供應鏈整合與非整合狀態下的利潤比較

摘要：文章借助需求函數對供應鏈內協作活動的重要性，及其對供應鏈整體收益和供應鏈成員利潤的具體影響進行了分析，揭示出供應鏈成員的相互協作最終會導致雙贏。并通過對非整合和整合狀態下供應鏈的總收益和利潤分配進行了分析，得出結論：由于協作導致了供應鏈及其成員利潤同時增加，消費者也從中獲得價格上的優惠。

關鍵詞：供應鏈整合；供應鏈非整合；利潤

由供應鏈的研究和實務總離不開“渠道沖突”、“渠道價格戰”等論題可見，供應鏈成員之間的關系傳統上被視為“敵對”關系，現代供應鏈管理必須將這種關系轉變為供應鏈成員之間“雙贏”戰略——供應鏈整合，它使整個供應鏈獲利更大并且供應鏈參與者之間的利潤分配更為合理。

一、 研究模型

模型假定：

1．本文研究對象是一個僅由兩家規模相當的企業——一為制造商；一為零售商——所組成的一個最簡單供應鏈。

2． 制造商將生命周期很短的產品（以時尚品為代表）賣給零售商，后者把產品賣給消費者。這里生命周期很短的含義是零售商只訂貨一次，不可能有再第二次訂貨，而且前期也沒有訂貨，因而沒有庫存。

3． 制造商和零售商是分別獨立進行價格決策。制造商以每單位P0元的價格把一定數量的產品出售給零售商，制造商承擔的制造和運輸費用為每單位C元，且只要能把產品賣給零售商，制造商可以任意自主定價。

4． 最終消費者需求只取決于零售商的定價。這個關系可用下面的需求函數表示：

（注:本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內容請以PDF格式閱讀原文）