2005年年底,中國(guó)國(guó)家物資儲(chǔ)備調(diào)節(jié)中心(以下簡(jiǎn)稱國(guó)儲(chǔ)局)的期銅交易員劉其兵在倫敦金屬交易所,以3000多美元/噸的價(jià)格做空,而此后倫敦銅價(jià)格如脫韁野馬般地上漲,把國(guó)儲(chǔ)局推進(jìn)了與國(guó)際金融大鱷的搏弈中,據(jù)估計(jì)損失金額高達(dá)數(shù)億美元。這已是近幾年來(lái)第二起中國(guó)企業(yè)在境外期貨交易中爆出丑聞。2004年12月中國(guó)航油集團(tuán)公司的新加坡上市公司在石油衍生產(chǎn)品交易中巨虧5.5億美元。國(guó)有企業(yè)如何利用境外期貨市場(chǎng)進(jìn)行套期保值至關(guān)重要,如何提高企業(yè)境外進(jìn)貨交易的監(jiān)管有效性,不但是監(jiān)管當(dāng)局也是企業(yè)自身關(guān)注的焦點(diǎn)和亟待解決的難題。