張秀華 恃寵滬上地產(chǎn)界

上海地產(chǎn)界的男人們戲言:上帝真是發(fā)了瘋，把美麗和智慧都給了她。被譽(yù)為滬上地產(chǎn)界的“維納斯”張秀華，一個(gè)兩位孩子的母親，以其美麗和智慧在風(fēng)云變幻的地產(chǎn)界長(zhǎng)袖善舞，獨(dú)步滬上地產(chǎn)界。

身兼富陽(yáng)執(zhí)行董事和兩位孩子的母親的張秀華，因?yàn)槊利惡椭腔郾粯I(yè)內(nèi)譽(yù)為滬上地產(chǎn)界的“維納斯”。

其坦言十分之九的時(shí)間給了工作然而無(wú)論對(duì)事業(yè)還是對(duì)孩子的教育，“態(tài)度”都是放在第一位的。正如對(duì)富陽(yáng)的國(guó)際化定位，立足中國(guó)，放眼世界，而不把目光和經(jīng)驗(yàn)拘泥于臺(tái)灣。

兩位孩子的母親

12年前，她隨丈夫一起來(lái)到上海，初到上海過(guò)了2年全職太太的生活。張秀華告訴記者，雖然現(xiàn)在臺(tái)灣大學(xué)以上學(xué)歷女性的就業(yè)比例已達(dá)到70%，但隨同家人來(lái)到大陸的臺(tái)灣女性，因?yàn)樯畛杀編?lái)的對(duì)待遇的要求難以得到滿足，很難找到合適的工作，大部分成為全職太太。與“全職太太”形成鮮明反差的是，越來(lái)越多的臺(tái)灣年輕女性在大學(xué)畢業(yè)后沒(méi)有家庭負(fù)擔(dān)，只身來(lái)到大陸發(fā)展事業(yè)。

關(guān)于重返職場(chǎng)，張秀華的解釋是，不工作就會(huì)落伍，不能夠“與時(shí)俱進(jìn)”。因此在陪同先生一起看房的過(guò)程中，她萌發(fā)了出來(lái)做事的想法。

1995年的上海，來(lái)自臺(tái)灣的年輕女子很少，張秀華每次回臺(tái)灣，整個(gè)飛機(jī)上大多是往返兩岸的旅行團(tuán)和男性經(jīng)理人。公司初創(chuàng)時(shí)期，她除了身兼財(cái)務(wù)、前臺(tái)、剪報(bào)紙、電話市調(diào)等數(shù)職之外，還要出去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。

現(xiàn)今的張秀華身兼富陽(yáng)執(zhí)行董事和兩位孩子的母親，她坦言十分之九的時(shí)間給了工作。然而無(wú)論對(duì)事業(yè)還是對(duì)孩子的教育，“態(tài)度”是放在第一位的。上小學(xué)一年級(jí)的女兒英語(yǔ)比中文好，回來(lái)告訴媽媽說(shuō)我喜歡英語(yǔ)課，不喜歡語(yǔ)文課。張秀華問(wèn)女兒，你自己覺(jué)得原因在哪里，女兒想一想說(shuō)，是因?yàn)槲覍?duì)英語(yǔ)態(tài)度比較認(rèn)真。張秀華立刻說(shuō)，那你要用同樣認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待語(yǔ)文課。

與其他許多在滬的臺(tái)灣人不同，張秀華沒(méi)有把一對(duì)兒女送進(jìn)臺(tái)商學(xué)校，而是讓他們和上海孩子一起接受教育。正如對(duì)富陽(yáng)的國(guó)際化定位，她希望孩子立足中國(guó)，放眼世界，而不把目光和經(jīng)驗(yàn)拘泥于臺(tái)灣。

爭(zhēng)寵上海地產(chǎn)

2006年7月5日，富陽(yáng)(中國(guó))控股有限公司在香港聯(lián)合交易所有限公司(聯(lián)交所)主板上市。張秀華告訴記者，其實(shí)上海和臺(tái)灣在樓盤(pán)銷售和廣告展示方面有很多相似之處。作為決策者，張秀華把立足區(qū)域分為“大陸型”和“海島型”兩種。如果說(shuō)在“海島型”區(qū)域創(chuàng)業(yè)可以進(jìn)行“游擊戰(zhàn)”，只做3到5年的短期計(jì)劃，打一槍換一個(gè)地方;那么在“大陸型”區(qū)域，如歐美和中國(guó)大陸，就要考慮長(zhǎng)線戰(zhàn)略，才能在行業(yè)里做強(qiáng)。

富陽(yáng)植根大陸、融入本土10年，以“立足上海、面向全國(guó)”為經(jīng)營(yíng)理念，穩(wěn)步擴(kuò)張。業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布中國(guó)4個(gè)直轄市、9個(gè)省份、并在北京、南京、蘇州、青島、合肥、嘉興、寧波、馬鞍山、長(zhǎng)沙、鎮(zhèn)江、昆山等11個(gè)地區(qū)設(shè)立分公司，并延伸到新加坡、美國(guó)、加拿大等華人地區(qū)。

本土化以外，富陽(yáng)還從行業(yè)領(lǐng)先者角度出發(fā)，以前瞻性的眼光，在“一站式”地產(chǎn)解決方案基礎(chǔ)上，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，不斷研發(fā)體系和市場(chǎng)服務(wù)能力，首先提出“跨業(yè)整合、跨界營(yíng)銷”戰(zhàn)略部署，積極整合房地產(chǎn)上中下游資源。從住宅領(lǐng)域跨入商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)，逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍，增加基金管理、協(xié)助交房、物業(yè)管理、項(xiàng)目招商、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、商業(yè)管理等環(huán)節(jié)，并透過(guò)強(qiáng)大的全程管理IT系統(tǒng)和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)迅速整合各地地產(chǎn)資源，在貼近各地消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí)，也為房地產(chǎn)代理行業(yè)注入新的氣象。以規(guī)模化、規(guī)范化、專業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，富陽(yáng)繼續(xù)保持行業(yè)翹楚地位，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一、二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的終極目標(biāo)。

張秀華說(shuō)，一旦實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)的大范圍設(shè)立和功能強(qiáng)大的房地產(chǎn)全程管理IT系統(tǒng)完全成熟，未來(lái)全世界的中國(guó)人都可以利用富陽(yáng)(中國(guó))控股這個(gè)超級(jí)平臺(tái)，流通世界各地的不動(dòng)產(chǎn)。

地產(chǎn)不是男人主導(dǎo)領(lǐng)域

地產(chǎn)圈是個(gè)江湖，總少不了明爭(zhēng)暗斗快意恩仇;有人說(shuō)這是個(gè)男性主導(dǎo)的領(lǐng)域，絕非女人的舞臺(tái)。可偏偏就有這么一群女性仗劍行俠，在地產(chǎn)江湖創(chuàng)出一番模樣——就像張秀華。

張秀華介紹道，富陽(yáng)先后代理銷售近百個(gè)項(xiàng)目，包括北京橘郡、杭州廣廈天都城、上海恒大華城系列、格力H2O、寧波雅戈?duì)枛|湖馨園，蘇州玄妙廣場(chǎng)、青島城市夢(mèng)想家、馬鞍山中央花園、重慶廣廈城、長(zhǎng)沙曙光大邸等項(xiàng)目。總銷售面積近千萬(wàn)平方米，相當(dāng)于1400個(gè)足球場(chǎng)或35個(gè)金茂大廈的建筑面積。

位于江蘇路地鐵口的BW國(guó)際企業(yè)會(huì)館已在香港、上海、臺(tái)北、溫州兩岸四地同步公開(kāi)銷售，取得較好的銷售業(yè)績(jī)。張秀華說(shuō)，樓盤(pán)熱銷的關(guān)鍵在于交通便捷、占據(jù)了內(nèi)環(huán)稀缺地段。富陽(yáng)在針對(duì)BW國(guó)際企業(yè)會(huì)館進(jìn)行規(guī)劃建議的初期，就已經(jīng)對(duì)上海寫(xiě)字樓市場(chǎng)作了完整的深入了解。近幾年來(lái)小戶型純辦公樓在市場(chǎng)上出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，在高額租金行情下，出租率年年居高不下，富陽(yáng)為了填補(bǔ)目前寫(xiě)字樓市場(chǎng)上的緊缺，針對(duì)性地大膽提出小戶型酒店式辦公精品構(gòu)想。開(kāi)盤(pán)后的熱銷，證明了富陽(yáng)對(duì)項(xiàng)目的獨(dú)到見(jiàn)解。

老編小記

張秀華成功女人的背后有個(gè)好男人

每一個(gè)成功女人的背后一定有個(gè)好男人，張秀華也不例外，隨便在鍵盤(pán)上敲進(jìn)張秀華的名字，便看見(jiàn)其博客里一串串溫暖濕潤(rùn)的字里行間不時(shí)流露著對(duì)他先生樸質(zhì)的愛(ài)，張秀華博客里是這樣記述了她的事業(yè)成長(zhǎng)的， 每一個(gè)遠(yuǎn)離故土到異鄉(xiāng)打拼搏的人，背后都有一段故事。在其與丈夫異鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的最初，她曾承受著別人懷疑的眼光，朋友的袖手旁觀……，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的人，你根本想象不到其中的步步艱辛。張秀華始終和先生在精神上相互支持和依賴，遇到問(wèn)題或是有爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，都能很理性地去解決，很少吵架。她認(rèn)為生活就像那首臺(tái)語(yǔ)老歌——不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹。