公司治理的迪斯尼童話

一場長達數(shù)年之久的迪斯尼高層控制戰(zhàn)終于落下了帷幕，僅從媒體上公開的情節(jié)，公眾就可以深刻感受到它的跌宕起伏和驚心動魄。迪斯尼游樂園、米老鼠、唐老鴨、獅子王、白雪公主和七個小矮人給全世界帶來了無數(shù)歡樂，而在這些夢幻般美麗故事的背后，卻是錯綜復(fù)雜的家族公司斗爭的歷史。

仆人成了主人

1923年到1945年是迪斯尼兄弟創(chuàng)業(yè)并走向輝煌的時期，三只小豬、唐老鴨、米老鼠、白雪公主和七個小矮人等經(jīng)典就是產(chǎn)生在那個時期。但隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，其治理結(jié)構(gòu)并沒有擺脫個人化、家族化的模式。那時候的迪斯尼雖然是一家創(chuàng)業(yè)成功并很賺錢的企業(yè)，但并不是一家安全的企業(yè)。沃特·迪斯尼依靠他的天才創(chuàng)作成就了一家近乎偉大的公司，但他的個人家族式管理卻讓迪斯尼在偉大的門檻上止步了。

如何在保持創(chuàng)始人家族對企業(yè)的控制的同時，又能確保源源不斷的卓越領(lǐng)導(dǎo)人加入公司并繼續(xù)帶領(lǐng)公司，一直是公司治理中的一道難題。沃特·迪斯尼如果在1945年就能建立起完善的公司治理結(jié)構(gòu)，組建起合適的董事會和監(jiān)事會，也許可以避免之后的種種問題。可惜沃特對于改善公司治理結(jié)構(gòu)似乎并不太感興趣，對于自己去世后的迪斯尼公司也抱著鴕鳥態(tài)度。1945年，沃特任命比自己年長的哥哥羅伊替任總裁，已經(jīng)預(yù)示了公司的人才不繼，以及家族式管理常常引發(fā)的家族內(nèi)斗和親情離散。沃特的強迫癥和對迪斯尼公司的獨斷管理給迪斯尼公司種下了隱患，但這些都被此前的成功所掩蓋。……