發(fā)現(xiàn)明日之星的秘訣

文／ Michael Moe 編譯／宋妍

每當(dāng)我堅(jiān)持使用4P原則考察一個(gè)投資項(xiàng)目時(shí)，我那些ThinkEquity的合伙人就會(huì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)眼珠，一副不太相信的樣子。4P原則指的是人才（People）、產(chǎn)品（Product）、潛力（Potential）和可預(yù)見性（Predictability）。這套理論非常簡單化，讓人想象不到它可以應(yīng)用到如此嚴(yán)肅和復(fù)雜的領(lǐng)域。

雖說是簡單，但成功投資的要素就是把紛繁復(fù)雜的情形抽象為簡單明了的原則。就我看到過的那些發(fā)展迅速的企業(yè)來說，每家都可以在4P理論內(nèi)取得超高的分?jǐn)?shù)。系統(tǒng)地、有計(jì)劃地獵取那些集成了4P要素的公司，正是我們發(fā)現(xiàn)明日之星的秘訣。他們往往是市場上成長最快、最具創(chuàng)新力的公司。

前兩個(gè)P—人才與產(chǎn)品—說起來直截了當(dāng)：偉大的公司擁有偉大的人物，其產(chǎn)品在市場上處于領(lǐng)跑的地位，或者將要取得很好的名聲。

第三個(gè)P—潛力—顯然在很多方面都是必需的。我們想投資那些擁有巨大市場潛力的公司，相信那些小公司也可以長成大公司。

第四個(gè)P—可預(yù)見性—也很重要，它顯示了企業(yè)成長的潛力和必要的運(yùn)營手段。

可以套用席卷世界的大趨勢去思考，觀察市場的長期走向是如何影響每一次機(jī)會(huì)的，比如全球化、外包、互聯(lián)網(wǎng)、融合、并購、品牌和人口統(tǒng)計(jì)，這種方法非常有用。

當(dāng)尋求擁有巨大潛力的公司時(shí)，我們會(huì)問自己很多問題，其中最好的一個(gè)就是：哪兒出了問題？最大的投資機(jī)會(huì)常常孕育在問題之中，并且問題越大，機(jī)會(huì)就越大。

比如，在全球化市場和知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，沒有什么比教化民眾這個(gè)問題更重要了。……