供應鏈的四大變革

打造強大的供應鏈就是在構筑企業的核心競爭力

一家外資服裝制造企業的經營者曾表示，由于國際上大部分的服裝品牌商、輔料供應商都在中國設有工廠或者OEM合作伙伴，絕大部分的服裝衣料、輔料基本上都能夠實現在本地采購，這樣就形成了有效的供應鏈。供應鏈的順暢大大提升了生產效率，而且能快速應對激烈的市場競爭。目前，重塑供應鏈已經成為制造企業面臨的重大變革。

目前，相關的研究結論表明，供應鏈的變革正引領企業邁向訂單驅動的運作模式。值得一提的是，以訂單（市場）驅動的供應鏈變革所帶來的直接觸動則是現有流程的再造，并由此引起組織機構的變遷。

訂單驅動的意義在于，通過對需求（訂單）信息的匯總和分析對市場進行預測，并力求使預測的結果更加準確，甚至達到精確的程度。目前，箭牌、伊萊克斯、寶潔等跨國企業都把滾動預測技術應用得出神入化，他們的預測準確度保持在85%左右的水平。

如果將訂單驅動的模式和以往企業常用的目標驅動模式進行對照可以發現，企業內部流程已經有了非常大的變化。以目標驅動的企業運營流程往往使內部各職能部門處于各自為政的狀態，與之相比，訂單驅動模式則是一種開放型聯動的模式，它不僅使企業內部各個職能部門之間能夠有效地共享信息，并在需求預測信息共享的基礎上，根據企業的最大利益安排各自的運作，同時，這樣的信息還會有所保留地與供應商實施開放，以確保整個供應鏈條的順暢。

變革之一：信息流響應快速有效。訂單驅動模式勢必要求企業內部的信息流動能夠快速而有效，生產、采購職能將在信息的驅使下自行運作，以保障有關的庫存能夠控制在最佳的水平。

變革之二：聯動效應淋漓盡致。在需求不斷變化的前提下，銷售的預測也相應發生變動，而有關的生產部門將根據每個月、每個季度的滾動預測進行產能的安排，而采購部門則根據滾動預測的結果實施采購，供應商也會根據制造企業所提供的信息對計劃的產能和原材料進行排產。

變革之三：全面權衡采購策略。要保障供應鏈的順暢，除了有關的內部產能、庫存安排以外，企業的采購行為也將發生改變。“如果一家供應商向制造企業承諾每年可以降低5%的成本已經不再引起他們采購負責人的興趣了”，這是來自一家全球500強企業亞太區運營總監在談及外資企業采購策略時候的一句話，其內涵在于，不斷的成本壓縮必然使供應商面臨巨大的成本壓力，換句話說，也就對整條供應鏈的運作帶來了負面的、不穩定的因素。

變革之四：打破了傳統的組織模式障礙。在相關的內外部運作流程實施變革的同時，企業組織機構的設置也必然需要進行調整甚至是大的改變。由于供應鏈變革必然涉及企業內外部流程的再造，它需要企業內部所有的環節能夠有效地根據市場需求的變化而適時運行，并且，這樣的運行模式已經延伸到企業的下游供應商。為此，打破組織機構的藩籬也隨之展開。一些成功實施供應鏈變革的企業在組織機構設置方面，正在淡化一些具體的職能界限，而采用項目矩陣管理模式進行運作，在滾動預測的基礎上，設立綜合協調機構對轄下品牌的產能、采購工作進行平衡。