“華為”的快速成長之謎

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《華為的世界》全面剖析華為從2.4萬元起家到55億美元營收的快速成長之謎！

從任正非的視角去思考華為過去8年的得與失，告訴你學習華為到底應該學什么。

華為在創業初期十分艱難的情況下，采用激勵制度創新等方法吸取了大量人才，進行大規模的研究和開發投入。經過20年的奮斗，終于擺脫了單純領先低勞動成本競爭的被動處境，自立于世界電信業強手之林。華為等一大批企業堅持自主創新方面為我國企業樹立了值得學習的榜樣。

——國務院發展研究中心研究員吳敬璉

在中國IT界，華為和聯想是兩家完全不同的企業。華為崇尚技術立足，就像一直在爬喜馬拉雅山的北坡，陡峭險峻；聯想則是從平緩的南坡向上，緩和迂回，走的是“貿工技”的道路，最后也能爬上山頂。兩家登頂的路徑不同，但異曲同工。

——聯想控股有限公司總裁柳傳志

當華為還是一家名不見經傳的公司，處在創業初期時，任總對新生事物的敏感和態度快慢為出其不同于常人的判斷和行為。

——萬科企業股份有限公司董事長王石