日本：制度創(chuàng)造的制造奇跡

除了文化與管理體系的差距之外，日本制造業(yè)在制度上也與美國大相徑庭。著眼于長遠發(fā)展的特點，為日本制造業(yè)的崛起和長盛奠定了基礎(chǔ)。

眾多國內(nèi)外學(xué)者和企業(yè)家通常把日本制造業(yè)的成就歸因于其獨特的技術(shù)專利和高效的豐田生產(chǎn)體系，并從日本武士道精神和日本國民性的視角去分析戰(zhàn)后日本汽車、家電制造業(yè)的奇跡。這些都無可非議。但是我認為一個通常被大家所忽視的重要因素是：日本企業(yè)與美歐等西方企業(yè)在公司經(jīng)營目標和組織治理結(jié)構(gòu)方面有著本質(zhì)不同。

利潤最大化不是最終目標

美國企業(yè)100多年來一直把企業(yè)目標定為股東利益最大化。以豐田為代表的大型日本制造企業(yè)在戰(zhàn)后更加關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營目標更具“綜合性”。對日本企業(yè)來講，生產(chǎn)高質(zhì)量無瑕疵的產(chǎn)品，不斷擴大企業(yè)的市場份額，短期內(nèi)創(chuàng)造品牌知名度，對員工不斷地培訓(xùn)，比滿足股東的短期利益目標要重要得多。日本制造業(yè)的經(jīng)驗證明：日本企業(yè)寧愿以犧牲股東的短期利益為代價去從事企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略。

股價對企業(yè)發(fā)展影響微弱

在美國，股價對企業(yè)的影響舉足輕重。股市的短期波動對美國制造業(yè)在產(chǎn)品、經(jīng)營、戰(zhàn)略、勞工關(guān)系等方面都會發(fā)生重大影響。在經(jīng)濟狀況不佳的情況下，企業(yè)往往以大批裁員為提高生產(chǎn)力的主要手段。而在日本，企業(yè)對公司長遠發(fā)展的重視大大高于對股市的重視。股價對企業(yè)戰(zhàn)略影響微不足道，股東大會對公司沒有發(fā)言權(quán)。分析美日兩國的股市結(jié)構(gòu)就可以更清楚地認識到這個問題：據(jù)瑞士銀行估計，從1981年到2006年，東京股市的平均市盈率為87.5倍。而同一時期的美國標準普爾500的平均市盈率僅為20.1倍。（市盈率=當前每股市場價格/每股稅后利潤。對于投資者來說，倍數(shù)越低受益率越高。編者注）

治理結(jié)構(gòu)以內(nèi)部董事為主

美國企業(yè)董事會以外部獨立董事為主，以防止董事利益同質(zhì)化，保障股東利益最大化。外部董事可以對公司總裁的行為和公司短期表現(xiàn)在戰(zhàn)略上、人事上和組織上做出及時重大調(diào)整。而日本制造型企業(yè)的董事會往往由在公司工作多年、實踐經(jīng)驗豐富并對員工和企業(yè)文化歷史有充分了解的經(jīng)理組成。在重大決策中董事會能夠綜合考慮企業(yè)最終利潤目標、員工根本利益和顧客需求變化。豐田汽車之所以取得今天的成就與其董事會對長遠目標的重視、強調(diào)產(chǎn)品研發(fā)和員工培訓(xùn)有著直接的關(guān)系。

管理層更加強調(diào)執(zhí)行力

美國的董事會對企業(yè)CEO的利潤及經(jīng)營目標、期權(quán)及分紅都具有明確的制度規(guī)定。美國企業(yè)的CEO權(quán)力至高無上，但是在具體執(zhí)行力上卻遇到不少麻煩。由于制造產(chǎn)品需要一個周期，日本制造企業(yè)更加強調(diào)CEO對公司長遠發(fā)展的把握，強調(diào)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)和團隊精神，鼓勵發(fā)掘員工從事產(chǎn)品和制度創(chuàng)新。

工會與企業(yè)管理層關(guān)系和睦

1935年制訂的美國第一部全國勞工法明確規(guī)定：企業(yè)管理層必須承認行業(yè)工會的作用并要與工會進行認真的、合法的“集體談判”。美國三大汽車公司當前經(jīng)營中最大的困境就是產(chǎn)業(yè)工會和管理層之間在工人工資問題上出現(xiàn)的不可調(diào)和的矛盾。這導(dǎo)致美國汽車行業(yè)的勞工成本高于行業(yè)水平，生產(chǎn)規(guī)章制度由于工會的要求也相當死板。日本工會是企業(yè)工會，而不是行業(yè)工會。企業(yè)管理層和企業(yè)工會之間的關(guān)系十分微妙，他們常常相互合作洽商公司長遠發(fā)展大計。

綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)：日本制造業(yè)強調(diào)企業(yè)長遠發(fā)展目標的公司治理制度，為其制造型企業(yè)不受短期股市波動影響、持續(xù)創(chuàng)建國際品牌、生產(chǎn)高質(zhì)無暇的產(chǎn)品、不斷從事創(chuàng)新，并為員工提供長期就業(yè)、謀求和諧發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（本文作者系北大國際MBA美方院長）

責(zé)任編輯：李 源