領導者也要善于“推銷自己”

一個要讓組織信任、同志信服、群眾信賴、后人信仰的領導者，最重要的一條是善于“推銷自己”。

當然，領導者“推銷自己”，不是為自己涂脂抹粉，不是為自己添油加醋，不是為自己歌功頌德，不是為自己樹碑立傳，更不是為自己肉麻吹捧，而是把自己正確的主張、思路、決策和行動通過多種渠道和方式，與上下左右主動接觸和溝通，讓其在了解的過程中發表意見、提出建議、幫助修正和完善提高，進而取得共識，并在實施過程中全力支持、自覺行動。

那么，領導者如何自覺主動地、入情入理地、科學規范地“推銷自己”呢？主要是：

其一，在帶頭發揚民主中“推銷自己”。以領導者決策為例，決策作出前的各種調研，各種座談，多方論證；決策實施中的釋疑解難，征求意見，缺陷彌補；決策實施后的成績評估，經驗總結，缺點糾正，所有這些，都是領導者廣泛深入接觸并虛心傾聽方方面面意見與建議的過程。而這個過程正是領導者把言談舉止、思想觀念、思維方式、民主作風、工作作風和工作方法等諸多方面向各級各界各層各方“推銷自己”的過程。領導者這樣做了，必然會給人留下一個難忘的深刻印象：思想開朗，作風民主，工作實在，辦事認真。

其二，在帶頭說干就干中“推銷自己”。群眾最反對的是領導者“說話不算數”、“說到做不到”，那么，領導者必須把握這一點“推銷自己”。這就是：年初目標規劃的事，克服一切困難辦到；向社會公開承諾的事，排除一切干擾辦到；上級布置要求的事，創造一切條件辦到；雖未說但應該辦的事，盡一切努力辦到。與此同時，要多干少說，只干不說，雖經努力還一時難辦的更不用說，待條件成熟了再說。領導者這樣做了，必然會給人家留下一個難忘的深刻印象：說話算數，說到做到，雷厲風行，誠實可信。

其三，在帶頭創新中“推銷自己”。一個沒有自己觀點、思路、特色和風格，沿著他人路子走，“重復昨天的故事”的領導者是沒有潛力、沒有前途、沒有出息的，是注定要被改革開放的大潮沖洗掉的，也是遲早會被群眾趕下臺的。當政的領導者應該十分清醒地認識到這一點，大膽地進行開拓創新的實踐，并在實踐中“推銷自己”。如何做到？

領導者首先從自我創新做起，讓廣大群眾對你的觀念、觀點、思維、思路、知識、方式和方法有全新的認識。其次從激勵和調動絕大多數人的政策措施創新抓起，讓廣大干部群眾從普遍受益得實惠中對你的改革創新充滿信心并全力支持。再次從加快發展的思路創新干起，讓廣大干部群眾對你的宏偉藍圖實現充滿新的信心和希望。還有從解決發展中癥結問題的手段創新攻起，讓廣大干部群眾對你的決策能力和領導水平無可非議。領導者這樣做了，必然會給人家一個難忘的深刻印象：觀點新、思路新、策略新、辦法新。

其四，在帶頭從嚴治己中“推銷自己”。領導者的率先垂范是最好的“自我推銷”。做到這一點，一要領導者心口如一，言行如一，表里如一；二要領導者言正身也正，會說也會干，聽喜也聽憂；三要領導者從政為公，勤政為民，廉政反腐；四要領導者求真務實，求真治假，求真出新；五要領導者擺脫事務，減少應酬，深入基層；六要領導者堅持原則，主持公道，扶正卻邪。領導者這樣做了，必然會給人家留下一個難忘的深刻印象：有言必行，真抓實干，模范帶頭，清正廉潔。

綜上所述，給大家留下的“難忘的深刻印象”，正是領導者善于“推銷自己”的結果。有了這一結果，就有了領導者從事的領導工作有感召力、向心力和凝聚力的先決條件和牢固基礎。望領導者在適度的范圍內和有度的把握上及時認真地“推銷自己”。

（作者為江蘇省淮安市副市長）