運用戰略管理會計促進貴州企業發展

摘要：隨著知識經濟的到來和經濟全球化的加強，戰略管理會計將有長足的發展，戰略管理會計理念將滲透到整個管理會計信息系統中，為企業的管理提供信息，使企業獲得持久的戰略競爭力，本文依據貴州企業在西部大開發中的戰略優勢，提出了恰當運用戰略管理會計促進貴州企業發展七個方面的建設。

關鍵詞：戰略管理會計 貴州企業 發展

一、戰略管理會計的特點

戰略管理會計是在當今企業經營環境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足傳統企業實施戰略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統。戰略管理會計一改傳統管理會計只注重內部而忽視環境變化的弊病，從全球范圍和長期發展來看待企業的行為和目標，時刻關注跟企業息息相關的市場環境變化及其對企業的影響。它不僅收集、加丁、整理、報告企業和競爭對手的信息，更注重研究與競爭對手相比企業自身的優勢。通過研究本企業產品和勞務在其生命周期中所能實現的、客戶所需求的價值以及價值在企業內部的形成過程，從長遠的觀點來看待企業的總收益。概括起來，戰略管理會計具有以下特點：

(1)以外部信息為核算重點，以取得長期戰略競爭優勢為核心目標。(2)注重分析研究本企業、顧客和競爭對手所組成的“戰略三角”，及時向企業管理者提供多樣化信息。(3)強調價值鏈分析法，既強調企業內部價值鏈分析，也強調企業外部價值鏈分析和同業競爭優勢價值鏈分析。(4)不僅重視對財務資料的分析，更重視對其他相關的非財務資料的分析研究。(5)以實現企業長期價值最大化為最高目標。(6)以戰略目標為預算編制的起點，統領企業各項工作。(7)注重企業整體性，提倡團隊精神。

二、在貴州企業發展中樹立戰略管理會計觀念

我國實行社會主義市場經濟之后，企業真正開始成為自主經營、自負盈虧的市場主體。隨著現代企業制度的推行，企業擁有極大的自主權，可以在法律允許的范圍內，自主決定其投資、生產、經營、管理等各方面的問題，這就為戰略管理會計的實行提供了可能。也就是說，企業有權適時地制定自己的經營戰略，并貫徹執行。這是戰略管理會計實行的必要前提。同時，技術的進步，尤其是信息技術、電子計算機的普及應用，使得信息的收集、整理、傳遞成本大大降低，從而為戰略管理會計的應用提供了強有力的技術支持。在激烈的競爭環境下，從各行業、各經濟領域來看，貴州企業在全國范圍內處于相對劣勢，大多數企業起步晚、個頭小、檔次低、發展慢，且多為勞動密集型企業，主要以資源利用型和初級產品加工居多，技術含量低、產品附加值低、生產經營落后、競爭實力弱，大部分企業在資金、人員素質、技術裝備、管理經營等方面都存在嚴重不足，加之又無很好的發展思路和政策扶持，使大多數的企業發展后勁不足，困境凸顯，處于不利的競爭地位。

目前貴州企業發展癥結主要表現在：產品無特色、市場競爭力弱；缺乏可持續的發展規劃，盲目投資、低水平重復建設嚴重，導致若干企業產品趨同，企業問無序競爭、自相殘殺；缺乏人才、技術和信息；資金困難、信用度低、融資渠道不暢：產出規模小，裝備、技術落后等。但我們也應該看到隨著西部大開發的推進，給貴州企業提供了發展機遇。

如何認清形勢、揚長避短、整合力量、選準時機、把資源優勢轉化為經濟優勢，是我們必須深入思考的問題。筆者以為，我省企業要想能夠生存和發展，就必須樹立戰略管理會計觀念，站在戰略的高度上把握正確的方向，制定適當的經營戰略，做到知己知彼，才能通過有效的控制取得卓越的競爭優勢。

三、恰當運用戰略管理會計促進貴州企業發展

1．積極尋求競爭優勢。準確把握企業市場定位

戰略管理會計是從戰略的角度出發，以整個行業和競爭對手為參照物，積極尋求本企業的競爭優勢。因此，企業在制定戰略目標時，首先，必須正視企業的優勢。我省擁有豐富的水、電、煤資源，資源優勢是明顯的，進一步加強對能源的開發、利用和深加工，可謂抓住了自身優勢；我省原有的軍工企業基礎較好，科研力量集中，對發展航空、航天、核能等高技術企業有利；靠近資源、礦產地就近辦廠，可以減少中間環節、減少運距和轉運費用。其次，要充分看到企業的不足。如產品單一，設備老化，資金、技術、人才匾乏，內部組織機構不夠健全，缺乏科學的管理經驗等。正確審視這些劣勢，進行深入細致地分析，從戰略的高度加以改進，對短時期內不可避免的則努力通過其他工作加以彌補。只有正確把握自己的優、劣勢，正確把握自身的市場定位，才能制定正確的戰略目標，更好地開展下一步工作。

2．結合貴州良好的軟、硬環境。制定企業長期戰略發展目標

在西部大開發中，貴州交通、通訊、基礎設施、生態環境等投資硬環境和工商、稅收、管理、人才、機制、社會保障等投資軟環境大為改觀，企業應充分利用這一良好的發展機遇，在明確自身市場定位的前提下，積極制定長期戰略發展目標。以企業目前所處的競爭地位為起點，明確今后較長時期內企業生產經營的發展方向和應該達到的各項目標：包括項目的引進和開發，產品的創新和升級，人才的引進和培育，資金的融通和利用，機制的建立和健全，科技成果的利用和轉化，以及市場的占領和開拓等。

3．研究競爭對手，尋找合適的合作伙伴

顧客的需要就是企業的使命，只有進行充分的市場調查，跟蹤研究市場消費動態，根據顧客需要適時調整產品結構和性能，才能使企業保持恒久的發展活力。因此，在認清市場定位并制定企業長期戰略發展目標以后，接下來的具體工作就是充分利用本身的資源優勢，緊緊圍繞本企業、競爭對手、顧客組成的“戰略三角”，研究競爭對手，如對方所擁有的人力資源，產品價值鏈構成，市場占有及開發狀況，研究開發費用投入狀況，長期戰略發展目標等相關信息，尋找在資金、技術、管理、人才、市場方面有優勢的合作伙伴，實現優勢互補，共同發展。

4．綜合運用作業成本管理和價值鏈分析法，確定競爭戰略

對于處在西部大開發中的貴州中小企業來說，拓寬成本管理范圍、分析整個行業和競爭對手的價值鏈，有助于明確自己的成本水平，尋找降低成本的途徑。首先，企業應進行內部價值鏈分析，找出最基本的價值鏈，將之分解為單獨的作業，考慮作業所占成本的比重，以及競爭對手在進行該作業時的成本差異，找出增值作業和非增值作業，探索提高增值作業的效果，達到降低成本的目的。其次，分析競爭對手的價值鏈，與本企業產品成本對比，找出差距，采取措施，根據本企業戰略，確定自己的成本目標與定價策略。再次，進行成本動因分析，分析眾多相關動因中，實際起作用的是哪些，而落實到具體作業上的又是哪些，從而制定出基本競爭戰略。如邯鄲鋼鐵公司通過戰略定位選擇了低成本的競爭優勢，通過價值鏈分析、成本動因分析來降低成本，建立并保持競爭優勢，創造了我國冶金行業的一流佳績。

5．將預算與戰略掛鉤

預算實質上是事先對企業現存和未來可獲得資源的合理配置。隨著外部環境的變化，企業戰略也會相應作出調整，戰略的變動總是需要預算資源的重新分配。將戰略思維引入預算機制，在預算編制過程中，要求聯系戰略需求進行資源的預先分配。這種聯系的緊密程度，將決定預算是促進還是阻礙戰略實施過程。資金過少，會削弱相關部門的戰略任務的執行能力；資金過多，又會造成企業資源的浪費并降低財務業績。要避免這兩種情況，則要求戰略實施者深入參與預算過程。在預算編制形式上與傳統管理會計相比，戰略管理會計注重競爭對手、顧客和其他戰略因素。傳統的編制形式，習慣上將同一賬戶的歷史數據作為編制預算數據的關鍵依據，預算結果與企業戰略似乎沒有明顯的聯系。而戰略管理會計則改進了傳統的記錄、計劃和報告模式。例如，在報告中增加關鍵競爭對手甲乙丙丁等項目，根據各種可能的市場條件，預測競爭對手的支出行為，以更好了解競爭對手的反應。將顧客對企業支出的不同反應也納入預算技告，便于確定何種支出行為更有利于建立競爭優勢。

6．采用財務和非財務相結合的業績評價指標體系。提高企業經濟效益

對于現代企業來說，單憑財務業績指標來衡量企業的競爭力已遠遠不夠，還必須依仗大量的非財務指標，包括：戰略財務信息和經營業績信息及其評價、競爭對手信息、揭示機會與風險和管理部門計劃等的前瞻性信息，與企業戰略相關的各種背景信息等等。戰略管理會計將戰略管理思想貫穿于企業的業績評價，以競爭地位變化帶來的報酬為指標，對企業效益的評價從狹隘的財務效益轉向全方位的綜合性效益，計算價值增值將是企業經營成果的重點。財務與非財務信息的結合能夠全面反映企業的經營活動與業績、發展潛力與危機，為企業制定戰略提供全面綜合的依據。如杭州百大集團根據自身情況，在實施責任會計制度時采用了財務和非財務相結合的業績評價指標體系，將總經營利潤分解為銷售收入、毛利率、費用率、經營利潤、利潤率、定員、百元利潤工資提成率、差錯率、經營品種等13個指標，下達到各利潤責任單位，分別與企業各項總指標相銜接。二級責任單位對三級責任單位下達銷售收入、毛利率、資金周轉、差錯率、經營品種、人員等6個指標。有效地調動了職工完成責任指標的積極性，提高了企業的經濟效益。

7．建立企業戰略信息庫。培養自己的戰略管理會計師

戰略管理會計師的作用在于收集、加工、整理、分析、報告來自各方面的多樣化信息，包括本企業和競爭對手的各類資料、相關企業信息、行業分析報告、國際市場行情、國際經濟發展動態等，建立內容豐富的信息庫。在企業進行戰略決策時，對戰略信息庫進行篩選、加工、分析、總結，以一定的科學方法對眾多信息進行再處理后報告給決策當局，為企業總體戰略決策提供信息和智力支持，為企業保持長期競爭優勢提供服務。對處在西部大開發中的貴州企業，其內外經營環境是不斷變化的，企業必須從戰略的高度去審視這些變化，并不斷改變策略適應這些變化。因此，有必要建立本企業戰略信息庫，培養自己的戰略管理會計師。

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責任編輯：王 方