中國正缺少這樣的大型商社

解密商社”——是誰在幕后成就了“日本制造”？

在亞洲金融風(fēng)暴十周年之際，我們看到了這樣一個現(xiàn)象：

作為世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的日本，在“泡沫破裂”、“十年停滯”、“阪神地震”、“金融風(fēng)暴”等經(jīng)濟(jì)災(zāi)難的相繼重創(chuàng)之后，從2002年下半年開始，其GDP已連續(xù)59個月保持增長，并從1.6%漸漸向3%提速。

此時人們開始意識到：五年了，日本經(jīng)濟(jì)正在悄悄復(fù)醒，重新活躍！

而在這個過程中，《中外管理》則更注意到另一個現(xiàn)象：

日本有一批企業(yè)，在這十多年的低谷中沒有因為經(jīng)濟(jì)衰退而一蹶不振，而是在再蓄力量后正向全球市場卷土再來。豐田、本田、佳能、松下、東芝、新日鐵……正在形成新一輪的海外大軍。

此時，中國社會還很少知道，站在這些光環(huán)耀眼的日本制造業(yè)企業(yè)背后的，是擁有全球獨(dú)有商業(yè)模式運(yùn)營的日本六大綜合商社。

它們才是真正水面下的巨鯨！其中五家多年鎮(zhèn)守《財富》500強(qiáng)，并在2005年《財富》貿(mào)易500強(qiáng)中，全部進(jìn)入前10名。

如果追根溯源，綜合商社的由來能翻出數(shù)百年的“譜牒”。而現(xiàn)代，它們在日本產(chǎn)業(yè)界拉動生產(chǎn)、組織流通、融資投資、中介服務(wù)、幫助企業(yè)“走出去”、“引進(jìn)來”的過程中，仍然舉足輕重。它們幾乎無所不做，在全世界都有它們伸出的觸角。

1990年代，中國也曾有意引入綜合商社模式來打造我們的大型企業(yè)集團(tuán)，但亞洲“金融風(fēng)暴”過后就不了了之。而今天，綜合商社在全球獨(dú)特的運(yùn)營模式，及其背后對傳統(tǒng)制造業(yè)令人瞠目結(jié)舌的支撐作用，都不能不再次引起我們的關(guān)注。

盡管自亞洲金融風(fēng)暴后，人們一直在質(zhì)疑：綜合商社作為發(fā)自傳統(tǒng)的“貿(mào)易公司”，今天還能起多大作用？未來它會不會被已經(jīng)獨(dú)立發(fā)展起來的日本制造企業(yè)甩到一邊，而走向衰亡？

中國社會科學(xué)院日本研究所專家丁敏對《中外管理》說：“商社非常獨(dú)特，多元化經(jīng)營真正考量企業(yè)的活力。”曾在三井物產(chǎn)（中國）公司工作12年、《三井帝國啟示錄》作者白益民，則用堅定的語氣指出：“（如果）商社散了，日本就完了。”

而本刊更關(guān)心的是，綜合商社模式究竟是如何有效整合整個產(chǎn)業(yè)鏈資源，進(jìn)而如何促進(jìn)包括制造業(yè)和自身在內(nèi)的協(xié)作發(fā)展，共存共榮的？因為，當(dāng)今的競爭早已不是冷兵器時代的單打獨(dú)斗，而拼的是獨(dú)立同時協(xié)作的集群合力！因為，中國制造業(yè)如果沒有上游資源和下游市場的有力支撐與協(xié)作，“中國制造”在全球的真正崛起，就將是自欺欺人的夢話。

于是，《中外管理》走進(jìn)三菱商事、三井物產(chǎn)——這兩家日本最大商社在北京的總部，特別采訪了三菱商事中國總代表助理、在三菱工作了26年的小山雅久，三井物產(chǎn)中國副總代表、日本企業(yè)界高層中惟一加入日本籍的中國人魏杰。

魏杰基于他的中國血脈，曾直截了當(dāng)?shù)貙ι虅?wù)部、發(fā)改委官員諫言：“中國目前還缺少這種大型綜合商社功能的公司。盡管有了光大、華潤這樣的企業(yè)，中國仍然應(yīng)該去研究日本商社現(xiàn)象，研究這種體制。”

我們破解日本商社模式，探尋它多年不為人知的秘密，是要由此尋找在中國與世界對接、市場經(jīng)濟(jì)更為深入的環(huán)境下，我們企業(yè)可以借鑒的經(jīng)營管理之“道”，從而提高整個“中國軍團(tuán)”的集體戰(zhàn)斗力和國際競爭力。

而這，需要政府與民間一起努力。