《突圍——中國企業戰略抉策》

作者：郎咸平

出版：東方出版社

開本：787毫米×1092毫米 16開本

字數：140千字

內容概要

本書是根據經濟學家郎咸平教授的精彩演講內容編輯而成的。郎咸平教授引經據典、字字珠璣，對中國企業在發展過程中戰略問題進行了深入細致的分析，特別是通過對企業發展戰略以及眾多案例的準確剖析，給中國企業已經企業家們在未來的戰略抉擇提供了全新的思路。全書圍繞中國企業實現突圍需要經過的五大步驟(對外部市場和經濟環境進行整體評估；認識整體性的戰略迷失；實施產業整合，實現成本控制；實施內部垂直整合，實現成本控制；控制企業戰略性風險，實現持續經營)層層展開，力求把最新、最實用的管理思想和理念整合到企業的實際中去，優化配置企業管理要素，提升企業競爭力。

書頁片斷

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在國際化進程日益加快的今天，中國不少企業的思維已經無法應對外來的挑戰。創新是不容挑戰的，是永遠不會錯的，關鍵是企業應如何創新——要搞清楚存在的問題，再來有針對性地創新。如果按傳統的思維模式去想問題，企業的思維就是錯的——過去的僵化思維決定著企業的宿命。

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正確的思維：先做強，然后做大。

其實，“做大才能做強”是思維早就過時了，康柏和惠普的合并就是前車之鑒。事實證明，這樣是收購并不能解決聯想以及眾多中國企業是根本問題。中國企業面臨內外夾攻，生存的環境越來越差，亟須解決的是經理人的職業素質、運營成本的有效控制等內功修煉問題，而不是如何通過做大來做強——聯想的措施沒有觸及問題的本質。

中國的很多企業總是在還不怎么樣時就開始想再收購另外幾個企業，以為這樣很快就能做到世界500強了。其實，這樣的思維是錯誤的，因此，導致企業的出發點和方法也出現了錯誤。一個企業要發展，應該先做強，然后才能做大。

時代變了，企業競爭的本質也發生了變化。原先成功的經驗可能成為阻礙我們發展的力量。所以，企業要時刻檢查自己的戰略，引入危機思維，在危機中實現轉機。

企業經過了對自身戰略方案的仔細分析之后，隨之而來的即是戰略方案的轉變，也就是所謂的戰略轉型問題。企業所固有的慣性思維容易給自己套上沉重的枷鎖，給企業未來發展形成桎梏，阻礙企業進一步做大、做強。縱觀整個企業界。能夠緊跟時代步伐、隨時調整企業戰略方案的為數寥寥。時代變了，企業競爭的本質也發生了變化。緊跟時代，時刻檢查自己的戰略，及時進行調整，才是讓企業擺脫危機、永不言敗的最佳武器。

近年，三星電子在科技市場上的地位越來越高，當全球科技公司于2001年陷入低潮時，三星卻仍有不俗的贏利，這顆新星在市場上漸露光芒。實際上，三星最初進入科技市場時，已經是擁有眾多成熟技術的企業。作為市場的遲來者，三星的措施是對技術、市場及業務發展進行戰略性的整合，趕上領先者的步伐，并在市場中突圍而出。

而后來的LG和現代汽車的成功則證明了三星經驗的可被復制性：LG不但成功地復制了三星外觀設計的創新模式，而且利用“六標準差”的管理模式，大幅提高了產品品質，降低了生產成本。

戰略突圍的本質是保證企業不死，說到底是一個戰略控制的問題。

如何能保證企業不死呢?

每個企業在生存和發展的過程中，都不可避免地會遇到各種各樣的危機和風險。盡管沒有人能夠完整地提出一個避免企業危機的良方，但是進行較好的風險控制管理的確可以在一定程度上規避一些可能出現的危險。

主持人說

編者通過編輯郎咸平教授的精彩演講部分內容，主要是想通過具有典型意義的企業案例，引發廣大讀者對我國企業在戰略抉擇方面的深度思考，把郎成平教授對戰略問題獨到的分析角度和方法介紹給我國企業和企業家們。該書對那些希望了解和思考企業發展戰略的讀者將會提供有益的幫助和啟迪。