誰(shuí)是誰(shuí)的鼓聲？

《東方企業(yè)家》之搖曳

《東方企業(yè)家》因?yàn)檗D(zhuǎn)到“現(xiàn)代傳播”旗下，而迅速有了搖曳的身段，進(jìn)入格局。不出所料的是，《東方企業(yè)家》極其自覺(jué)地利用了現(xiàn)代傳播一貫講究的視覺(jué)管理能力，使得雜志在視覺(jué)品質(zhì)上立即跳脫出來(lái)。譬如，《東方企業(yè)家》改版后的第一期封面和同期出刊的《環(huán)球企業(yè)家》的封面人物恰好都是李嘉誠(chéng)，《東方企業(yè)家》的封面設(shè)計(jì)太明顯地超越了后者，更讓人充滿閱讀期待。

以現(xiàn)在的情形看來(lái)，短時(shí)間并不能期待能從《東方企業(yè)家》看到比《環(huán)球企業(yè)家》甚至一張國(guó)內(nèi)商業(yè)周報(bào)關(guān)于印度塔塔家族或者中國(guó)的任正非之企業(yè)家精神或經(jīng)營(yíng)之道更為扎實(shí)的報(bào)道和提供新知的研究，因?yàn)樯疃妊芯亢驮鷮?shí)的采訪在《東方企業(yè)家》還都沒(méi)有足夠的團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。第一期的李嘉誠(chéng)專訪如果是個(gè)例外那也正是許知遠(yuǎn)本人恰恰對(duì)李嘉誠(chéng)具備了深度研究和扎實(shí)采訪的獨(dú)特機(jī)會(huì)。倒是《東方企業(yè)家》現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)所普遍具備的人文視野和深重情懷，可能會(huì)給我們提供多一點(diǎn)誕生某種企業(yè)家更為廣闊的商業(yè)背景。譬如，同一集團(tuán)下的《生活》給他們提供了深入了解中國(guó)情況的路徑，香港《號(hào)外》和參與《東方企業(yè)家》營(yíng)運(yùn)的臺(tái)灣遠(yuǎn)見(jiàn)傳媒以及明年現(xiàn)代傳播可能還要繼續(xù)拓展的雜志領(lǐng)域都會(huì)提供更多這種可能。但僅有這些，還都無(wú)法滿足一本叫做《XX企業(yè)家》的持續(xù)良好經(jīng)營(yíng)。在邵忠的大經(jīng)營(yíng)觀下，人才的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，最需要的是分寸。稍有不慎，就會(huì)讓這些可愛(ài)的有理想的年輕人陷入過(guò)度寫作的危險(xiǎn)境地，而另一面卻是開(kāi)放性不夠的讀者印象。這當(dāng)然是危險(xiǎn)的。

《環(huán)球企業(yè)家》之探索

《環(huán)球企業(yè)家》其實(shí)近一兩年在內(nèi)容上的探索是非常積極的。選題都相對(duì)較新。問(wèn)題是團(tuán)隊(duì)的整體采訪和寫作能力都明顯不如另一本定位于CEO和CIO的《IT經(jīng)理人世界》，甚至也不如《中國(guó)企業(yè)家》。在視覺(jué)上，《環(huán)球企業(yè)家》實(shí)際上是最早的覺(jué)悟者，但目前在已有意識(shí)的《中國(guó)企業(yè)家》和顯然更勝一籌的《東方企業(yè)家》面前，它已無(wú)優(yōu)勢(shì)可言?！董h(huán)球企業(yè)家》近一年多的進(jìn)步還表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)籌上，這在很大程度上和總經(jīng)理陳婷有關(guān)。一年前，陳婷手里拿著財(cái)務(wù)報(bào)表在她工作的寫字樓下的茶館里曾對(duì)我說(shuō)：“現(xiàn)在看報(bào)表是一件幸福的事情?！钡珡耐鈬?，《環(huán)球企業(yè)家》至少在發(fā)行上需要向現(xiàn)代傳播學(xué)習(xí)。想讓誰(shuí)看到，就一定會(huì)出現(xiàn)在誰(shuí)容易看到的地方，這種自覺(jué)和能力，《東方企業(yè)家》的大東家現(xiàn)代傳播確實(shí)是有口皆碑。關(guān)鍵是，這種準(zhǔn)確的發(fā)行容易制造雜志的影響力。

《中國(guó)企業(yè)家》之調(diào)整

《中國(guó)企業(yè)家》對(duì)中國(guó)企業(yè)家群體的經(jīng)營(yíng)和理解是另兩本雜志所無(wú)法企及的。這是時(shí)間和劉東華、牛文文的情懷及勤奮帶來(lái)的回報(bào)。

《中國(guó)企業(yè)家》改為半月刊了，其運(yùn)作程序雖然如牛文文所說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有什么問(wèn)題了，但是無(wú)論封面選題還是大選題的寫作，都已極少再能給人期待?！墩鹊侣　?、《地產(chǎn)駭客》式的角度、深度甚至因?yàn)槠髽I(yè)家資源的優(yōu)勢(shì)可能帶來(lái)的“獨(dú)家”能力越來(lái)越少。倒是牛文文作為主編，每期的卷首語(yǔ)都值得一看，都是具獨(dú)立思考的好文章，譬如那篇在紛紛擾擾的富士康事件中，有關(guān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的評(píng)論就是當(dāng)時(shí)少見(jiàn)的引人思考的文字。

事實(shí)上，當(dāng)下的《中國(guó)企業(yè)家》業(yè)已進(jìn)入一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)期，是要格外警惕的時(shí)候了。好在我們已可以通過(guò)內(nèi)部版式的全新調(diào)整看出了這種自覺(jué)的端倪，雖然我們很難說(shuō)這種調(diào)整的水準(zhǔn)到了什么程度。我們也看到了《中國(guó)企業(yè)家》雜志明白了對(duì)“會(huì)議”的寄托要適可而止，并著手打造一個(gè)領(lǐng)先媒體的更廣泛的公眾形象，也開(kāi)始尋求如“中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部”這樣的基于自身資源的新探索或者突破，但畢竟，作為媒體的雜志本身才是這一切的根本。相信《中國(guó)企業(yè)家》的劉東華、牛文文不會(huì)不清楚這種常識(shí)，只是精力的投入和分配有其客觀上的難度。

現(xiàn)代傳播的老板邵忠先生曾經(jīng)用“奮進(jìn)的鼓聲”來(lái)形容他欽佩的兩位雜志界人物前行的腳步，當(dāng)然，這兩位是在時(shí)尚界熟知的吳泓和施養(yǎng)德先生。不知道，在一個(gè)新的格局里，誰(shuí)又是誰(shuí)的鼓聲？