許健康打破模式創寶龍

每個人都在用自己不同的方式演繹著他的人生。而人生就像一個畫板，你走的每一步都是畫板上落下的每一筆:或激情，或沉穩，或精彩，或簡約。

“為人之所不敢為，勝人之所不易勝。”從僅有10元錢的窮困到如今的身家過億，從當年的鄉間小郎中到今天的商業巨子，許健康的每一步都走得很認真，很用心。在他的人生畫卷上，隨處可見的是專注，是奮斗。他說:“無論做什么，要充分發揮自己的特色。最起碼要有一項在業界做到最好。”

寶龍的成功，許健康無疑是最關鍵的人物。他個性內斂，儒雅，但又極富冒險精神，很有戰略眼光。他總是能以他的遠見、膽略和靈敏的商業嗅覺把握住寶龍的每一個發展機遇。作為寶龍集團的領軍人物和總策劃者，他一手創建寶龍，也一手打造了寶龍今天的成功局面。從1990年寶龍創立之初，近20年的時間里，許健康帶領著他的寶龍，足跡遍及大江南北，業務范圍涉及房產、旅游、信息產業、工業等產業，且都成績斐然，得到了社會各界的廣泛認可。

只有不斷打破舊框框，有創意，企業才會有活力，才會有發展。

“模式，是被用來打破的!”許健康說，這是企業可持續發展的動因。只有不斷打破舊框框，有創意，企業才會有活力，才會有發展。

“寶龍·城市廣場”就是許健康“打破模式”的一件力作，也是對房地產商業模式的一次變革。隨著集團事業的發展，一向對市場很敏感的他認識到，過去蓋房子、賣房子的單一模式，已經不適應時代發展的需要。憑借在房地產業、商業、酒店服務業等多個領域積累下來的豐富經驗，經過反復的市場研究和論證，許健康決定推出一種嶄新的商業發展模式。

“寶龍·城市廣場”，集購物、休閑、娛樂、旅游、文化、美食、游樂、公寓八大功能于一體。以“娛樂帶動零售”、“24小時全天候服務”、“商家競合關系”等策略作為經營主軸，同時運用現代化商業運營理論，規劃娛樂中心，購物中心，迪士尼商業樂園等，向消費者提供功能齊全的一站式服務。從概念上顛覆了傳統的因購物而購物的單一商業模式。它向人們提供了應有盡有的消費品。當人們購物勞累時，可以游覽豐富多彩的自然與人文景觀，可以品嘗各式各樣的美味佳肴、可以觀看千奇百怪的高科技電影，還有配套的酒店設施。總之，一切與消費有關的生活在這里都能體驗享受得到。“寶龍·城市廣場”不僅為城市增添了新景觀，還完善了城市功能配套，提升了老百姓的生活品質，而且對當地的就業、稅收和城市發展起到很大的促進作用。

許健康說，我們所做的就是在為城市定位。而為城市定位就要充分挖掘城市的各種資源，找出城市的個性、靈魂與理念。你來到寶龍的商業項目里，我會讓你感覺走到了另外一個空間，很舒適，不管你走到哪里，你需要的在這里基本上都能得到滿足;而且從規模上它會一步到位，滿足一種市場的要求。讓整個城市，讓這個區域有完整的配套。我要營造這種環境，這是我最大的追求，也是我對城市發展的創意。

可以說，寶龍的成功是許健康的個人奮斗和歷史機遇的完美結合。

父親:“好男兒志在四方”的教導，讓他下了外出創業的決心。

許健康出生在福建省晉江的一個儒醫之家。由于“文革”，他告別了高中學業，隨父親在鄉間行醫，成了一名少年郎中。父親的秉直善良和濟世為懷他從小耳濡目染，也深深影響了他以后的人生。

改革開放之際，隨著國門的打開，也為滿懷理想抱負的他打開了另外一扇門——去澳門。

1980年10月，初到澳門的許健康兜里僅有10元錢，窮困的境況外加語言不通，前途充滿了未知數。那年的他28歲。一切都從零開始，做編織工，做小商販，每天起早摸黑，風吹日曬。為了省錢許健康時常步行上下班，白水面包就是一餐。生活的艱辛考驗著他的毅力，但他始終努力著、堅持著，不曾放棄。也正是這種肯吃苦耐勞、腳踏實地的精神奠定了他成功的基礎。在澳門1年多以后，許健康終于有了自己的第一筆財富積累:1萬元。

拿著這第一筆辛苦汗水換來的錢，許健康開心之余已在心里有了計劃。許健康開始轉做貿易。憑著努力和踏實誠信，生意一點點有了成績，很快就有了不錯的發展。

一年后，許健康在澳門成立了自己的第一家公司——金龍貿易公司。

1983年，許健康懷著對祖國滿腔的情感回到家鄉，投資辦起了制衣廠。1986年，敏銳的他嗅到了市場的潛在發展，在珠海創辦了一家制傘廠，成功地打開了東南亞的市場。接著又在晉江開辦了福建東倫織造公司。

如今寶龍中心所在地，正是澳門最繁華的地段。

1990年初，寶龍集團發展有限公司在澳門成立，并開始涉足房地產業，不久就躋身到澳門著名房地產商之列，這也為日后寶龍集團的蓬勃發展奠定了基礎。經過不斷的努力和奮斗，幾年下來許健康已有了“澳門地產大亨”的名頭。

1991年，許健康憑著敏銳的市場直覺，斥資幾億元在廈門一舉奪得4幅土地使用權。由于受東南亞金融危機的影響，國內商家紛紛緊縮銀根，而此時的許健康卻帶領寶龍異軍突起。花費2億元興建了商住兩用的寶龍中心。許健康說，當時他這個行動受到了眾多質疑，再加上中心所處的位置在當時有點偏，不被看好，但他卻認定這里將成為今后廈門的經濟中心。

隨后寶龍集團更是一發不可收。又進駐了鋰電池新能源和高科技產業，在全國各大城市布網代理辦公通信自動化設備，建立了中國第一條具有自主知識產權的鋰電池生產線，填補了國內在這一領域的空白。寶龍集團的業務范圍全面擴展至房地產、酒店、工業、信息產業四大產業，并開始初露鋒芒。

許健康說:“寶龍的成功，沒有捷徑也談不上什么秘訣，如果算作秘訣的話，那這個秘訣就是‘創新”。

挑戰自我，創新發展，永遠是許健康最大的興趣所在。從寶龍集團創立伊始，他就把創新的理念注入了企業發展的每一個環節。“誠信、恭謙、創新、敬業”是寶龍集團始終貫徹的文化理念。

許健康沒有什么特殊喜好，他生活中最大的樂趣就是研究圖紙，是工作，也是娛樂休閑。他對空間的感受能力和對美感的悟性，遠遠超過了一些專業設計人員。他的寶龍城市廣場帶給城市的，不僅是一座建筑，更是一道風景。

回首20多年的風雨路程，許健康說:“寶龍的成功，沒有捷徑也談不上什么秘訣，如果算作秘訣的話，這個秘訣就是“創新”。就像開鎖一樣，找對正確的方法和途徑，鎖自然就好開了。作為一個有相當規模的企業集團應該抓住一切發展契機，壯大自己的規模經濟，但發展應有前提條件，即資本和市場。失去這兩個前提條件，你的發展就是貪大圖快，縱使能得到一時的繁榮，也只能是泥足巨人，難以穩定地持續發展。”

對于房地產，許健康有他的一套獨特認識和想法。他說，“房地產開發是每一個城市的支柱產業。因此地產開發商在其中的地位舉足輕重，是起支撐作用的。寶龍集團的業務量中，房地產開發占了相當大的比例，其中既有住宅，也有商業地產和酒店。我們也因此有一種無形的壓力和使命感。蓋房子是百年基業，給這個城市留下的是精華還是垃圾，給民眾帶去的是舒適還是煩惱，不是企業利潤所能衡量的。”

“為人之所不敢為，勝人之所不易勝”。從僅有10元錢的窮困到如今的身家過億，從當年的鄉間小郎中到今天的商業巨子，許健康的每一步都走得很認真，很用心。在他的人生畫卷上，隨處可見的是專注，是奮斗。他說:“無論做什么，要充分發揮自己的特色。最起碼要有一項在業界做到最好。”