專家建言國際化應著重品牌戰略培養

縱觀中國家電行業的發展歷程。在近三十年中，不僅造就了家電行業成為中國最優秀的產業之一，也推動了中國家電產業的快速發展。當前，中國制造的各類家電走進了千家萬戶，成為提升人們物質生活不可缺少的必需品。

然而，在當今家電市場競爭中，品牌體現著一個企業的素質、信譽和形象。品牌國際化戰略是企業整體發展戰略與競爭戰略的重要組成部分，國內品牌國際化的過程實際上就是企業經營國際化戰略的實施過程。

近日，《消費電子商訊》記者在采訪中國家電市場調查研究課題組專家陸刃波時其表示，縱觀國際知名的家電行業跨國公司成長與發展的歷史，品牌國際化是家電企業實現規模經濟、提高企業核心競爭力、保持企業持續發展的一條快速有效的途徑。創立和發展品牌，是企業長久不衰和保持旺盛市場生命力的最有效的手段之一。

戰略管理是企業走好的第一步

近年來，在家電市場的競爭中，家電企業經營環境的復雜性和不穩定性日益達到前所未有的程度，家電制造企業戰略思考也越來越受到人們的重視。家電企業戰略不同于一般的企業經營，它主要著眼于未來，著眼于總體，是對企業未來的一種總體性把握。所以作為中國家電企業必須重視和加強企業的戰略管理。

陸刃波認為，品牌戰略是企業戰略的最重要組成部分。當今全球一體化在中國家電行業和市場上日益明顯，企業必須根據自身資源和外部環境，制訂短，中、長期戰略規劃和目標，尤其是長期戰略和目標，并積極地實施，使企業的發展方向正確、目標明確、措施得力、績效突出。由此可見，制訂企業的國際化品牌戰略也是十分必要的。例如海爾在國外辦廠和銷售，格蘭仕自2000年做出“全球名牌家電制造中心”的戰略定位后，致力于推動“全球名牌微波爐制造中心”、“全球名牌空調制造中心”、“全球名牌小家電制造中心”的發展。它們都為中國家電企業實施國際化品牌戰略做出了表率，而且為中國成為世界家電強國的進程積極推進。因此中國家電企業不要偏重短期利益，為追究當前的市場份額和經濟效益，而忽視或放棄了長期發展戰略，重營銷輕技術研發輕品牌塑造，不重視產品研發技術和品牌推廣的投入，過度使用低價競爭手段，使產品的利潤不斷被擠壓，企業盈利能力下降，整個行業很快進入了低利潤，高膨脹的惡性循環。

因此，加強企業戰略管理，在追求當前利益時也要將眼光放長遠，規劃好企業長期發展戰略將成為中國家電企業走好發展的第一步。

增強人性化營銷戰略

企業在激烈的市場競爭中，除了比價格，比品牌、比外觀的營銷手段外，還注重產品功能研發是否滿足消費者的需求，技術革新是否從消費者關注的基本點做起。中國家電企業要想贏得市場，就要增強人性化營銷戰略，滿足消費者的核心需求。

陸刃渡認為，中國家電企業的科技創新并不是為科技而科技，而是要以消費者的需求為中心和最大限度的滿足并開發消費者新需求為原則而實施科技創新，這是提升中國家電品牌競爭優勢的根本之所在。中國家電產品的功能創新就是要實現產品的健康環保化、外觀個性化、節能耗化、使用簡單化，功能復合化。

中國家電企業必須進一步加快營銷創新步伐。一方面強化營銷的深度化。作為中國本土企業，必須進一步利用自身優勢實現渠道延伸和下移，在積極開發城市中高端市場，二是加強營銷的國際化，要成為家電強國和國際品牌，國際化的營銷戰略是必由之路，要積極拓展國際市場，不但要積極開拓發展中國家市場，還要積極發展歐美發展國家的高檔市場。

在品牌競爭時代，消費者接觸的信息越來越多，品牌的競爭也越來越激烈，抓住消費者的眼球、情感、感覺等體驗要素成為品牌塑造的一個重要內容。品牌是體驗提供者的名稱、標志、口號、活動及其他與顧客的聯絡觸點，品牌所表達的應是顧客的感官、感情、生活方式以及與顧客之間的創造性關系，甚至可以說“品牌體驗”。