劉英武：不斷挑戰，就是創新

群碩，一家被美國媒體稱之為 “足可匹敵美國硅谷最優秀軟件公司的中國對手”，它的CEO向本刊談及他突破創新思維的障礙以及方法

在微軟官方網站上，公布了一列服務合作伙伴名單，其中一個軟件開發公司叫做Augmentum，中文為群碩軟件公司。這是一家總部位于美國硅谷，中國總部位于上海的軟件公司，其高層和管理人員清一色都是中國人。今年六月，美國《新聞周刊》以群碩軟件公司為例報導了一則新聞故事，宣稱中國軟件公司潛力巨大，足可匹敵美國硅谷最優秀的軟件開發團隊，然而生產成本卻只要美國對手的三分之一。

作為群碩軟件公司的首席執行官，劉英武其實和李昌鈺、楊振寧、朱棣文、丁肇中、黃錦波等等一樣可算是近代在美國顯出優秀天賦的華人代表之一。他1941年出生于湖南長沙，1960年代移往美國發展。在30年信息產業的職業生涯中，致力于將尖端技術產品化，并轉化為成功的商務應用。劉英武博士的職業生涯起始于1970年代的IBM，他曾負責SQL的起草及開發，后來還主管IBM全球數據庫和計算機語言業務。SQL，Structured Query Language(結構化查詢語言) 是目前許多數據庫軟件通用的標準，最初是由IBM發展起來的。而當時IBM公司SQL研發團隊的負責人就是劉英武。在IBM的歷史上，劉英武是用最短時間躍升至全球應用軟件事業部總經理級別的華人。1989年，施振榮邀請他擔任宏關系企業總經理與宏美洲暨歐洲總公司董事長兼CEO。如今62歲的他，為自己立下新的里程碑：他宣稱要在中國訓練出一支世界最優秀的軟件開發團隊。這支計劃中的團隊成績斐然，目前已經成功的為Intel、Motorola、Microsoft、Business Objects及Cadence Design Systems等世界級的公司開發軟件產品。

對于群碩，外界的傳言很多。有說群碩內部只準員工說英語的，也有的說他們公司的員工從早上八九點開始工作，一直要干到晚上十一二點才下班。不論外界如何傳言，劉英武說：“我們現在還不是世界最強的，但我相信我們是中國最強的。”

劉英武憑什么這樣說？他到底在想什么？他是怎么執行自己的目標的？他將如何帶領中國員工劈荊斬棘走向世界之顛？以下是他和本刊記者譚端的對話。

《互聯網周刊》：除了管理層外，您在中國招募的都是中國人？你怎么去引導中國員工克服一些創新思考的障礙？

劉英武：沒有“除了”，群碩公司的項目經理和管理人員100%都是中國人。嚴格的說，只有我以及和我一起回國創業的總經理國籍上不是中國的，其它的每一個人全部是中國人。但我們每一個人都是來自中國，我就生在中國。您問的這個問題可能是我們現在面臨的問題當中最大的幾個挑戰之一，這個題目我想拉大一點來談。

說中國人的創新不夠，我不同意這一點。我覺得中國的創新可能太多了，看大家談什么，我們中國人的點子很多。實際的問題不是說中國人不知道創新的重要，而是在于我們所謂的“創新”的定義。為什么中國人的創新表現在今天這個時代好像不行，而以前我們的祖先的創新曾是世界之冠，為什么？這樣談好像比較有趣。我們一般人都同意中國人點子很多，但也同意我們的創新不夠，于是問題歸向于我們所謂“創新不夠”的“創新”指的是哪一個領域。

《互聯網周刊》：我想，在現代文明當中，強調的是用比較規范或者比較文明的方式去賺錢或者說去成功，這個方式必須符合國際社會普遍的文明概念。假設我們的“創新”，在西方的觀念里面普遍覺得不是“正途”。那么創新的“正途”概念到底是什么？

劉英武：對，事實上我們今天不是談技術而已，我們談的是做事情的方式、方法等等。因為幾個不同的環境和歷史原因，我所理解的有兩種不同的創新：大家都很清楚像數學這種創新是越沒有包袱越有創新，很多數學家新的發明理論都是在他們很年輕的時候，因為那時候沒有包袱，想事情非常有空間。因為我們的知識太多了以后，一方面讓我們更了解一些事情，但是也同時讓我們了解的事情造成了界線和框框，跳不出來。一個什么都不知道的人，從創新的立場來說，有的時候更有激情。像我開發SQL，團隊選人的條件都要求是博士。不僅如此，我還有一個條件，他必須是最好的學校畢業的博士，學校內最好的學生，電腦基礎都要很好，但是我不要他專攻數據庫。 要發明一個新的數據庫的時候，我不要已經學過現在的數據庫的人。因為這必須是一個突破。當你真正要做非常大的突破的時候，就要跳出現在的框框，不能在現在的框框里面找人。第一種創新沒有太多的框框；第二種創新要求的是漸進性的演變、加強或者創新。這就要對現在的東西開始研究，才能夠去挑戰、更新，兩種完全不同東西。擅長做這兩種事情的人是兩種不同性格的人：日本人擅長第二種，美國人擅長第一種。中國人現在所謂創新會受到部分限制是絕對存在的。其中主要有兩個原因。

《互聯網周刊》：哪兩個原因？

劉英武：第一，跟中國的文化有關系。這跟幾千年來設下的管理和教育系統有關。管理和教育系統從科舉考試開始。這一套系統是我們的先人花了很多精力設計出來的，但它把所有最有知識、最有創新性的人框住了。它也使得我們必須依照某一種規矩做事情，于是你去看我們每個人做出來的東西都是一樣的。它使得我們中國人比較不習慣挑戰權威。這個絕對是創新障礙的原因之一，跟古老的中國文化有關系。

第二點，從19世紀工業革命一直到現在，中國沒能好好的循序漸進的累積現代科學。現代科學整個演進沒有很完整的基礎。商業領域也是一樣，科學的也好，管理的文化也好，操作模式也好，我們全都現在才開始意識到它的重要性。過去在這幾百年里面，中國選擇了把門關起來。我看到的是，今天世界上的創新，實際上是現代科學基礎上的一個創新。我們沒有這個基礎，所以比較困難。

《互聯網周刊》：這種中國古老的框架限制了你自己嗎？

劉英武：沒有。因為我從小就是一個有叛逆性的人，不受框架限制。第一，要搞自主創新，公司不一定都要很乖的學生。一個在學校里面非常守規矩的好學生，成績非常好，一直拿A的好學生，并不一定就是將來在社會上做事情做得最成功的。像美國斯坦福、哈佛這種學校，不只是考試要考，還要參加各種活動。你可以是學生會的會長，你可以是網球的冠軍，不能夠只是一個在學校里面考試的學生。第二，你找的是喜歡挑戰的人，不要找那些老是墨守成規的人。挑戰就是創新。

據我觀察，在社會上比較成功的人士不一定都是老師喜歡的好學生。中國最成功企業的管理者通常都不是老師定義里面的好學生。我的成績一直很好，但是不聽老師話。好學生跟分數高不是一樣的事情。

第三，一定要有老師教，有做過、練過，武功很高的老師教。像軟件這個領域，這樣的老師大部分在美國，所以我們要去美國找到那種高僧，他們愿意教中國人做事情。高手不見得愿意教我們，我要找的是那種愿意來中國教學生的老師。

沒有前面三點，招再多優秀的中國學生也沒有用。做到這三點之后創新就簡單了。練高僧的武功會很辛苦，我們要找勤奮的學生，下決心練這種武功的學生，愿意去拼的學生。

《互聯網周刊》：在中國目前的大環境下，你怎么帶領公司的年輕人和您一起朝著事業上的目標前行。

劉英武：我是一個喜歡創新的人，也從來不會去墨守成規，但是我一定會把現在是什么情況摸得清清楚楚。不去了解現狀，而只是一味要搞創新，是很難的。或許數學方面理論上的東西可以，但實際上在其它的領域可不一定。

舉例來說，我們既然要做軟件，就要了解軟件今天是美國獨霸，全球95%的軟件產品都是美國公司研發的。我們必須承認中國的軟件還不夠硬。了解這個之后，就知道美國的功夫一定要學，要把美國的功夫學習好之后才能比美國更好。要做過硬的軟件就要學美國的功夫，怎么學呢？

對于我們來說，目前的目標不是賺錢。我們要練功，而且一定要跟美國人練，一定要拿美國人的項目，而且要拿美國公司在世界上高端產品開發的項目，而不是那些拿到中國來的漢化的項目。在中國的市場上，有些功夫是學不到的。目前我們首先做的是跨國企業的全球產品，而不是某個企業的IT項目。因為軟件的產品比項目難做，一個軟件產品要賣給不同的客戶，不同的國家。它同時要滿足多樣的要求和標準。

做企業的IT項目，不管有多難，只是面向一個公司，這樣相對容易很多。我們一定要向跨國客戶、世界級的產品挑戰，才是真正的練功。

《互聯網周刊》：在公司里面，你最頭疼的員工，軟件程序員，他們的慣性思考是什么，或者說什么是你最不能容忍的？

劉英武：我強調兩個非常重要的因素： 1、一定要有紀律性，一定要有創造性，而且兩個要并存。2、一定要踏實，并且有激情。

為什么這些價值觀是我們最注重的？紀律跟創新的共存，是個很大的挑戰。為什么兩者共存是最難的呢？首先中國的大環境跟這個有很大的落差。中國人的紀律性和創造力并不是最強的，要兩者并存當然會更難。

另外，我跟大家談話的時候，我通常得到的答案是，“別人都是這么說的”；“我的愛人說的”；“我的爸爸告訴我說”，他們每次這樣說，我就請他們告訴我他們自己在想什么，而不是告訴我別人是怎么想的。其次，一個人假如對自己已經滿足了就不會再有激情去爬高。中國的軟件還在谷底，我們要成為世界最好的軟件開發團隊，就像要爬到喜馬拉雅山上珠峰一樣，沒有激情怎么做好這件事情？有激情，就要有向上奮斗的決心，不要滿足于現狀。

在中國我們要請這樣的人蠻難，特別是在上海、北京這樣的地區。因為目前很多年輕人，他們是獨生子女，日子過得稍好一點，就滿足了。我是要尋求“Want more”（不甘僅此）的志同道合的人一起向世界第一的目標邁進。