為農(nóng)民工撐起一片晴朗的天

自2002年，國(guó)家開(kāi)始倡導(dǎo)全社會(huì)關(guān)注農(nóng)民工的生存狀態(tài)、維護(hù)農(nóng)民工的利益、保證農(nóng)民工權(quán)益時(shí)，鄭國(guó)祥就常常思考，如何在保證工程順利進(jìn)展的前提下，準(zhǔn)時(shí)順利地發(fā)放工人們的工資。他常說(shuō)，自己是農(nóng)民出身，從普普通通的建筑工到今天的建筑房地產(chǎn)公司的董事長(zhǎng)，離不開(kāi)許許多多的人的幫助，人要懂得飲水思源。每每看到辛苦一年的建筑工人到頭來(lái)因拿不到工錢(qián)而滿臉愁容時(shí)，鄭國(guó)祥就會(huì)想到自己當(dāng)初當(dāng)學(xué)徒工時(shí)相同的境況，那份對(duì)家里人的愧疚和無(wú)助就會(huì)涌上心頭。在當(dāng)今構(gòu)建和諧社會(huì)的思潮和良好風(fēng)尚的氛圍下，作為一個(gè)企業(yè)家，把企業(yè)做強(qiáng)做大，已經(jīng)不僅僅是物質(zhì)和財(cái)富的象征，得到的榮譽(yù)也不只是對(duì)過(guò)去的肯定，更是多了一份對(duì)社會(huì)深切的關(guān)愛(ài)和責(zé)任。

由于建筑行業(yè)的特殊性，一個(gè)工程從項(xiàng)目投資立項(xiàng)到最后的交工投入使用，整個(gè)建筑周期相對(duì)較長(zhǎng)，因此工程進(jìn)展期間就會(huì)有很多不確定的事情發(fā)生，伴隨的風(fēng)險(xiǎn)也很大。工程承包方為了保證工程的順利進(jìn)展，對(duì)于出現(xiàn)的資金缺口，通常就會(huì)先挪用工人們的部分工資，久而久之，這樣“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法就成了建筑行業(yè)的慣用手法。鄭國(guó)祥經(jīng)過(guò)深思熟慮并經(jīng)公司董事會(huì)多次反復(fù)討論后，決定打破陳規(guī)，采用“預(yù)留專款、專款專用”的方式支付建筑工人的工資，并將這一項(xiàng)列入工程發(fā)包合同的補(bǔ)充條款，制約工程承包方。

當(dāng)初做出這個(gè)決定時(shí)，公司里很多高層管理人員都為他捏把汗，因?yàn)檫@樣做會(huì)得罪同行，也會(huì)把很多承包方拒于千里之外。但鄭國(guó)祥說(shuō)，我們既然要做出優(yōu)質(zhì)的工程就應(yīng)該對(duì)得起“優(yōu)質(zhì)”這兩個(gè)字，不能徒有虛名。建筑工人大都來(lái)自農(nóng)村，他們肩上承擔(dān)的是一家老小養(yǎng)家戶口的責(zé)任。誰(shuí)都有家庭，誰(shuí)都有父母，工程預(yù)算不精確，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)考慮不周全，這本來(lái)就是我們的過(guò)失。我們輕易的決策，挪用了本該屬于他們的勞動(dòng)報(bào)酬，不能用損害工人們的利益來(lái)為我們支付風(fēng)險(xiǎn)成本，這是不厚道的。

對(duì)于如何用合約的方式制約承包方，保障農(nóng)民工的基本權(quán)益，鄭國(guó)祥胸有成竹地說(shuō)，隨著市場(chǎng)機(jī)制的日益健全和建筑行業(yè)制度的日臻完善，相信有很多同行都會(huì)贊同我的做法。也許“預(yù)留專款、專款專用”這樣的附加條款會(huì)將很多承包方拒于千里之外，但是就目前的情況來(lái)看，我們并沒(méi)有損失什么，依然有很多很友好的承包商愿意與我們合作，他們稱我們是第一個(gè)敢于吃螃蟹的人。其實(shí)，無(wú)論是建筑商還是施工隊(duì)，他們本意也不愿拖欠建筑工人的工資，只是前期預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確，而面對(duì)工程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題時(shí)，便不得已侵害處于弱勢(shì)群體的農(nóng)民工的利益。每到結(jié)算工資時(shí)，他們也很為難，讓農(nóng)民工走上艱難的討薪之路更是他們不愿看到的。用“預(yù)留專款”的方式，一方面是維護(hù)農(nóng)民工的利益，另一方面也制約著工程的承包方和發(fā)包方在工程初期預(yù)算要“精打細(xì)算”，嚴(yán)密控制現(xiàn)金流量。即便是遇到突發(fā)狀況，風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)由工程發(fā)包方或承包方承擔(dān)，建筑工人的權(quán)益不會(huì)得到侵害。從這個(gè)意義上講，我們將不能保證工程質(zhì)量、不講信譽(yù)的承包方和施工隊(duì)拒于千里之外，也是一件好事。

有業(yè)內(nèi)人士戲稱，“預(yù)留專款，專款專用”的“破冰”行為增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓渡了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，只為按時(shí)發(fā)放工人工資，是得不償失的做法。但鄭國(guó)祥意味深長(zhǎng)地講，也許起初會(huì)有點(diǎn)艱難，我堅(jiān)信這是一種很積極和得人心的做法，慢慢地我們會(huì)得到很多志同道合的合作者的支持，這反而減少了我們的工程承包方的選擇成本，無(wú)形中推動(dòng)了整個(gè)建筑行業(yè)的優(yōu)良有序的競(jìng)爭(zhēng)。就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，這是一個(gè)合理且深遠(yuǎn)的決策。

2006年正豐公司預(yù)留專款共計(jì)3000多萬(wàn)元，為1894名建筑工人發(fā)放工資。看到工人們拿到工資時(shí)臉上洋溢著掩飾不住的會(huì)心的笑容，鄭國(guó)祥覺(jué)得他做得十分值得，聽(tīng)到工人們一句句“感謝鄭總”、“鄭總沒(méi)讓我們白干，來(lái)年還給鄭總干”、“給正豐干，我們踏實(shí)”等等這些簡(jiǎn)單卻發(fā)自肺腑的話語(yǔ)，鄭國(guó)祥感到這比他拿到任何獎(jiǎng)項(xiàng)都高興。

鄭國(guó)祥用自己的行動(dòng)踐行著自己“誠(chéng)實(shí)做人、踏實(shí)做事”的人生信條，并以他的人格魅力影響著企業(yè)邁向更高更廣闊的空間。有鄭國(guó)祥這樣一個(gè)關(guān)愛(ài)社會(huì)、關(guān)愛(ài)工人的董事長(zhǎng)引航，相信正豐集團(tuán)這艘大船必將駛向波濤洶涌的大海，一路揚(yáng)帆遠(yuǎn)航!