企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬特區(qū)研究

摘要：文章分析了設(shè)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者專屬薪酬特區(qū)的重要性，研究了針對(duì)經(jīng)營(yíng)者的短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建了年薪制與股票期權(quán)、企業(yè)年金相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)者專屬薪酬特區(qū)。

關(guān)鍵詞：薪酬；年薪制；股票期權(quán)；企業(yè)年金；薪酬特區(qū)

經(jīng)營(yíng)者人力資本價(jià)值的特殊性，決定了其具體價(jià)值構(gòu)成也不同于其他人力資本，它至少包括兩個(gè)組成部分:一般價(jià)值和特殊價(jià)值#65377;一般價(jià)值是指經(jīng)營(yíng)者人力資本作為一般勞動(dòng)者的價(jià)值#65377;特殊價(jià)值又稱為創(chuàng)造價(jià)值的價(jià)值，這種價(jià)值由經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)新能力決定，表現(xiàn)出較大的浮動(dòng)性#65377;經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值必須受到社會(huì)的充分重視，它不等同于且遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)一般員工，這種區(qū)別應(yīng)該在分配中得以充分體現(xiàn)#65377;鑒于此，本文研究了短期激勵(lì)機(jī)制與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)者專屬薪酬特區(qū)#65377;

一#65380; 經(jīng)營(yíng)者短期激勵(lì)機(jī)制——年薪制

年薪制是指以經(jīng)營(yíng)者為實(shí)施對(duì)象，以年度為考核周期，視經(jīng)營(yíng)者的崗位責(zé)任等確定其基本薪酬，根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)#65380;績(jī)效和企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)受益率#65380;資產(chǎn)保值增值情況來確定其績(jī)效薪酬的一種薪酬分配制度#65377;

1. 經(jīng)營(yíng)者年薪制模式#65377;經(jīng)營(yíng)者年薪由企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)效益情況#65380;經(jīng)營(yíng)者責(zé)任輕重#65380;風(fēng)險(xiǎn)程度#65380;行業(yè)狀況和經(jīng)營(yíng)者的實(shí)際需求等因素確定，本文研究的經(jīng)營(yíng)者年薪制結(jié)構(gòu)為:年薪=基本薪金+績(jī)效薪金+期薪+職位消費(fèi)#65377;

(1)基薪=本企業(yè)職工平均工資×調(diào)整系數(shù)，基薪反映的是經(jīng)營(yíng)者以前的工作業(yè)績(jī)和能力，是經(jīng)營(yíng)者從事本崗位工作領(lǐng)取的崗位報(bào)酬和崗位津貼#65377;其中，調(diào)整系數(shù)按企業(yè)規(guī)模#65380;上年經(jīng)濟(jì)效益狀況等因素來確定，調(diào)整系數(shù)的意義在于調(diào)整，不是簡(jiǎn)單地確定一個(gè)倍數(shù)，公司應(yīng)在次年隨著經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)狀況不同而適當(dāng)變動(dòng)#65377;

(2)績(jī)效薪金=超額利潤(rùn)×比例系數(shù)×考核指標(biāo)完成系數(shù)，績(jī)效薪金是經(jīng)營(yíng)者的年度績(jī)效考核薪金#65377;績(jī)效薪金受兩項(xiàng)系數(shù)影響，其中，比例系數(shù)具有分段逐減的特征，從而使績(jī)效薪金具有邊際遞減特征;而考核指標(biāo)完成系數(shù)則反映利潤(rùn)以外的其它指標(biāo)的完成情況，可一方面防止經(jīng)營(yíng)者的短期行為，另一方面防止經(jīng)營(yíng)者通過不合適的途徑增加當(dāng)年利潤(rùn)#65377;

①考核指標(biāo)完成系數(shù)的確定#65377;由于在績(jī)效薪金計(jì)算方法中已將利潤(rùn)指標(biāo)作為基數(shù)，所以調(diào)整系數(shù)中的考核指標(biāo)是指利潤(rùn)以外的其它指標(biāo)#65377;首先是財(cái)務(wù)類指標(biāo)，包括稅前利潤(rùn)#65380;稅后利潤(rùn)#65380;凈利潤(rùn)#65380;營(yíng)業(yè)額#65380;銷售利潤(rùn)率#65380;資產(chǎn)利潤(rùn)率#65380;凈資產(chǎn)利潤(rùn)率等;其次是市場(chǎng)指標(biāo)，如市場(chǎng)占有率#65380;市場(chǎng)排名#65380;品牌價(jià)值等#65377;

一般來說，考核指標(biāo)不是越多越好#65377;首先，指標(biāo)太多會(huì)給風(fēng)險(xiǎn)收入的設(shè)計(jì)和考核帶來困難;其次，指標(biāo)本身具有關(guān)聯(lián)性，如考核銷售額和銷售利潤(rùn)率就己經(jīng)考核了稅前利潤(rùn);最后，不同企業(yè)考核側(cè)重點(diǎn)亦不盡相同#65377;本文研究的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效薪金的考核指標(biāo)包括:應(yīng)收賬款回收率#65380;速動(dòng)比率#65380;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率#65380;資產(chǎn)負(fù)債率#65380;銷售增長(zhǎng)率#65380;資本累積率這六個(gè)指標(biāo)#65377;

綜合考核指標(biāo)可用加權(quán)平均法進(jìn)行計(jì)算#65377;按各指標(biāo)的重要性設(shè)置各考核指標(biāo)的權(quán)數(shù)為Wi，目標(biāo)值為ai，實(shí)際值為bi，則考核指標(biāo)完成系數(shù)K的計(jì)算公式如下:

(其中，n為考核指標(biāo)個(gè)數(shù))#65377;

各考核指標(biāo)的目標(biāo)值應(yīng)以全行業(yè)平均水平為基礎(chǔ)，結(jié)合本企業(yè)近幾年的實(shí)際值確定#65377;

②比例系數(shù)的確定#65377;設(shè)X₁*為經(jīng)營(yíng)者應(yīng)實(shí)現(xiàn)的基本利潤(rùn)目標(biāo)，X₂*為居國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)利潤(rùn)率水平的利潤(rùn)目標(biāo)#65377;若完成目標(biāo)X₁*，經(jīng)營(yíng)者可獲得基薪;若超過目標(biāo)X₁*，經(jīng)營(yíng)者可獲得超過部分的分成，分成比例為β₁，若超過目標(biāo)X₂*，則超過部分按β₂分成#65377;一般設(shè)定β₂<β₁，亦即經(jīng)營(yíng)者年薪具有一定的邊際報(bào)酬遞減性質(zhì)#65377;這樣未調(diào)整的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效薪金S(X)為:

上式表明，X₁*#65380;X₂*及β₁和β₂的數(shù)值將直接影響經(jīng)營(yíng)者的年薪水平#65377;若規(guī)定的X₁*#65380;X₂*偏低，則經(jīng)營(yíng)者不努力或不怎么努力就可輕易達(dá)到從而使激勵(lì)效果大打折扣;若X₁*#65380;X₂*規(guī)定太高，使經(jīng)營(yíng)者望而生畏，也將使激勵(lì)無效#65377;分配比例系數(shù)β₁和β₂實(shí)際上反映了經(jīng)營(yíng)者剩余權(quán)力的索取權(quán)，若β設(shè)定太小，將使激勵(lì)作用大打折扣;但若β設(shè)定太大，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)作用固然很大，但一方面會(huì)在員工中造成不公平感，激化矛盾，另一方面也損害了所有者的利益#65377;因此，年薪制方案的關(guān)鍵是目標(biāo)利潤(rùn)額X₁*#65380;X₂*以及分配比例系數(shù)β₁和β₂的確定#65377;

(3)期薪是指當(dāng)期派發(fā)給經(jīng)營(yíng)者年薪中，延期支付的那部分薪金#65377;績(jī)效薪金以基薪為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)本年度經(jīng)營(yíng)效益情況#65380;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任輕重#65380;風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定#65377;

(4)職位消費(fèi)，是經(jīng)營(yíng)者在崗期間為維持行使經(jīng)營(yíng)管理職能所消耗的費(fèi)用，如電話費(fèi)#65380;網(wǎng)絡(luò)費(fèi)等，以人年不超x萬元為基準(zhǔn)，實(shí)行消費(fèi)貨幣化，節(jié)約部分進(jìn)入個(gè)人薪酬，超支部分自負(fù)#65377;

2. 經(jīng)營(yíng)者年薪計(jì)算#65377;

(1)經(jīng)營(yíng)者當(dāng)年應(yīng)得薪酬總額=(基薪+績(jī)效薪)×(1+10%)其中:(基薪+績(jī)效薪)×10%為經(jīng)營(yíng)者離任后兌現(xiàn)的期薪#65377;

(2)經(jīng)營(yíng)者當(dāng)年實(shí)得薪酬總額=(基薪+績(jī)效薪)×(1-10%)+上年10%的留存期薪#65377;其中:(期薪+績(jī)效薪)×10%為次年財(cái)務(wù)決算審計(jì)后兌現(xiàn)的期薪#65377;

(3)年終一次性兌現(xiàn)的薪酬總額=經(jīng)營(yíng)者當(dāng)年實(shí)得薪酬總額-每月預(yù)支的薪酬累計(jì)額#65377;

經(jīng)營(yíng)者年薪制有效地將經(jīng)營(yíng)者收入與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，是一種行之有效的激勵(lì)措施，但年薪制往往使經(jīng)營(yíng)者比較關(guān)注企業(yè)的短期利益，而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如削減企業(yè)研發(fā)費(fèi)用#65380;削減員工培訓(xùn)費(fèi)用#65380;不進(jìn)行或?qū)夹g(shù)改造投入少量資金#65380;少提折舊#65380;減少戰(zhàn)略性投資及各種準(zhǔn)備金等等#65377;因此需要設(shè)立經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制#65377;

二#65380; 經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制——股票期權(quán)#65380;經(jīng)營(yíng)者企業(yè)年金

1. 股票期權(quán)#65377;股票期權(quán)是企業(yè)所有者給予人力資本一種權(quán)利，人力資本可以憑借這種權(quán)利在約定的期限內(nèi)，以預(yù)先確定的價(jià)格購買本企業(yè)的股票#65377;股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)的基本邏輯是:股票期權(quán)提供激勵(lì)→經(jīng)營(yíng)者更加積極工作→公司業(yè)績(jī)上升→公司股價(jià)上漲→股票期權(quán)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)#65377;這樣，經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)能夠通過股價(jià)充分反映出來，經(jīng)營(yíng)者越努力，公司股價(jià)越高，經(jīng)營(yíng)者能從股票期權(quán)中獲得更多的報(bào)酬#65377;股票期權(quán)作為一種激勵(lì)手段可以促使人力資本關(guān)心企業(yè)資產(chǎn)的保值增值#65377;把人力資本的高額回報(bào)建立在資產(chǎn)升值的基礎(chǔ)上，把人力資本收入最大化與企業(yè)資產(chǎn)增值最大化統(tǒng)一起來，使得人力資本的目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致#65377;因此本文在設(shè)立經(jīng)營(yíng)者年薪制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究設(shè)立經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制——股票期權(quán)，從而豐富及完善經(jīng)營(yíng)者專屬薪酬特區(qū)#65377;這樣做有利于:降低企業(yè)代理成本;遏制經(jīng)營(yíng)者的短期行為，提高公司業(yè)績(jī);整合管理人才，吸引和穩(wěn)定高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)者#65377;

然而要使股票期權(quán)激勵(lì)達(dá)到真正的效果，必須統(tǒng)籌兼顧以下兩部分:一是公司內(nèi)部:須完善公司治理結(jié)構(gòu);加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制;加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的誠信與職業(yè)道德建設(shè)#65377;二是公司外部:須加快建立職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，促進(jìn)高素質(zhì)經(jīng)理人隊(duì)伍的快速形成和發(fā)展;完善股票市場(chǎng)，應(yīng)從觀念#65380;政策#65380;制度等多方面著手來規(guī)范股市，努力形成一個(gè)理性的股票市場(chǎng)，使股市能客觀反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);建立#65380;健全稅收#65380;會(huì)計(jì)等相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)于股票期權(quán)引起的公司稅務(wù)和個(gè)人所得稅問題，國(guó)家稅法應(yīng)做出相應(yīng)規(guī)定，適當(dāng)給予優(yōu)惠政策以引導(dǎo)股票期權(quán)的實(shí)施，作為完善股票期權(quán)的一部分，相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也應(yīng)盡早制定#65377;

2. 經(jīng)營(yíng)者企業(yè)年金#65377;經(jīng)營(yíng)者企業(yè)年金是指企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的一種福利制度#65377;由企業(yè)與經(jīng)營(yíng)者共同繳費(fèi)，其直接目的是提高經(jīng)營(yíng)者退休后的養(yǎng)老金待遇水平#65377;因此，企業(yè)繳納得越多，經(jīng)營(yíng)者享受的未來的福利就越多，福利水平越高的企業(yè)，越具有吸引人才的能力#65377;在將人才戰(zhàn)略視為企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的今天，針對(duì)經(jīng)營(yíng)者建立企業(yè)年金不但有利于提高企業(yè)在人才爭(zhēng)奪中的競(jìng)爭(zhēng)力，而且有利于激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)中發(fā)揮出更大的潛能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力#65377;

經(jīng)營(yíng)者企業(yè)年金可以作為企業(yè)人力資源投資的一種工具，相當(dāng)于企業(yè)與經(jīng)營(yíng)者在聘用合同之外簽訂的另一份“契約”，可以幫助企業(yè)吸引和留住關(guān)鍵人才，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力#65377;然而要使經(jīng)營(yíng)者企業(yè)年金真正起到激勵(lì)的作用，須做好以下三點(diǎn):一是制定較為完善的法律法規(guī)以規(guī)范企業(yè)年金的發(fā)展，對(duì)企業(yè)年金在供款#65380;投資和領(lǐng)取三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行稅收優(yōu)惠政策;二是企業(yè)資產(chǎn)與年金基金必須相互分離，而且年金基金的托管人與投資管理人必須分離，限制年金基金投向風(fēng)險(xiǎn)程度過高的產(chǎn)品，并檢查監(jiān)督年金基金的經(jīng)營(yíng)行為和投資業(yè)績(jī);三是建立企業(yè)年金基金的擔(dān)保機(jī)制，成立養(yǎng)老金受益擔(dān)保公司#65377;

三#65380; 小結(jié)

通過將年薪制與股票期權(quán)#65380;企業(yè)年金相結(jié)合構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬特區(qū)體系，可以實(shí)現(xiàn)三重激勵(lì):年薪制體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者責(zé)任與利益相一致的原則，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的基本心理歸位，達(dá)到第一重激勵(lì)目的;股票期權(quán)能夠帶給經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)刺激，使經(jīng)營(yíng)者人力資本的價(jià)值得到充分展示，經(jīng)營(yíng)者提升的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)礁?，通過股票期權(quán)獲得的收益越大，達(dá)到第二重激勵(lì)目的;經(jīng)營(yíng)者企業(yè)年金解決了經(jīng)營(yíng)者的后顧之憂，使經(jīng)營(yíng)者退休后仍然能夠過著體面的生活，使經(jīng)營(yíng)者更加珍惜自己的在位機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取有所作為，從而發(fā)揮自身的最大潛能，為企業(yè)發(fā)展憚精竭力，達(dá)到第三重激勵(lì)目的#65377;可見，一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬特區(qū)體系對(duì)于建立與完善有效的經(jīng)營(yíng)者內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和收入分配機(jī)制#65380;實(shí)施企業(yè)人才戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與活力具有重大意義#65377;

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作者簡(jiǎn)介:孫劍平，南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授#65380;博士生導(dǎo)師;謝榮見，碩士，安徽工程科技學(xué)院管理工程系講師#65377;

收稿日期:2006-12-11#65377;

（注:本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請(qǐng)以PDF格式閱讀原文）