誰是誰的鼓聲？

《東方企業(yè)家》之搖曳

《東方企業(yè)家》因為轉到“現(xiàn)代傳播”旗下，而迅速有了搖曳的身段，進入格局。不出所料的是，《東方企業(yè)家》極其自覺地利用了現(xiàn)代傳播一貫講究的視覺管理能力，使得雜志在視覺品質上立即跳脫出來。譬如，《東方企業(yè)家》改版后的第一期封面和同期出刊的《環(huán)球企業(yè)家》的封面人物恰好都是李嘉誠，《東方企業(yè)家》的封面設計太明顯地超越了后者，更讓人充滿閱讀期待。

以現(xiàn)在的情形看來，短時間并不能期待能從《東方企業(yè)家》看到比《環(huán)球企業(yè)家》甚至一張國內商業(yè)周報關于印度塔塔家族或者中國的任正非之企業(yè)家精神或經營之道更為扎實的報道和提供新知的研究，因為深度研究和扎實的采訪在《東方企業(yè)家》還都沒有足夠的團隊去執(zhí)行。第一期的李嘉誠專訪如果是個例外那也正是許知遠本人恰恰對李嘉誠具備了深度研究和扎實采訪的獨特機會。倒是《東方企業(yè)家》現(xiàn)在的團隊所普遍具備的人文視野和深重情懷，可能會給我們提供多一點誕生某種企業(yè)家更為廣闊的商業(yè)背景。譬如，同一集團下的《生活》給他們提供了深入了解中國情況的路徑，香港《號外》和參與《東方企業(yè)家》營運的臺灣遠見傳媒以及明年現(xiàn)代傳播可能還要繼續(xù)拓展的雜志領域都會提供更多這種可能。但僅有這些，還都無法滿足一本叫做《XX企業(yè)家》的持續(xù)良好經營。在邵忠的大經營觀下，人才的平臺化運營，最需要的是分寸。稍有不慎，就會讓這些可愛的有理想的年輕人陷入過度寫作的危險境地，而另一面卻是開放性不夠的讀者印象。……