在數(shù)量上占絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但在大屏幕的細(xì)分市場(chǎng)上，等離子一直占有絕對(duì)的統(tǒng)治地位。對(duì)LG來(lái)說(shuō)，等離子的上游資源掌握在自己的手里，所以在競(jìng)爭(zhēng)中占有更多的主動(dòng)權(quán)。李廷漢表示，LG把中國(guó)作為戰(zhàn)略性的市場(chǎng)，投入也是相當(dāng)大的，以10％的市場(chǎng)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)既要市場(chǎng)占有率，也要利潤(rùn)的平衡戰(zhàn)略。

與以往的策略相比，這種在市場(chǎng)占有率和規(guī)模之間尋找利潤(rùn)的最大化，從另一個(gè)側(cè)面反映了LG在中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略的調(diào)整。李廷漢表示，在等離子市場(chǎng)上，很多企業(yè)非理性的降價(jià)搶占市場(chǎng)，已經(jīng)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展造成了巨大的傷害。今年在等離子上，很多企業(yè)都在賠錢。而LG也因調(diào)整的關(guān)系，在市場(chǎng)上的表現(xiàn)出現(xiàn)了下滑，但這種局面很快就會(huì)得到改觀。