淺析企業庫存控制策略

一、企業庫存控制的實質與分析方法

庫存控制是生產管理中的一個核心問題，也是一直在探索的前緣問題。持有庫存的理由在不同的情況下、不同的企業有不同的側重。庫存一般有三個作用：預防不確定性的需求改善服務的質量；保持生產的可持續與均衡性；減少采購的訂貨成本。然而，庫存的成本非常大，它往往占有大量的資金，庫存貨物的成本代表了很大的一部分最終銷售價值—通常為45%；同時，也占有場地，會掩蓋經營與管理中存在的產品質量與工作中的失誤等問題。因此，如何在保證滿足客戶需求的前提下盡可能減低庫存就成為企業管理的重點。庫存控制的實質其實就是什么時候該下訂單采購和采購多少的問題。本文也就圍繞這個問題進行探討。