推進企業發展戰略促進經濟社會發展的歷史性跨越

貴州作為“欠發達、欠開發”的內陸省份，由于歷史原因，經濟社會發展水平遠遠落后于東、中部地區，就是與其他西部省份相比，也處于靠后的位置。因此，“加快發展，努力實現貴州經濟社會的歷史性跨越”，無疑成為我們當前和今后相當一段時期的第一要務。而企業作為國民經濟的主體，承擔著促進經濟社會發展的重任。

企業發展戰略是關于企業未來發展的一種整體性、根本性和前瞻性的謀劃，涉及企業與環境的關系、企業宗旨、發展思路和策略的確定等。企業發展戰略是企業的靈魂，其正確與否，直接決定著企業的發展方向和快速持續的發展，是企業運籌帷幄、出奇制勝的法寶。因此，推進企業發展戰略是加快企業發展的總體謀劃和前提，也是促進我省經濟社會發展歷史性跨越的重要方法和手段之一。

一、確立企業發展戰略必須順應社會發展趨勢，符合客觀經濟規律

企業決策者善于謀勢、順勢、乘勢、因勢，往往能夠成功，叫“識大體”、“識實務”。對企業而言，在把握態勢中要立足于市場，始終遵循市場發展的客觀規律。

貴州金元集團股份有限公司7年的發展，就經歷了一個順應大勢、科學造勢、不斷摸索、不斷調整、不斷完善、不斷適應市場客觀規律的過程。

2000年，面對千載難逢的“西電東送”、“西部大開發”歷史機遇，省委、省政府作出“舉全省之力實施西電東送”的重大決策，號召全省要把“西電東送”作為帶動全省經濟發展的重要戰略任務來抓，用10年或更長的時間，把我省建設成為南方重要的能源基地。為搶抓機遇，順應歷史潮流，金元公司應運而生，承擔了貴州西電東送“排頭兵”的建設重任和歷史使命。在當時特定的歷史背景下，“落實電源項目法人，加快電源項目建設，確保西電東送務期必成”成為公司的主要發展方向。經過7年多的發展，金元公司控股組建了西電公司、中水公司、西能公司、能發公司、星云公司等多家子公司，并以全資、控股和參股的方式，投資建設了習水電廠、黔北電廠、納雍電廠、納雍二廠、野馬寨電廠、黔西電廠、發耳電廠、盤南電廠、鴨溪電廠等多個“西電東送”重點項目，保證了我省第一批“西電東送”電源項目的如期投產發電，兌現了向廣東省送電400萬千瓦的莊嚴承諾，同時加快了第二批項目的建設。

2005年，遵照省委、省政府要培育一批有龍頭帶動作用，有活力、競爭力的大企業、大集團的要求，新組建的金元集團公司審時度勢，通過全面分析我省電力發展形勢、公司的發展態勢和貴州經濟發展的潛力，考慮到近期再上新的電源項目不太現實，多元發展成為集團公司做強做大的必然選擇。集團公司及時調整和完善發展戰略，提出“十一五”發展戰略基本思路。即：搶抓“西電東送”和西部產業升級兩大機遇，進一步強化發展意識，機遇意識，創新意識，始終堅持發展是第一要務，增強電力核心業務市場競爭力，積極擴大、延伸產業鏈，穩妥地進入相關產業，形成跨行業、跨地域、多元產業格局。不斷優化集團化運作體系和管理營運機制，切實加快“百億”大企業、大集團建設步伐，實現規模與效益同步增長，為富民興黔和全面建設小康社會發揮重要的支撐和帶動作用。并明確提出了2007年實現銷售收入100億元的近期目標，和2010年實現銷售收入200億元的中期目標。

由于明確了新的發展戰略，使企業發展與社會發展、市場形勢相結合，在集團公司廣大員工的努力拼搏下，集團公司2006年銷售收入突破100億元，提前一年實現近期目標，也為中期目標的實現打下了堅實的基礎。

二、確定企業發展戰略必須結合企業自身的特點和優勢

在21世紀，經濟全球化的趨勢更加明顯，科技發展的速度更加激烈，只有認真準備、仔細分析社會環境變化的趨勢，并與本企業發展相結合，主動出擊，才能立足本地，在市場競爭中搶得先機，穩操勝券。

集團公司在走多元化發展道路上，注重結合企業特點和發揮自身優勢，積極穩妥地推進多元產業的發展。提出了以各子公司專業化支撐集團公司多元化的發展思路，從優化產業鏈和價值鏈出發，根據子公司的業務和管理特點，確立主要發展方向，突出重點，培育自己的主導產業和拳頭產品，形成多元化產業的核心競爭力，以此構成整個集團的多元化產業格局；同時注意揚長避短，充分發揮電力行業多年來形成的良好的管理優勢，借鑒國內外先進企業的管理理念。經過近兩年的努力探索，集團公司在延伸產業鏈和多元化發展上實現了良好起步，在鐵合金、房地產、煤炭開發、環保產業、機械加工等方面邁出了堅實的步伐。

三、實現企業發展戰略需要有科學的規劃和有效的執行

企業的發展戰略非常重要，但企業的整體執行力，尤其是領導的執行力更為重要。因此，企業在確立發展戰略后，還需要科學的規劃和有效的執行。

圍繞發展戰略，系統地制定戰略規劃。所謂戰略規劃，就是企業圍繞發展戰略而制定的長遠發展的計劃體系。包括設定企業的目標體系，并準備為此目標體系所需的人力、物力、財力資源等。目前，集團公司圍繞“十一五”發展戰略基本思路，制訂出了詳細的發展規劃(草案)，并針對100億元、200億元銷售收入目標，在集團公司內部層層分解。并且，以更加有力的內部營運管理機制，確認這些目標的全面落實。以先進的企業體制——股份制，來保證內部經營管理上的有效機制，通過這套機制，實現企業的可持續發展。

可以說，落實企業發展戰略，實際上就是一個貫徹執行的過程。兩年多來，我們以集團公司為投資決策中心，以各控股子公司為經營實體，有效落實發展戰略規劃。

四、實現企業發展戰略需要有良好的外部經濟環境

企業是經濟社會各項要素中不可缺少的一部分。要實現企業發展戰略離不開外部良好的經濟環境。它包括基礎設施、生活條件等硬環境，也包括人文、法制、市場、政策和政府行政效率等軟環境。

我認為，要實現我省經濟社會的歷史性跨越，增加經濟總量，關鍵是要搭建一個有利發展、促進發展的環境和平臺。在新形勢下，發展環境已日益成為決定資金、人才、技術等要素流向的主要因素，構成地區間綜合競爭力的核心內容。因此，我認為，優化發展環境是經濟社會發展的生命線，正如上次例會上，省委副書記王富玉同志在講話中提到的“企業發展環境是生產力、競爭力、生命力”。優化發展環境，就是為了促進經濟發展，創造并保持一個安全、寬松、規范、公平、誠信、高效的經濟發展環境，進一步促進我省一批骨干型大企業能夠脫穎而出，并快速、持續發展壯大起來。

優化環境內容包括：1．加強體制環境建設，進一步提高行政效率和依法行政水平；2．加強服務環境建設，實現從管理型政府向服務型政府的轉變；3．加強政策環境建設，發揮政策的導向作用，推動產業結構調整。

石宗源書記指出“政府與企業是貴州經濟社會發展的兩個輪子”，將企業在經濟社會發展中的作用和地位提高到十分突出的位置，作為長期在企業工作的我們，深感欣慰。我認為，企業與政府是魚水關系，缺一不可。立足“兩欠”的省情，企業也有了加快發展的使命感和緊迫感，更加充滿信心，通過企業的發展促進貴州經濟社會的發展。我們相信，有政府為企業成長和發展創造的良好環境，在政府、企業和社會各界的共同努力下，政府與企業這兩個“輪子”一定能共同前行，貴州經濟社會的歷史性跨越一定能實現。