誠為本 信為道

貴州燃氣人很自信，貴州燃氣公司黃友興董事長很自信。我們感到這種自信來自于貴州燃氣的團隊精神和敢走新路、敢出新招、敢解難題、敢謀大事、敢于競爭的魄力，貴州燃氣人就有這樣一種氣魄，一種精神。

而這種精神和發(fā)展也恰恰是黃友興所提倡的：無論是從政、經商、待人處事，都必須恪守以“誠為本、信為道”的理念。

2004年1月，當時還是貴陽市煤氣公司的貴州燃氣集團成了貴州省率先實行股份制改造的公用事業(yè)單位，也是全國省會城市公用事業(yè)中第一個實行股份制改造的單位。在這個第一的背后應該是一種時間、誠信、技巧和機遇的綜合。但它所展示的是“敢走新路、敢謀大事”的最終回報。與單純的“第一”和經濟指標相比，貴州燃氣人這種敢于創(chuàng)新、敢于發(fā)展的思路更值得借鑒。

日前，為了更加深入地了解貴州燃氣的成長之路，記者專訪了貴州燃氣公司黃友興董事長。

《中國質量萬里行》：改制3年，來貴州燃氣發(fā)展的步伐越來越快、越來越穩(wěn)健，你能大概介紹一下嗎？

黃友興：在改制的機遇面前，我們依據“調整投資結構，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)多元化、集團化發(fā)展”的原則，按照“走出貴陽、走向全省”的發(fā)展目標積極對外拓展市場，拓展行業(yè)領域。

首先積極拓展省內市場：2006年公司在積極引入新氣源的同時，也加快了在全省各地的燃氣市場拓展步伐。

其次積極實施多種氣源戰(zhàn)略 ：隨著我省經濟建設的迅速發(fā)展，對燃氣的需求量與日俱增，供需矛盾日漸突出。為了改善氣源短缺現(xiàn)象，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展，公司與達州市匯鑫能源有限公司達成了液化天然氣項目合作意向。川氣入黔將使貴州城市燃氣得到飛躍性發(fā)展，為改善我省的環(huán)境污染、加快發(fā)展經濟和城市建設、創(chuàng)建和諧社會提供更強有力的保障。達州市匯鑫能源有限公司將從2007年9月1日起每日向貴州供應液化天然氣20-30萬立方米。資源落實，使貴州城市燃氣的發(fā)展得到了保障。

2006年，公司大力發(fā)展各類用戶，市場發(fā)展情況良好。全年累計發(fā)展民用戶28781戶、開通26061戶，分別完成全年計劃的115.12%和108.59%，民用戶開通率為90.55%。發(fā)展公建用戶96戶，完成年計劃的120%。公建用戶開通了99戶，完成年計劃的123.75%。

同時我們提出一業(yè)為主、多元經營、立足貴陽、覆蓋貴州、積極開拓省外市場的經營策略。2004年經省建設廳批準，貴州燃氣集團成員企業(yè)貴州天然氣有限公司成立，全面負責川渝天然氣入黔的協(xié)調工作和項目建設。2005年6月，公司成功簽約安順市煤化工及城市管道煤氣工程項目，隨后成立安順項目工程建設指揮部，負責組織和實施該項目的建設和管理工作；2005年9月，貴州省天然氣有限公司與重慶燃氣（集團）有限責任公司簽訂壓縮天然氣供氣合作協(xié)議，同月完成了貴州燃氣集團的組建和貴州燃氣集團有限責任公司的更名；2005年10月，通過資本重組和公司整合，由公司控股的貴州燃氣集團·遵義播州燃氣有限公司正式掛牌；同年11月8日，貴陽市政府授予公司“貴陽市城市管道燃氣供應特許經營權授權”，并與公司簽訂了《貴陽市城市管道燃氣供應特許經營協(xié)議》。2006年5月11日，遵義市天然氣置換煤氣工程順利完成，同時遵義市長新軍港住宅小區(qū)天然氣民用戶點火成功，貴州燃氣集團·遵義市播州燃氣有限公司遵義天然氣項目取得階段性成果，貴州燃氣集團天然氣入黔戰(zhàn)略計劃進入實質階段。同年10月11日，播州公司遵綏路口天然氣汽車加氣站建設完工并成功進行了試營業(yè)，貴州燃氣集團正式進入CNG汽車加氣市場。這些重大舉措，規(guī)范了燃氣行業(yè)特許經營活動，提升了公司的市場競爭力。2006年8月10日，貴州燃氣集團·貴州省天然氣有限公司與四川省達州市匯鑫能源有限公司在金陽新區(qū)貴陽國際會議中心舉行了天然氣項目合作簽約儀式。公司還積極參與安順、都勻、仁懷、六盤水地區(qū)及三縣一市燃氣建設發(fā)展，獲得了仁懷市政府授予的仁懷市管道燃氣特許經營權。另外，遵循主業(yè)做強、多元發(fā)展的經營策略，公司大力開展各項投資業(yè)務，投資貴陽市商業(yè)銀行、華創(chuàng)證券公司、百江西南燃氣有限公司、貴州鴻泰礦業(yè)有限公司等，逐步實現(xiàn)產業(yè)多元化、經營集團化發(fā)展的目標。目前已有7家控股公司，7家參股公司。

記者：改制3年來，貴州燃氣取得了巨大的發(fā)展，但肯定也遇到過很多困難。請問，在改制初期貴州燃氣最需要解決的問題是什么？

黃友興：改制后，公司領導和全體員工首先要面臨的問題就是徹底轉變觀念，接受新的挑戰(zhàn)。真正建立“權責明確，政企分開，管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)和完成改制的使命和目標。面對艱巨的任務和復雜的形勢，從復雜的矛盾中正本清源，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面——人的思想觀念的轉變。抓住了人的思想觀念的轉變也就抓住公司改制后各種矛盾的綱，綱舉則目張，進而促進各種矛盾在最短的時間內以最有效的方式向適宜現(xiàn)代企業(yè)建設的積極因素方面轉化，使全體員工盡快從矛盾的心理、迷惘的情緒、觀望等待的心態(tài)中轉變過來，把思想轉變到新的經營理念和管理思想上來，轉變到全員的市場觀念上來（就業(yè)觀念、崗位觀念、技術觀念、人才觀念、分配觀念等），統(tǒng)一到推進現(xiàn)化企業(yè)制度建設的思路上來，統(tǒng)一到科學發(fā)展的大局上來。一句話，只有思想觀念轉變了，才能激發(fā)企業(yè)內部的活力。

《中國質量萬里行》：貴州燃氣作為公共事業(yè)型企業(yè)，除了要追求最大利潤化以外還有很多社會責任。請問，在平時的工作里是怎樣兼顧企業(yè)的經濟利益和應當承擔的社會責任？

黃友興：我們貴州燃氣作為一個有社會責任感的企業(yè)，熱心公益事業(yè)，為政府分憂。公司在努力發(fā)展自己的同時，響應政府號召，積極參與社會救助活動，帶動貧困群體致富，促進社會穩(wěn)定。一是公司廣開就業(yè)門路，積極吸納社會下崗職工、殘疾人、復退轉軍人、待業(yè)青年就業(yè)。幾年來，共吸納社會下崗職工42人，殘疾人6人，復退轉軍人179人，待業(yè)青年308人，10多名農村特困人口；二是投資捐物幫貧濟困。近年來參加農村遠程教育、幫貧助學、改建茅草房、貴州省百萬職工獻溫暖等活動共投資捐物200多萬元。幫助貧困農村解決飲水、農田灌溉、道路、校舍、危房改造等問題；三是公司每年還至少組織一次公司員工捐款捐物，扶貧濟困，奉獻愛心，力盡一份社會責任。四是積極響應市委市政府號召，認真開展“為民辦實事、滿意到萬家”環(huán)境綜合整治工程活動。

職工是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)是社會的重要組成部分；職工不穩(wěn)定就不會有企業(yè)的和諧發(fā)展，沒有企業(yè)的和諧發(fā)展，就不可能有社會真正意義上的和諧發(fā)展。為職工辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、家庭財產保險、人身保險、養(yǎng)老輔助保險、醫(yī)療輔助保險；開辦了職工食堂，加強了職工宿舍管理，改善了環(huán)境，保障了安全；建立了平等協(xié)商集體合同制度、勞動合同制度，嚴格執(zhí)行國家憲法、勞動法等法律法規(guī)。加強了企業(yè)管理，調動了職工積極性，促進了各項工作。

2007年2月18日，也是中國農歷的大年初一，貴州省委書記石宗源來到公司，向在節(jié)日里依然堅守在崗位上的貴州燃氣集團全體干部、職工拜年。石宗源對公司10幾年走過的歷程給予了充分肯定，對公司改制3年來的成果給予了高度贊揚，并指示我們“要搞清潔能源，把煤氣搞上去，要把天然氣搞進來”。面對石書記的勉勵和肯定，我們貴州燃氣人充滿了前所未有的信心，對發(fā)展之路有了更加清晰的認識。我們堅信在各級黨委政府的正確領導下，在全體貴州燃氣人的努力下，貴州燃氣集團一定會擁有一個光輝燦爛的美好明天！