用友們的左右為難

面對規模天花板，國內管理軟件企業是堅守還是遠攻？是保持獨立還是引入外資？這都是左右為難的問題

當IBM亞太區WebSphere總經理在一次會議上說起每年WebSphere的研發投入是10億美元的時候，他身邊坐著的國內某管理軟件龍頭企業老總忍不住流露出驚訝之色，悄悄問他身邊坐著的主管研發的副總：“是美元？”他的副總帶著無奈的苦笑點了點頭。

這就是現實，國內大型軟件企業可能一整年的總收入也無法跟IBM、微軟這樣的國際巨頭某條產品線一年的研發投入相提并論。因此，盡管中國的管理軟件企業從最高端的大型軟件到中型、小型企業ERP，以至于針對入門級企業的迷你型ERP，產品線齊全，但是在面對SAP、微軟等國際對手時，從資金和技術上，仍難免底氣不足。

SAP共同創建人Plattner最近說：“今后五年中國企業將有可能成為SAP最大的競爭對手。”但仔細咀嚼這句話，Plattner對于中國市場的野心遠大于其對中國對手的戒心。相較于微軟、甲骨文、SAP這些管理軟件大鱷們，也許用友、金蝶這樣的名字帶來的緊張感的確有限，反倒是國內軟件企業每天在夾縫中苦苦求索，既要擺脫眼前其它同質化對手的步步緊逼，又要考慮未來如何抓住機遇成長為全球化的公司。這樣的處境不可謂不難。

堅守還是遠攻？

“軟件業要出中國的華為！”這句話已經被重復過無數遍，但是這條路注定艱辛。首先要解決的一個問題是，在中國軟件業喊了幾年的國際化戰略之后忽然發現，眼前的國際化似乎只剩下了外包一條路。……