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讀者來信

交朋友與找工作

看見你們做的“社交商”專題，作為《職場》的老朋友，我也想來說上幾句。

社交，就是人與人之間的相互聯系。人是社會關系的總和。從某種程度上說，社交圈子塑造了我們。在社交圈子之內，我們選擇志趣相投者形成自己的朋友圈子。交朋友可能有N種理由，我只談與找工作相關的部分。有些人交往的目的是希望共享一些工作機會，這挺好的，但有些問題我們也應該注意:

朋友有遠近。如果朋友關系沒那么近，我們請別人幫忙時請記住下面一句話“幫是情分，不幫是本分”，我們都應該心存感激。如果你對對方來說，不是近到對方必須為你做什么的地步，得到幫助也只是“有可能”。

如果朋友之間夠近，我們就沒必要講究什么平衡和回報。但如果沒那么近，又希望別人幫我們一下，那下面的方法可能是個好辦法，即:在希望得到別人幫助之前，檢視一下我們能為別人提供的價值，可以相對準確地估計出，是否能得到幫助和被幫助的力度。給錢就算了，找工作是能力和緣分的組合，錢買不來好機會，至少從我這兒不行。這年頭大伙都很忙，如果你不是對方很近的好朋友，看起來又沒有什么價值，對方也沒有什么必須要幫你的理由，那么，即便通過“社交”認識了“朋友”，那也就只是認識了。

LEO

RE

聽起來有點兒不近人情。但是事實就是如此。LEO，你太有才了!如果不掛個幡兒寫上“職場顧問”，都對不起你的才華。呵呵。不介意老朋友這樣跟你開玩笑吧。不過，對于更多職場中人來說，也只有慢慢經歷了這些，才能讓我們在職場上逐漸成熟起來。

你想成為什么人

我不敢說自己是《職場》的忠誠讀者，因為我也是從2007年才開始看《職場》的，但是當我翻開第一篇文章，我就知道自己喜歡上了它。

最近，我很困惑。畢業到現在快兩年了，我一直在一個國有銀行工作。頭一年我工作得很高興，盡管專業不對口，但是如此穩定的工作還是讓家人高興了一把。去年6月，行里進行人力資源改革，我選擇了調換崗位。于是，我被調到了綜合管理部，做統計、資金計劃、銀企對賬和行政出納。但是我越來越不開心，我覺得工作沒有方向感了，我不知道在這樣一個崗位上，做這樣一些工作，過了十年、二十年之后，我能做什么。于是，我對母親說，我要換工作。我知道母親反對，雖然她沒有明確地說出來。在老人家看來，我這個工作穩定、有保障。而且，自從父親去世后就我們娘倆相依為命。我想出去闖闖，但又不忍心母親一個人在家。

但是我也很矛盾，寧做大池塘中的小蝦米，不做小池塘中的大魚。我想走出去，想出去闖闖，趁現在我還年輕，還有資本。現在，我又在投簡歷，又在應聘。我該怎么做?

RE首先要謝謝你對我們的信任。有件事對每個人都很重要，但是絕大部分人想不明白，那就是:“你想成為一個什么樣的人，比你做什么工作更重要。”可能你自己還沒有想清楚，自己究竟想成為一個什么樣的人。為了成為這樣的人，你在現有的崗位上又都做了哪些努力、貢獻及出現了什么結果呢？

自留地

做個職場小虛竹

一開始確定做“管理上司”這個選題的時候非常頭大。說真的，畢業幾年來浪蕩職場，一直覺得人若小舟，隨波飄搖，清者自清，冷暖自知，從沒好好想過管理的拐棒居然也可以朝上?突然有一天，還要扮成權威來指點“管理上司”的江山了，自己就像站在珍瓏棋局前被震懾住的虛竹小和尚，既躍躍欲試，又難免有點誠惶誠恐。

身邊幾個貌似超脫辦公室政治的朋友，在聽說我在準備這個選題之后，居然紛紛表示強烈關注。每個人一張嘴就說得出自己的一套經驗和理論，但卻都老老實實承認，上下級關系的確重要得非同一般，非常愿意聽聽這在管理學上有什么權威解釋。

性格不合，足以成為結束戀情的理由，卻實在成不了在處理與上司關系上屢屢碰壁的借口。在領教了“兵來將擋、水來土掩”的所謂職場兵法之后，上下級關系問題仿佛慢慢蛻掉令人憎惡的外殼，重新顯露出人與人之間最本質的聯系。有時另辟蹊徑想問題，真的可能一下子醍醐灌頂。這比潦草地捧幾本成功學暢銷書隔靴搔癢，可要有用得多呢。

——本期特別策劃編輯馬新莉

一起開始“倉鼠的革命”

自從《職場》二月份推出“Michael的E-mail秘籍”專欄后，得到了很多讀者的關注。原本是我們每天都會用到的E-mail，以為它是再平常不過的office工具，沒想到還有這么多“道道兒”。

一位名叫Echo的讀者來信告訴我們說，她在剛上班的時候，很少用到郵件。卻因為每次口頭交代的貨品數量、尺寸沒有留下記錄而不得不吃啞巴虧。在一個前輩的教育下使用了電子郵件作為這些數據的書面資料留存工具，她深深受益。“一切都書面往來，有憑有據，以理服人。這個方法我用了很久。”Echo說“，現在我從那家公司跳了出來，到向往中的公司工作，不過我總覺得自己在工作中有哪里不對頭，看了你們的E-mail專欄才明白，我把發郵件給發揚得太光大了!無形中給很多人增加了麻煩，也可能是由于這種是事兒就發郵件的郵件觀普及得太厲害，這造成了我們每天不得不發一上午郵件的惡果。也許現在在中國宣揚新的郵件觀顯得還不那么到火候，但是很多人已經逐漸意識到濫發郵件的問題了，是時候吹陣新鮮風、普及一個讓人‘頓悟’的郵件理論了。看到你們說MichaelSong有本這方面的書，這讓我很高興。非常著急想把它拿來看看。”

像Echo這樣的讀者還有很多，紛紛來信詢問MichaelSong出的那本書是什么，專欄內容會不會跟書重復等等。我們當時看到這本書的時候也是很興奮，因為這對于很多沉浸在發郵件帶來的成就感中的職場人來說，是全新的觀念，需要全新的行動來支持，這個行動在國外已經掀起風潮了，希望我們在郵件方面也能“一體化”得早一些。我們的專欄不是書摘，而是節選了書中討論特別精彩的主題，請作者繼續發揮。如果你看過原書就知道，原書更注重趣味性，而我們的專欄更注重實戰技巧。當然，因為篇幅有限，專欄無法像書那樣詳盡地展開，這也是我們的遺憾。

《倉鼠革命——如何管理好你的電子郵件，在你被它控制以前》這本書的確已由電子工業出版社在今年2月出版，不過，要在全國范圍內鋪設發行完畢，可能需要到4月底。

我們這期的“書語”欄目也越洋采訪了作者MichaelSong，希望喜歡MichaelSong的你一定要支持哦!