“夫妻董事會(huì)”理家財(cái)

就“理財(cái)”說(shuō)家庭生活，還是有些感觸的。在我的概念里，理財(cái)就是理性生活。

我是家中的獨(dú)女，從小受父母嬌慣，所以養(yǎng)成了奢侈的惡習(xí)。然而結(jié)婚以后，一切都變了。受家庭生活的限制，加上搞財(cái)務(wù)的老公要“獨(dú)裁”，我必須總低著頭向他“請(qǐng)示報(bào)告”， 為此時(shí)常發(fā)生口角。爭(zhēng)執(zhí)的次數(shù)多了，自然影響到了我們的感情。于是，我多次提出財(cái)務(wù)實(shí)行AA制，各管各的財(cái)產(chǎn)。但老公頭搖得像波浪鼓似的：“你想得美啊！如果實(shí)行AA制，不是給你創(chuàng)造血拼的機(jī)會(huì)了？”我一聽(tīng)也急了：“那你也別想搞‘獨(dú)裁’！”

在我“不屈不撓”的爭(zhēng)取下，老公為了平息戰(zhàn)火，終于想出一個(gè)兩全其美的家庭理財(cái)方法——成立“夫妻董事會(huì)”。

“什么董事會(huì)？”見(jiàn)我疑惑不解，老公細(xì)細(xì)地講解道，“夫妻董事會(huì)”就是我和他既是“董事會(huì)”的成員，又是代表各自利益的“子公司”。平常通過(guò)定時(shí)的會(huì)議，確定家庭理財(cái)?shù)拈L(zhǎng)期和短期目標(biāo)，以確保家庭整體利益的最大化；報(bào)告上一期的財(cái)務(wù)收入、支出狀況，計(jì)算與預(yù)算有哪些出入；適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行收支的調(diào)整和控制，對(duì)下一期的家庭財(cái)務(wù)決策進(jìn)行討論和分析，以實(shí)現(xiàn)家庭財(cái)產(chǎn)的保值和增值；做出下一階段的財(cái)務(wù)預(yù)算。

聽(tīng)老公這么一說(shuō)，我也覺(jué)得可行，便同意試試。接下來(lái)幾天，老公運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)，設(shè)計(jì)了一套簡(jiǎn)單易操作的“集團(tuán)式”的家庭財(cái)務(wù)管理表格，建立起統(tǒng)一管理下的適當(dāng)分權(quán)的家庭理財(cái)模式。

表格主要內(nèi)容包括：家庭收入來(lái)源，即我和老公對(duì)家庭的貢獻(xiàn)額，這些資金主要用于家庭基本生活開銷、房屋月供以及保費(fèi)支出等。還有就是對(duì)家庭一個(gè)月開銷的預(yù)算，并要求在月底時(shí)將個(gè)人的消費(fèi)額上報(bào)給“集團(tuán)”。

既然要上報(bào)，就得了解自己的一個(gè)月的花銷情況，所以我學(xué)著做表格，開始記賬，將購(gòu)買的物品、價(jià)格等一一清楚地記錄在內(nèi)，月底進(jìn)行結(jié)算。不記不知道，一記嚇一跳，在開始計(jì)賬的同時(shí)，我也慢慢學(xué)會(huì)了算錢和節(jié)約的各種方法。

以前每月用于添置服裝的費(fèi)用都在2000元左右。最近整理衣櫥，竟然有幾百件衣服！我終于找到了自己畢業(yè)幾年，每月3500元的薪水卻兩手空空的原因。所以，我決定不再亂花錢，努力挖掘現(xiàn)有衣服的潛力，搭配出一些新的穿法。

很快，月底到了，該清賬了。根據(jù)合同，子公司還得向母公司做貢獻(xiàn)，于是我向 “集團(tuán)”提供了2000元收入后，又購(gòu)買了500元的化妝品，再加上其他的一些日常開銷花掉了1000元，最終還略有結(jié)余。而老公呢，由于收入較高，對(duì)家庭的貢獻(xiàn)額也大。同時(shí)，老公還購(gòu)買了2500元的基金，雖然減少了手中的現(xiàn)金，但卻為今后的資產(chǎn)增值做出了貢獻(xiàn)。

接下來(lái)，是上報(bào)個(gè)人月開銷了。從老公的上報(bào)看，我了解到因?yàn)檫@個(gè)月有幾個(gè)應(yīng)酬，所以開銷比我大，超出了預(yù)算金額200元也合情合理。也正因?yàn)檫@樣，我倆的開銷都變得透明化了。

不過(guò)，在核對(duì)家庭月開銷時(shí)，卻出現(xiàn)了問(wèn)題。本來(lái)預(yù)期是1500元的花費(fèi)，居然超支了近500多元，導(dǎo)致“集團(tuán)”實(shí)際結(jié)余未能達(dá)到預(yù)算額。很快，我們查找到了問(wèn)題——用餐。原因是我倆比較懶惰，下班回家都不做飯，直接到外面吃，加大了家庭開銷。

后來(lái)，經(jīng)過(guò)“董事會(huì)”的商議，今后將這算做是個(gè)人開銷。基于這一點(diǎn)，為了不讓自己的月開銷超出預(yù)算額，我和老公都收斂了許多。但話又說(shuō)回來(lái)，這其實(shí)也是一件好事。外面的飯店注重口味忽視營(yíng)養(yǎng)，對(duì)健康不利！后來(lái)，在“集團(tuán)”的統(tǒng)一管理下，我們都自己動(dòng)手做美食，不僅營(yíng)養(yǎng)搭配得當(dāng)，還節(jié)省開銷。

隨著時(shí)間的磨合，我們的“集團(tuán)式”理財(cái)方案越來(lái)越完善。我們不僅將彼此的貢獻(xiàn)額用做多元化的投資。還制訂了應(yīng)急計(jì)劃，在銀行里存上一筆錢，以防突發(fā)事件。即使這筆錢用不上，也可將來(lái)當(dāng)作我們的養(yǎng)老金，確保后半生無(wú)憂。

如今，由于我們采取了“董事會(huì)”領(lǐng)導(dǎo)下的“集團(tuán)公司”管理模式，母公司兩人共同管理，相互監(jiān)督，子公司一人管理，兩人監(jiān)督。通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，家庭資產(chǎn)積累速度有了明顯的提高。

理財(cái)專家

點(diǎn)評(píng)

在家庭理財(cái)中，“獨(dú)裁制”缺少自由，AA制缺乏“監(jiān)管”。其實(shí)家庭的理財(cái)關(guān)系可以看作是兩個(gè)原本獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體通過(guò)“契約”的形式（當(dāng)然了，這是世界上最甜蜜的“契約”），進(jìn)行了資產(chǎn)的重組和兼并，成為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)合作體，開展有效的家庭資本的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

“夫妻董事會(huì)”旗下的“子公司”擁有一定范圍內(nèi)各自財(cái)務(wù)的決策權(quán)和支配權(quán)，可以針對(duì)自己的具體情況和直接利益，獨(dú)立進(jìn)行自有資本的運(yùn)作，從“子公司”的日常經(jīng)營(yíng)，也就是常規(guī)的收入到必要的支出、朋友圈的花銷、心儀物品的消費(fèi)以及自有資本的長(zhǎng)期投資、短期投資，子公司都可以進(jìn)行獨(dú)立的決策和運(yùn)作。當(dāng)然不能忘記子公司還有一項(xiàng)重要任務(wù)，那就是向母公司及時(shí)匯報(bào)自己的盈利狀況，上繳一部分“利潤(rùn)”也是必不可少的。必要的時(shí)候，“夫妻子公司”之間還可進(jìn)行資金余缺的調(diào)劑，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)損失。這一家庭理財(cái)模式也是很值得借鑒的！