黃光裕和“國美帝國”的困惑

歲末年初，黃光裕一直深受調查事件困擾。

2007年1月16日，國美電器控股有限公司于香港聯交所發布公告，宣布國家有關部門現已撤銷有關國美集團董事局主席黃光裕間接擁有的鵬潤房地產公司的協助調查。事實上，這件與鵬潤及黃光裕本人并無直接關系的協助調查事件，由于黃光裕本人的特殊地位，受到了社會各界的廣泛關注，也對國美公司造成了不利影響，并一度深深困擾著黃光裕本人。

在2006年10月底、11月初的短短三天時間里，國美董事局主席黃光裕被兩本知名的財經雜志拋上了風口浪尖—— 一本是10月30日出版的《財經》雜志，以《黃俊欽、黃光裕受查》這樣的醒目標題報道說：黃光裕大哥黃俊欽私人所有的“新恒基系”全部資產被查封，銀監會參與摸查“新恒基系”及黃光裕所控“鵬潤系”的整體銀行貸款和負債，并稱他們創業階段涉嫌以違法或違規方式獲得中國銀行北京分行的貸款；緊接著在11月2日出版的《福布斯》雜志公布：黃光裕以180.9億人民幣的個人資產登上“2006中國富豪榜”榜首位置，再次成為中國內地首富。

國家相關部門此次作出撤銷協助調查的決定，從一定程度上澄清了此事與黃光裕本人及其旗下公司的無關性，消解了黃光裕的巨大壓力。消息發布當天，黃光裕旗下的國美電器股價立即飆升了7.5%。

在調查消息透露后，國美除了對媒體發表了一則簡短的聲明外，黃光裕本人對此事一直沉默應對。但20多天后，一直躲避媒體的黃光裕突然高調亮相——2006年11月22日下午，他出現在北京稻香·湖景酒店所舉辦的國美、永樂合并慶典上。細心者會發現，國美公司組織召開的此次會議可謂“匠心獨具”——極力回避著敏感的話題，卻又在有意無意間透露出一些信息。

在此次會議上，黃光裕一反前幾個月的凌厲言行，數次誠懇地提出與廠商和競爭對手的和諧共存、在競爭中一起求發展。為此，這次會議安排在感恩節的前一天，黃光裕稱他想借此機會，對所有給予國美支持的社會各界表示了感謝。

至于“使命”，黃光裕賦予了這個“虛詞”以具體的數字指標：國美和永樂合并之后，新國美集團員工接近20萬，家電連鎖門店達到900家。2007年爭取達到銷售額1000億，上交稅收10個億，公司凈利潤達到23億。2010年，銷售額達到2000億……這是一份沉甸甸的承諾，它的實現對整個社會的貢獻自然不言而喻。國美已經成長為一棵大樹，并且還在飛速發展，是不顧一切把它連根刨出？還是打點藥殺殺蟲，再讓它茁壯成長？這是相關部門不得不認真考慮的問題。

新年需要新氣象。擺在黃光裕面前的首要問題，恐怕還是繼續推進國美與永樂的融合。黃光裕面臨的行業競爭局面可以用嚴峻來形容：老對手蘇寧在進一步崛起壯大；而隨著百思買中國第一店在上海的開張，國美又添一勁敵；原來以為是囊中之物的大中，最終卻翻臉而去。

行內人士知道：有時候收購一家店比新開一家店麻煩得多？合并最大優點是短期內形成了銷售、網點規模，鞏固了產業鏈條上的議價能力，缺點是企業文化的融合、前后臺營銷、服務、管理體系的無縫對接很容易形成沖突。這種沖突很可能會削弱每家企業的競爭力，產生1+1小于2的并購效果。如何快速、高速地整合以達到1+1大于2的效果，這無疑是目前擺在黃光裕和陳曉面前的重要問題，否則將前功盡棄、甚至導致全盤崩潰。

這絕不是危言聳聽，國外有相同的經驗和教訓：海外有一項統計數據，75%的并購是不成功的。美國最大的家電零售商Circuitcity就是采取了快速收購擴張的方法，最終都以清算、關閉收場，損耗了企業大量的發展資源。但后起之秀Bestbuy（百思買）在美國本土卻一直堅持自建店面，最后取而代之。另外，黃光裕在近年全線出擊，陸續進軍房地產、醫藥、服裝等全新領域，有多元化的趨勢。長此以往，會讓資金鏈出現問題。

一朝被蛇咬，十年怕草繩。經受過被調查驚險的黃光裕，在以后的企業運作中，恐怕要將企業社會責任擺在重要的位置。在前幾年，國美時有普通員工發出加班加點卻沒有得到相應補償的抱怨，供應商們更是常常爆出不滿國美等家電零售商們“壓榨”的怨言，而社會上更不乏中國富翁們為富不仁的指責。如何和員工、合作伙伴及社會等諸多方面改善關系，是黃光裕頗值得思量并認真去做的事情。