員工個人信息是公司的重要資產

企業在招聘高管時，總是期望通過更多的渠道進行了解，尤其當企業把一個時期的命運寄托于一個空降司令身上的時候更是如此。我所了解的一個企業，苦于銷售業績持續提升的困難，委托兩家獵頭公司找人加盟。最后找到一個人，大家都認為比較合適。于是從祖宗八代起進行調查，那過程遠比組織部門考察一位市長復雜得多。不僅在網絡上收集他的文章、資料，還通過關系從當地的人才中心豐富了他的履歷表，甚至讓一位股東和他的朋友交朋友，知道了他的愛好特長，缺點和短處，公司內部又召開專門會議討論如何用他，如何授權，如何控制。這些事情做差不多了，大概有3個月過去了，才正式開始挖人的工作。待此人來到公司，確實如大家所期望的那樣，做得很穩健，目前基礎工作做好之后，業績沖刺已經不是問題。

目前許多企業都處于不同程度的轉型期，很難說把一個職位明確地描述清楚，然后按部就班地做事情。如果事先不做充分的了解，就可能讓一個本來很合適的人到公司后有太長的過渡期，結果大家都失去了耐心。在溫州企業有一個說法，叫做“先同友，后同事”，就是這個意思，先做朋友，其實就是獲得更多的個人信息，然后才有可能在事業上成為戰友和伙伴。

人力資本是公司最昂貴的資本也是最便宜的資本，關鍵看如何挖掘員工的個人信息。以前接受過哪些培訓？有沒有和當前企業管理需要相關的？有什么樣的人脈關系？對于企業所需要哪一部分公共關系有幫助？以前曾經做過哪些技術改造？是否可以加入當前的這個項目小組等等，這個過程不是一蹴而就的，企業的經營事實上就是對員工腦袋的經營，一方面讓員工的智慧成為企業智慧的積累，另一方面通過對員工個人信息的開發，將個人的存量轉化為組織進化的變量。不管是傳統制造業還是新興的IT行業，在知識經濟時代，這個道理是一樣的！許多企業通過這個渠道確實做成了許多事情。

任何事情都有兩面。溫州有個老板萬萬沒有想到，自己資深的老技工居然被人挖走了，經了解得知，對手是通過媒體公開的表彰材料按圖索驥找到的。老板后悔道：我干脆給他加工資，為什么一定要去為他爭什么名呢！其實企業泄露員工個人信息的渠道有很多，比如企業老板發表一篇學術論文，通常把實際作者的名字列在后面，那些隱身企業的“鎮山之寶”通常就是這樣被人發現的。