管理創(chuàng)新是國有企業(yè)發(fā)展的必由之路

摘 要:針對國有企業(yè)管理中存在的問題，提出了加強(qiáng)我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，論述了國有企業(yè)管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容#65377;

關(guān)鍵詞:管理創(chuàng)新;國有企業(yè);發(fā)展;必由之路

1 目前國有企業(yè)管理中存在的問題

(1)管理理念上，存在追求政績意識(shí)#65380;單一生產(chǎn)意識(shí)#65380;業(yè)片面追求利潤最大化意識(shí)#65380;對眾多的競爭對手進(jìn)行你死我活的競爭理念#65377;就管理者而言，由于觀念陳舊#65380;整體素質(zhì)不佳，跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，從根本上說，無力去搞好企業(yè)管理#65377;

(2)決策上，存在多靠經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，而不是充分運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握方方面面的信息#65377;傳統(tǒng)的#65380;經(jīng)驗(yàn)性的管理方式和方法，作為一種強(qiáng)大的習(xí)慣勢力還一時(shí)難以擺脫，而新的管理方式和方法由于不熟悉#65380;不完善#65380;不顧手還難以在新企業(yè)制度中順利地建立和發(fā)展起來#65377;

(3)戰(zhàn)略上，存在只重視生產(chǎn)管理，而不重視開發(fā)和營銷管理#65377;相當(dāng)一部分企業(yè)家仍不重視市場問題，不認(rèn)真調(diào)查分析市場狀況#65377;很多企業(yè)家不熟悉#65380;不善于使用現(xiàn)代管理手段和方法，不懂得資本經(jīng)營，尤其不熟悉國外市場，不善于改進(jìn)營銷管理，不關(guān)心有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的法律法規(guī)#65377;

(4)組織結(jié)構(gòu)上，是龐大而多層次的管理組織結(jié)構(gòu)，弊端很多#65377;我國現(xiàn)階段仍有不少企業(yè)家長期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，還不熟悉甚至還不理解社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制#65377;

2 加強(qiáng)國有企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

(1)管理創(chuàng)新是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范改造的有效途徑#65377;

與國外先進(jìn)企業(yè)相比，企業(yè)普遍缺乏核心競爭力，突出體現(xiàn)在3個(gè)方面:一是企業(yè)規(guī)模小，資料顯示，我國520戶國家重點(diǎn)企業(yè)的銷售收入之和，僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)前兩名年銷售收人之和的98%，差距十分明顯;二是運(yùn)行質(zhì)量差，效率低，特別是國有中小型企業(yè)存在的問題很多，很多企業(yè)甚至連續(xù)多年虧損;三是盈利能力低，資本金利潤率低#65377;

(2)管理創(chuàng)新是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長的重要法寶#65377;

企業(yè)效益狀況與企業(yè)管理水平有著千絲萬縷的聯(lián)系，審視國有企業(yè)，其虧損#65380;破產(chǎn)#65380;低效的根源，固然有著體制的弊病，但管理落后也是重要原因#65377;通過管理創(chuàng)新，著力解決國有企業(yè)管理中存在的觀念不新#65380;機(jī)制不活#65380;手段不力等問題，使國有企業(yè)的效益增長獲得觀念支持和機(jī)制保障#65377;

(3)管理創(chuàng)新是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力#65377;

現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)基本職能就是創(chuàng)新#65377;創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，也是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂#65377;美國企業(yè)的創(chuàng)新精神就非常值得我們借鑒#65377;美國的企業(yè)和企業(yè)家都十分推崇管理創(chuàng)新，認(rèn)為企業(yè)“不創(chuàng)新，就死亡”#65377;通過實(shí)施管理創(chuàng)新，激活一潭死水，引進(jìn)涓涓清流;去除陳腐之氣，注入新鮮活力#65377;加速企業(yè)新陳代謝，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長，使企業(yè)永葆蓬勃生機(jī)#65377;

3 國有企業(yè)管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容

(1)積極推進(jìn)國有企業(yè)管理思想的創(chuàng)新#65377;

各種管理組織#65380;制度和管理行為都不過是管理者思想的外在表現(xiàn)#65377;因此，要大力在國有企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)管理觀念的轉(zhuǎn)變，通過培訓(xùn)教育或引入新的管理人才，來開闊國有企業(yè)管理者的視野和思路，要廣泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理專業(yè)知識(shí)和能力，這就要樹立承擔(dān)盈虧責(zé)任的自我管理理念，樹立追求經(jīng)濟(jì)效益的市場意識(shí)，樹立對社會(huì)發(fā)展#65380;環(huán)境的責(zé)任和對用戶的責(zé)任的經(jīng)營目標(biāo)多元化理念，樹立競爭與合作和統(tǒng)一的競爭理念，使管理創(chuàng)新有一個(gè)良好的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)#65377;

(2)積極推進(jìn)國有企業(yè)的管理組織創(chuàng)新#65377;

國有企業(yè)要根據(jù)市場需求的特點(diǎn)和生產(chǎn)的要求合理設(shè)計(jì)管理組織，改變傳統(tǒng)的單一行政式職能型組織結(jié)構(gòu)，按照精簡高效#65380;以市場為導(dǎo)向的原則來構(gòu)架新的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu);在傳統(tǒng)的國有企業(yè)內(nèi)部，管理機(jī)構(gòu)十分繁多，而且也不合理，非生產(chǎn)性組織占了企業(yè)相當(dāng)多的編制和人員，同時(shí)，真正的生產(chǎn)管理和市場管理機(jī)構(gòu)和人員在企業(yè)內(nèi)部地位不高，編制限制也很緊;在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，就需要精簡不必要的管理機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)市場管理#65380;生產(chǎn)管理和技術(shù)研究開發(fā)管理機(jī)構(gòu)的力量#65377;

(3)要積極推進(jìn)國有企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新#65377;

積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，尤其是動(dòng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來提高管理的效率和質(zhì)量#65377;運(yùn)用現(xiàn)代的信息處理技術(shù)，對于提高管理效率和水平具有重要的促進(jìn)作用#65377;它不僅給新產(chǎn)品#65380;新技術(shù)的開發(fā)提供了有效的技術(shù)手段，而且改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)#65380;經(jīng)營模式和經(jīng)營思想，促進(jìn)了企業(yè)管理的高度集約化和信息的共享#65377;

(4)要重視企業(yè)主要經(jīng)營者在管理創(chuàng)新中的特殊地位和作用#65377;

國有企業(yè)的特殊屬性，我國現(xiàn)階段不少國有企業(yè)經(jīng)營者仍是通過行政任命或行政選拔的，不但缺少企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)訓(xùn)練，也缺少管理實(shí)踐，因此，這不能不說是在一定程度上影響到國有企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍管理素質(zhì)的高低不一#65377;面對國有企業(yè)全面走向競爭的新形勢，必須逐步改革國企主要經(jīng)營者的選拔方式和選拔機(jī)制，使得一大批真正具有經(jīng)營管理能力和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)#65380;政治素質(zhì)好的人才走上國企的管理崗位，把國有企業(yè)的管理水平提升上新的高度，促進(jìn)國有企業(yè)的快速發(fā)展#65377;

(5)還要大力夯實(shí)國有企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理#65377;

基礎(chǔ)管理包括企業(yè)內(nèi)部基本管理制度的建立#65380;基本流程的規(guī)定#65380;基本信息資料的儲(chǔ)備傳送以及管理隊(duì)伍的建立等等#65377;只有搞好了基礎(chǔ)管理，理順了內(nèi)部基本的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，才可能進(jìn)一步提高管理的層次和效率，否則，管理創(chuàng)新只會(huì)適得其反，使得企業(yè)更為混亂無序#65377;

參考文獻(xiàn)

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[2]金英淑，樸玉順.著力推進(jìn)國有企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展[N].經(jīng)濟(jì)日報(bào)，2006-02-27.