民族品牌已踏上征途

科技新長征，重走長征路，這是中關村企業家一生難忘的體驗，將帶給他們更多團隊管理和企業發展戰略的啟發?！盀橹腥A民族品牌的崛起而努力奮斗”，肩負民族振興的重任，懷揣壯志凌云的理想，新時代的長征精神開始在眾多民族品牌中奔流、涌動著。

中國要強，企業先強；企業要強，品牌先強

從商業競爭的角度看，品牌是競爭的重要手段，而目前民族品牌的影響力和號召力仍然很薄弱。在以經濟建設為中心的和平年代，國家的發展與其參與國際競爭的狀況息息相關。舉一個例子，就運動鞋來說，同樣的原材料和生產線，中國品牌的運動鞋和NIKE的價格差別就很大。中國要強，企業先強；企業要強，品牌先強。品牌競爭已經成為一種趨勢，中國人必須要有自己的品牌。我們的民族發展要想獲得尊重，我們的品牌就必須得獲得尊重。拼出一條路，把品牌做強是當務之急。這就像走長征，有了目標之后，下定決心、堅持不懈地走下去才可以。

對于品牌建設，長征精神也是我們成就國際品牌所必須具備的。70年前的長征，是為了北上抗日，是為了整個中華民族的解放?，F在我們重走長征，是為了體驗并發揚這種精神，最終能夠實現中華民族的品牌解放，在全球產生強大的影響力，使中華品牌在世界舞臺上綻放光彩。這是我們此次參加重走長征活動的目的之所在。長征精神，不僅在炮火硝煙的革命年代激勵了將士，在商業戰爭的今天也同樣鼓舞著我們：我們有足夠的理性、資源、財富以及智慧，來重新走一場引領民族品牌解放的新長征運動。

品牌建設的競爭是一場沒有硝煙的戰爭，這場商戰也是一種長征，同樣也有一定的被迫性。因為，全球化的競爭愈演愈烈，不是勝利，就是消亡。這樣的競爭環境相對于長征來說是同樣殘酷的。從另一方面來說，競爭其實也是一個很好的催化劑，它可以激發企業斗志，通過優勝劣汰逐步達到提升。被動的企業就意味著挨打，積極主動地參與競爭也是我們發展的需要，我們要主動出擊，以旺盛的斗志行走在新長征路上。

民族品牌是商戰時期的新紅軍

相對70年前的長征，我們民族品牌今天的這場沒有硝煙的長征，在技術和品牌積累上已經有了較好的物質基礎，但所置身的環境壓力卻沒有絲毫減弱，同樣是敵眾我寡、敵強我弱。要想贏得勝利，我們就必須從人的思想、智慧上取勝，要從長征精神入手。面對我們的企業目標，尚缺乏的就是精神—物質改變了，但長征精神理應代代相傳。我們是商業戰爭時期的新紅軍，全民長征精神是我們制勝的法寶。當年日本人的武士道精神成就了他們眾多的階段性勝利也是同樣的道理。

70年前的那些衣衫襤褸的紅軍，僅憑對中華民族解放事業的熱忱走完了兩萬五千里長征，而在今天，作為新一代的中華兒女我們也需要肩負起歷史的責任。似乎70年前的那場戰爭又在今天重現了，我們就好像當年的紅軍，但戰場上沒有槍炮和硝煙。我們面對的是今天的商業戰爭，為了打贏這場沒有硝煙的商業戰爭，我們需要投入每一個人的全部，我們的敵人不是武裝到牙齒的日本鬼子，而是掌握著先進技術的西方列強。

曙光公司愿景就是實現民族品牌的突破，為民族信息產業的振興做出自己力所能及的貢獻?，F階段，在相當長的時間里，我們只有一個目標，就是堅持走服務器專業化的發展道路，不受各種誘惑，就是單純地“過雪山、草地，走到陜北”。當前，我們要理性的看待內部和外部的環境，根據自己的實力，穩健的建設和發展。我們的發展 “不是百米沖刺，而是馬拉松”、“不是逛街看熱鬧，而是長征鬧革命”。我們要合理的分配自己的體能和資源，制定階段性的務實有效的目標計劃，一步一個腳印贏取民族品牌解放運動的勝利，最終推動民族信息產業的發展，為振興民族產業做出最大的貢獻。

2007，曙光急行軍

2007年將是曙光的產品年，也是我們急行軍的一年。我們將隨時進行24小時的急速前進，并提高自身的戰斗力、保持快速成長。

一方面，我們將引入新的管理咨詢體制和績效考核體系。對每一個員工，我們需要考慮其長期和短期的目標，并把二者結合起來，給予員工富有競爭力的薪酬，保證員工在吃飽、穿暖的基礎之上，幫助他們鍛煉體魄、提高作戰能力。所以，我們對現有管理體系和薪酬體系的重新梳理，也是公司整理隊伍、提高發展水平的一個重要表現。

另一方面在產品端。對于商戰來說，產品的好壞相當于戰士的武器，所以我們要啟動“2007曙光產品年計劃”來改善我們的武器裝備。具體行動之一就是，在今年8月，曙光聯合了AMD、微軟、Mellanox、Anasys、MSC、Foundry等眾多世界一流ISV合作伙伴共同搭建中國首家規模最大的HPC試驗交流平臺——“曙光服務器應用體驗中心”。中心已成功部署節點150個，計算能力達3.1萬億次，存儲能力20T，并結合了高速網絡、存儲、操作系統、網絡監控與管理以及50余種各類重大應用，使用戶達到“所見即所買?！贝送?，這個中心還承擔了部分下一代百萬億次超級計算機曙光5000的設計開發工作。

同時，為了提高產品的各項性能，曙光還將成立眾多中等規模以上的工程實驗室，包括兼容性測試實驗室、可靠性測試實驗室，對電路、電源、溫度等一系列作詳細而又周密的穩定性測試。這些都是曙光進一步提高作戰水平的一個很好的體現。我們還將在成本控制、產品質量以及供貨速度等方面做出大的改善，細化管理體系，做出具有國際競爭力的優勢產品。這就像我們從擁有馬車到擁有拖拉機的過渡一樣。

重走長征，我們最棒

商戰中，曙光全力以赴；體驗之旅，曙光受益匪淺。在這次重走長征的活動中，我們高興的看到，曙光團隊沒有一個人掉隊，沒有一個人想要中途放棄，更加令人欣慰的是，在整個體驗長征的活動中，曙光團隊表現出的強有力的組織、紀律和團隊協作性，受到中關村管委會和全體長征隊友的高度贊揚。

11月21日，當我們一行在北京機場候機趕往長征現場時，眾多企業參與人員都興高采烈地沉靜在無限的暢想中，大家互相攀談著，似乎忘記了時間。眼看著就快要到登機的時間，曙光團隊關鍵時刻瞬間達成默契，分頭組織大家準備登記，同時收取身份證等登機物品，使得整個隊伍非常有序而且有效地按時登上了班機。這就是我們的團隊意識，如果擁有了非常強烈的全局觀思想，在面臨危機的時刻便能夠迎刃而解。

耐心、毅力，持之以恒、堅韌不拔，這是我們大家需要學習的長征精神。長征的惡劣環境和我們現在的大環境其實是完全吻合的，剩下的就看我們是否具備“長征精神”。只有擁有這種精神，我們才能夠勝利！希望大家能夠體會這種不屈不撓的“長征精神”，并將這種精神發揚，以便去迎接全球化的激烈競爭。

紅色是曙光的標志色，也是長征的標志色。重走長征路，壯志譜新章。從生存到發展，從個體到群體，每個人都需要貢獻自己的力量，以實現團隊的最高理想。

為了中華民族品牌的生存，為了中華民族品牌的發展，我們已經在長征路上……

（作者系曙光信息產業有限公司總裁）