自轉(zhuǎn)與公轉(zhuǎn)

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動態(tài)、立體的擴(kuò)張過程，如同鐘表上各個(gè)齒輪之間的齒合，如何把握規(guī)模、市場、企業(yè)擴(kuò)張的節(jié)奏，不僅是單純的績效管理，更是立體的自轉(zhuǎn)與公轉(zhuǎn)——圍繞公司長期的價(jià)值與短期的績效進(jìn)行的自轉(zhuǎn)與公轉(zhuǎn)。

企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)是市場，要牢牢記住為消費(fèi)者而生存并付諸行動；矩陣式管理組織需要各個(gè)職能體系的自轉(zhuǎn)，更需要各個(gè)職能體系圍繞市場進(jìn)行的公轉(zhuǎn)，作為企業(yè)管理者，要時(shí)刻檢查自轉(zhuǎn)與公轉(zhuǎn)是否協(xié)調(diào)。所以在公司整個(gè)管理體系中，在各個(gè)端點(diǎn)、環(huán)節(jié)中，在計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、制度管理及流程管理的各體系之間，內(nèi)部市場鏈、外部供應(yīng)鏈、績效、企業(yè)文化是否有效、高效，需要加大前瞻性的設(shè)計(jì)而非被動性反饋。

企業(yè)做大后最大的問題是風(fēng)險(xiǎn)防范，作為美國上市公司的眾品食業(yè)，目前發(fā)展面臨更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要走一條自己和別人都不曾走過的新路，目標(biāo)、方向雖然很明確，但過程中遇到的困難與挑戰(zhàn)也將是空前的。行業(yè)、產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生劇烈變化，內(nèi)部需要強(qiáng)身健體，創(chuàng)造良好的秩序與效率，通過整合內(nèi)部資源，使內(nèi)部交易成本最低；通過啟動和調(diào)度社會資源，做到快半步或領(lǐng)先一步。

我們身邊百里之內(nèi)的雙匯老大哥的規(guī)模發(fā)展到了230億元，被美國著名的高盛公司收購，已經(jīng)成為外資公司，行業(yè)發(fā)生變化的時(shí)刻已經(jīng)來臨。外部已是隱隱戰(zhàn)鼓，大家都處于變化中，這種變化所帶來的機(jī)遇挑戰(zhàn)，對人的心理、智慧、激情都是挑戰(zhàn)，一句話，這是時(shí)代賦予的使命。感恩社會，感恩時(shí)代，感恩投資者提供平臺、機(jī)會與挑戰(zhàn)。

這輪變化將奠定行業(yè)為期30年的競爭格局，競爭來自于資本的力量，將奠定行業(yè)巨頭的基礎(chǔ)。要增加緊迫感、使命感、危機(jī)感，要有耐力、信心跑完整個(gè)賽程，要做全能冠軍，而非單項(xiàng)冠軍。時(shí)代賦予我們以使命，承載不起社會、投資者提供的平臺與資源，發(fā)揮不了能效是犯罪，將是時(shí)代的罪人。

每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)的競爭力在哪里，解決好認(rèn)知問題才能提升，要開闊心胸，放開眼界，全面提升素質(zhì)和適應(yīng)力。由平原到高原需要背氧氣瓶，不適應(yīng)是正常的，面臨歷練，要通過調(diào)整來適應(yīng)高原的環(huán)境；工作中出多少問題都是發(fā)展中的問題，所以必須加強(qiáng)前瞻性設(shè)計(jì)，從制度、流程上加以規(guī)避。