把握特殊職能 準確定位角色

組織部是一個特殊的團隊和部門。這種特殊，既是講它的特殊職能，同時也是講它的特殊要求。對于新進組織部門的領導干部來講，一定要正確把握組織部門特殊的職能，自覺接受組工干部特有的要求，準確定位新的崗位角色。

樹立特殊的理念。思想是行動的向導。首先，要樹立公道正派的理念。不管與工作對象有沒有交往，組工干部都要一視同仁，公正地履行職責和處理問題，做到對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等。其次，要樹立以人為本的理念。組織工作的對象不是管理對象而是聯系對象，在處理班子建設、隊伍建設和干部往來的關系上，始終明確組工干部是服務員、聯絡員。第三，要樹立甘為人梯的理念。組工干部要對組織工作充滿感情、擁有激情，安心工作不朝三暮四，樂于奉獻不斤斤計較；要樹立正確的價值觀和地位觀，積極向上不患得患失，樂觀平和不心浮氣躁。第四，要樹立民主開放的理念。無論是在基層組織建設還是干部工作中，組工干部都要牢固樹立民主開放的理念，緊緊扭住和不斷深化開放的組織工作系統建設，以開放促進民主，以民主引領開放。第五，樹立法律政策的理念。要全面正確理解和把握黨的組織工作政策法規，嚴格按政策法規辦事，敢于同違背政策法規的人和事作堅決斗爭。

鍛造特別的能力。組織工作具有特殊性，把握這種特殊性，一個重要的落腳點就是要把握其對自身能力提出的特別要求，從而有意識、有針對性地鍛造和提高這些能力。首先，要鍛造和提高勤于學習、善于運用政策的能力。要認真學習干部工作政策法規，努力鉆研黨的基層組織建設、人才工作等業務技能，廣泛涉獵經濟、法律、管理等方面知識，盡快成為組織工作的行家里手。其次，要鍛造和提高圍繞中心、服務大局的能力。這就要求組工干部要積極為黨委決策獻計獻策，自覺把組織工作放到黨委的中心工作中去謀劃，放在黨的工作大局中去開展。第三，要鍛造和提高知人善任、選賢任能的能力。這就要求大家不斷提高自身素質，準確把握干部的德才標準，堅持用辯證的思維、全面的觀點、發展的眼光、科學的手段去識別人和考察人，用規范的制度和嚴格的程序去使用人，增強選人用人的科學性和準確性。

養成特有的作風。組織部門在長期的實踐中形成了許多優良傳統和作風。養成和發揚這些作風，既是對組工干部特有的要求，也是做好工作的重要保障。一要養成嚴謹的作風。組織部門的工作大多與干部的切身利益息息相關，這就要求組工干部研究政策、提出規定、寫出評語一定要正確而明確，思考問題、分析問題、說明問題一定要考慮周全、前后照應、滴水不漏。二要養成負責的作風。工作就意味著責任，有責任就要主動自覺地工作，在責任面前不講任何條件和借口，做到認真履責、全力盡責、勇于擔責。三要養成高效的作風。組織工作既要講程序、講質量，也要講效率、講速度。新進組織部門的同志要盡快適應組織部門高標準、快節奏的工作，保持奮發有為、積極向上的精神狀態，凡交辦的工作都力爭花最短時間、使出最大力氣、達到最佳效果。四要養成務實的作風。這就要求一切從實際出發，尊重客觀事實和事物發展的客觀規律，在工作中不搞形式、不走過場，在組織面前敢講話、講真話，踏踏實實做事，老老實實為人。

塑造特定的形象。組織部門對干部有著特殊的要求，在這些特殊要求之下也就形成和塑造了組工干部特有的形象，需要大家倍加珍惜和維護。首先，要講品味。這種品味體現在對組織工作特有精神的堅持，對組工干部特有紀律的遵守，對組織部門特有形象的維護。其次，要重團結。組織部一直強調建設和諧團隊，其實就是在倡導和張揚團結的精神。只有團結，才能把工作搞好，才能共同進步。大家一定要樹立團結的意識，培養團結的氣度，具有團結的胸襟，自覺維護和增進組織部班子的團結，并以此來影響和帶動組織部上下一心、步調一致、齊心協力，做到心齊、氣順、風正、勁足。第三，要守紀律。要嚴格遵守組織工作紀律，保守機密，不該說的不說，不該問的不問；要認真執行領導干部廉潔自律的各項規定，嚴于律己，不該去的地方不去，不該參與的活動不參與，始終保持組工干部的純潔性和先進性。