良好的機制與環境不可或缺

“十一五”規劃中明確提出“把科技進步和創新作為經濟社會發展的重要推動力，努力建設創新型國家”。該如何為建設創新型國家做出自己的貢獻？我們約請了相關官員結合各自實際從行業、地方兩個層面介紹了創新的經驗，并約請了相關專家進行了點評。

從我國煙草行業來說，其特殊性決定了這個行業的發展較之其他行業更需要依靠科技創新。盡管我們生產的產品是合法產品，但卻是一種影響消費者健康的受限制產品。這進而促使我們去思考一個問題：如何使煙草行業既盡量多地為國家創造利稅，又盡量少地損害消費者健康，解決這一問題的關鍵在于科技創新。

煙草科技創新的思路，應以發展中式卷煙為主線，加強自主創新，完善科技體制，實現重點突破，實施專利、標準、品牌戰略，積極推進育種、調香、減害降焦、特色工藝四大戰略性工程，從而實現煙草經濟結構的調整和增長方式的轉變。

建立起有利于煙草科技創新的機制

任何創新都是在一定的機制和環境中進行和實現的。良好的機制與環境對于科技創新而言，猶如空氣之于人一樣，是不可或缺的。根據煙草行業的“行情”與實際，要積極創造條件，至少在以下幾個方面有所突破，有所前進，力求建立起有利于煙草科技創新的機制：

競爭優勝機制。煙草行業的創新一定要引入競爭機制。只有競爭，才有活力，才能創新。一潭死水，養不出能抗擊風浪的大魚。競爭，不僅在行業內部，條件具備時，還應該面向全社會，甚至面向海外，以此來提升我們的科技水平。但基點，還是立足于現有條件和隊伍。

彈性工作機制。對科技人員的管理不應等同于對企業中生產工人的管理。對科技人員，關鍵是看他有無科研成果，而不能把蹲班時間的長短作為衡量科研人員優劣的標準。科技人員屬腦力勞動者。腦力勞動的過程，有時在散步中，有時在交談中，有時在睡眠過程中：忽有一新鮮新奇想法，坐起來，記在床頭邊的紙上。相信，不少人都有這樣的經歷。這實際是給科研人員以自由。實踐證明，自由與創新成正比，在由道德和法律限定的框架內，對科研人員的約束越少，實現創新的可能性就越大，科研成果就可能越多。這一點，已為國內外的事實所證明。

工作交流機制。要創造一種環境和氛圍，使科研人員能夠經常在一起交流想法，探討問題。很多創新的火花都是在交流或爭議的過程中碰撞出來的。科技人員需要這樣一種環境，使之相互影響，相互啟發，相互促進，這樣可以使其每個個體的生產力成倍地增加。另一個因素是，現在的創新，更多地表現為集成創新，這種集成性的創造發明，已經很難依靠科技人員的單打獨斗來現實。因此，我們要克服和避免專業化分工帶來的“雞犬之聲相聞，老死不相往來”的弊端。作為一名科研、科技工作人員，不能成為分工的奴隸，只見自己不見別人，只見樹木不見森林，只自言自語不交流溝通。這不僅不利于科技的發展，而且不利于和諧氛圍的形成。

國內外合作機制。我國煙草行業與國外的差距決定了我們需要以開放的態度學習人家的長處。開放促進合作，關門難成正果。要加強與行業外科研單位、醫療機關、國外有關機構的技術合作。合作不是無我，也不是忘我，恰恰相反，要立足自我，兼收并蓄，取其精華，為我所用，有所創新，有所發展，最終通過合作達到強化自我的目的。

物質激勵機制。近些年來，一些優秀的企業已經積累了不少寶貴的經驗。如上海煙廠、長沙煙廠對關鍵核心科技人員的獎勵已高出了企業領導者自身。要總結經驗，結合行業實際制定出一些具體的辦法，使科技人員的薪酬與效能成正比。凡做出重大貢獻的，要讓他們香起來、名起來，要讓他們在工作中有地位、在生活中有體面。

培訓獎勵機制。培訓猶如“充電”，是為了日后更好地發光發熱。培訓包括國內培訓與國外培訓。國家局已經有了這方面的規劃，各企業各單位都應當重視這件事。這是企業長遠發展的戰略之舉。

要營造一種有利于創新的文化環境。這種文化環境，有兩個不可缺的要素：一是淡化官本位意識。官本位意識是我國幾千年封建社會遺留下來的一個不良傳統，具體表現為以官為重，唯官是從。因為以官為重，使得許多優秀人才不愿從事科研工作，而希望為官從政，即使一些已經從事了科研的同志，也是心有旁騖，不安心工作。另外，將有成就的科研人員提拔為行政領導，也在事實上對科研力量造成了削弱，并形成一種不好的導向。因為唯官是從，也就必然對科研人員形成制約，束縛科研人員的想象力和創造力以及創新的勇氣。所以，官本位是不利于創新的一大障礙。破除這個障礙，一方面是政治上給科研人員以充分的尊重，一方面是經濟上給他們以應有的報償。有了這兩條，科研人員的地位上去了，官本位的誘惑才能減弱。二是寬容失敗者。我們歷來有一種觀念：成者王侯敗者寇。這種以成敗論英雄，打壓和歧視失敗者的觀念，必然削弱人們創新的勇氣，不利于在社會上樹立敢為人先的創新氛圍。科研難免有失敗，但失敗不是結果，而是過程。就好像我們的工藝配方人員，在試制一種新產品時，從大配方、小配方、香精香料的選擇與調配，不知經過多少次試制、評吸、篩選。只有通過這個過程，才會弄清哪些原輔材料不適合做這類產品。這個過程，就是從失敗走向成功的過程，其中的經驗和教訓，都是走向成功的財富。據說美國硅谷的許多公司在錄取員工時，都采取“為失敗者加分”的做法，就是優先錄取那些有過失敗經歷的應聘者，道理就在于有了失敗的積累，就多了成功的可能。

只有淡化官本位，寬容失敗者，才能形成一種崇尚創新、追求創新的價值取向和文化環境，才能夠推動和孕育一大批創新型人才和一個個創新型企業健康地成長起來。

人才是科技創新的主體

人才是科技創新的主體。經過多年的發展，我國煙草業已經形成了一支素質良好的煙草科技隊伍。在新形勢、新任務面前，煙草科技工作者要勇于創新、奮發有為，力爭成為高層次創新人才，勇于擔當領軍人物。

高層次創新人才就是能夠走出一條新路、攻克重大難關的創新人才。領軍人物就是能夠提出和解決影響行業發展的、帶有戰略性問題的科技人才。要成為高層次創新人才和科技領軍人物，需要特別重視以下幾個方面的問題：

要有堅定的信念。要堅信，經過我們不懈的努力，甚至幾代十幾代人的努力，一定會使卷煙中的有害成分進一步減少，甚至可以化有害為無害，變無害為有益。有了信念，才會有理想、有追求、有激情、有動力。有了信念，就經得起考驗，受得了挫折，矢志不移，義無返顧；沒有信念，就渾渾噩噩、庸庸碌碌，無所事事，無所作為，不可能拓展新境界，創出新成果。

要善用比較優勢。我國卷煙原料豐富，占世界卷煙原料的30%左右，且品質獨特。要重視這一寶藏，不可端著金碗討飯吃。要通過科學分析，使我們的優勢更優，甚至想方設法使我們的劣勢也能夠變成一種優勢，從而為我們的企業“走出去”創造一個綠色通道，在可能的情況下還要形成一個技術壁壘。

要敢于“立異”。只有“立異”才能“標新”。要與時俱進，善用新思維看待新事物，善用新方式處理新問題，既尊重傳統，又不唯傳統；既重視定論，又不拘泥于定論。在“山重水復疑無路”時，不妨學一學當年伽利略的做法，當所有人將鐘擺都看成是來回擺動時，他卻敢于“立異”，把它看成是下落或上升，從而用這種方式發現了下落物體的本質，取得了突破性的成就，展現出“柳暗花明又一村”的新景象。

要能夠“沉醉”。科技工作者對科研工作只有“沉醉”，進入著迷、癡迷的狀態才可能出成果。沉醉，是一種狀態，是事業心、責任感和研究興趣交互作用而形成的一種忘我工作的狀態。沉醉，就是要不事張揚，愛業敬業；就是要沉下去，鉆進去；就是要恒心在，耐心存；就是要謝絕享受，拒絕安逸，因為追求享受會削弱創造力，貪圖安逸會失掉進取心。

要多出專利。專利是智慧與汗水的結晶。要爭取多出專利、多用專利。衡量一個科技工作者的效率與成果要“三看”：一看在一段特定時間內所創造的專利的數量；二看企業在實際生產工作中利用這些專利的數量；三看這些專利創造出來的有效產品或服務的數量。評價一個企業，不僅要看效益，還要看專利。效益只能說明現實，不能決定未來；而專利不僅有利于提高現實效益，還在很大程度上決定著企業的后勁兒。

要講究方式方法。科技工作者要奮發有為，僅有熱情不夠，還要方法得當。沒有合適的技術方法，就如同要過河沒有舟和橋一樣。根據國內外和行業內外成熟的經驗，產品創新的方法主要有以下幾種：一是檢核表法。就是要根據行業和企業需要解決的現實問題或潛在問題，用一覽表的方法列出各種思考項目，分別輕重緩急，逐一加以研究討論，以獲得解決問題的關鍵和創造發明的啟示。二是缺點列舉法。就是要真實地尋找自己產品或服務中的缺點，不怕掉身份，不怕丟面子，有的放矢地加以改進。三是希望列舉法。即通過廣泛的調研，真誠地收集人們對產品或服務的希望與要求，無遺漏地加以歸納，并從中選出有生命力的希望點，提出具體的創造發明或改進方案。四是形態分析法。就是將不同產品或服務品牌的形態結構、參數值列舉出來，運用信息化手段進行各種排列組合，從中選出更合乎需要、更有價值的方案。