科學(xué)發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的有效途徑

企業(yè)和諧是整個社會和諧的基礎(chǔ)，堅持科學(xué)發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的有效途徑。近年來，延長油田股份有限公司青化砭采油廠在構(gòu)建和諧企業(yè)過程中，堅持落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住企業(yè)發(fā)展的“四個重點環(huán)節(jié)”，有力地推動著企業(yè)“三個文明”建設(shè)健康、穩(wěn)步、協(xié)調(diào)向前發(fā)展。2005年，該廠被中央文明委授予“全國文明單位”榮譽(yù)稱號，原油產(chǎn)量連續(xù)三年穩(wěn)產(chǎn)50萬噸，成為延長油田股份有限公司的主力油田之一。

科學(xué)發(fā)展是構(gòu)建和諧油田之基

構(gòu)建和諧油田，必須把發(fā)展作為第一要務(wù)。只有實現(xiàn)油田的持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，才能為建設(shè)和諧油田奠定雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，最大限度地滿足職工群眾日益增長的物質(zhì)文化需求。在企業(yè)的發(fā)展思路上，我們首先牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識“發(fā)展才是硬道理”的真實含意，把職工的前途命運與油田的興衰榮辱緊緊系在一起，激發(fā)他們愛廠如家、與油田患難與共的思想情感，自覺維護(hù)油田利益。其次，創(chuàng)新發(fā)展思路，改變過去單獨追求原油產(chǎn)量、盲目開采、急功近利的做法，把經(jīng)濟(jì)效益放在一切工作的首位。廠里重新制定了“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以原油生產(chǎn)為主體，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以細(xì)化管理為基礎(chǔ)”的發(fā)展新思路。在生產(chǎn)建設(shè)中，加大科技投入，積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)。先后引進(jìn)隔薄層壓裂、限流壓裂、寬短縫壓裂、化學(xué)解堵、油層堵水、納米膜驅(qū)油、維生物采油等新工藝、新技術(shù)，實現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。特別是近年來，我廠積極實施注水開發(fā)、有效地補(bǔ)充了地層因長期采油造成的虧損。目前，注水開發(fā)已成為油田開發(fā)重要的增產(chǎn)手段，注水工作也由原先的采后注水、采注同步轉(zhuǎn)移到目前的采前注水。通過多種新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，油田的整體采收率由過去的10．9％提高到現(xiàn)在的22．4%。科學(xué)技術(shù)是硬的，科技人員是香的。目前，我廠尊重知識、尊重科學(xué)、尊重人才的濃厚氛圍已經(jīng)形成，科技人員得到全廠職工高度敬重，科技人員的生活待遇也不斷提高。第三，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。在生產(chǎn)經(jīng)營中實行細(xì)化管理，落實經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任。一是減少低效作業(yè)，遏制無功作業(yè)，實行間歇抽油。摸索油井產(chǎn)量，根據(jù)油井產(chǎn)液量制定間歇抽油方案。改變過去查井遠(yuǎn)處看，只要抽油機(jī)轉(zhuǎn)就行了的現(xiàn)狀。2005年僅間歇抽油就為廠里節(jié)約電耗成本238萬元。二是節(jié)約資源。資源是石油人的命根子，沒有資源，石油企業(yè)發(fā)展就是一句空話。然而地下資源總是有限的，要想持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，節(jié)約資源對石油企業(yè)顯得更為重要。為此，我們在加大外部勘探最大限度占有資源的同時，加大對老區(qū)域老油層的再認(rèn)識。在老區(qū)域布打擴(kuò)邊井，在村莊、山寨布打斜井，將“扔掉的骨頭撿回來”，從中“再榨二兩油”。

2005年我廠在舊區(qū)域打各類井143口，共產(chǎn)原油18590萬噸，節(jié)約了資源。同時，加大勘探力度，截止目前，已探明地質(zhì)儲量10277噸，探明含油面積259.2平方公里，為我廠的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

環(huán)保開發(fā)是構(gòu)建和諧油田之重

隨著人類社會的進(jìn)步，人們對環(huán)境保護(hù)有了更加明確的認(rèn)識。“破壞環(huán)境、破壞生態(tài)平衡就是自掘墳?zāi)埂钡暮袈暎蛭覀兦庙懥司姟Ｓ绕涫恰董h(huán)保法》頒布實施后，我廠干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念依法經(jīng)營。首先成立了由廠黨政一把手親任組長的環(huán)境污染專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)，把環(huán)保工作提到重要的議事日程上；其次，層層簽定環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，做到齊抓共管，人人負(fù)責(zé)；第三，加大宣傳力度，進(jìn)一步提高全員環(huán)保意識。環(huán)境保護(hù)是一項長期而艱苦細(xì)致的工作，必須持之以恒，常抓不懈。因此，我們在環(huán)保整治中從源頭抓起，采取“五抓兩并進(jìn)”的方法，徹底解決了原油開采與環(huán)境保護(hù)的矛盾。一抓清潔文明油井建設(shè)；二抓污水、廢水排放治理；三抓油區(qū)道路和井場綠化；四抓施工中的跑冒滴漏；五抓外協(xié)井隊規(guī)范作業(yè)。達(dá)到“開采、治理齊并進(jìn)”。

2000年至今，我廠用于文明油井建設(shè)資金達(dá)3200多萬元，建成高標(biāo)準(zhǔn)清潔文明油井2900多口。同時，投資一億多元，建成污水處理廠一座，注水站4座，注水井190多口，日注水量1200多方，有效地解決了油田廢水排放難問題，同時也彌補(bǔ)了地層虧損，達(dá)到了增產(chǎn)效果。為了防止因油田的開發(fā)帶來的水土流失和灰塵污染，我們積極開展油區(qū)道路、井場綠化。近年來，共投勞27000多個，投資1800多萬元，綠化井場1463個，綠化道路160多公里，植栽各類樹木268萬多株。在新區(qū)開發(fā)中，我廠引進(jìn)叢式井開發(fā)模式，僅此項可減少征地1800多畝，少修井場1300多個，道路160多公里，可節(jié)約資金3000多萬元，大大減少了以油田開發(fā)占地造成的生態(tài)破壞。隨著員工環(huán)保意識的增強(qiáng)和環(huán)保責(zé)任的夯實，作業(yè)中的跑冒滴漏現(xiàn)象也得到了有效遏制。

與此同時，廣大職工充分發(fā)揮聰明才智，研制開發(fā)出多項用于環(huán)保作業(yè)的新產(chǎn)品、小改革。采油一大隊研制出泵油車防冒裝置，使泵油車將油泵滿時，便自動關(guān)閉進(jìn)油口，解決了泵油時造成的冒罐污染環(huán)境問題。修井隊研制出旁孔式泄油泵和井口防噴盆，解決了油井檢修起下油管和抽油時出現(xiàn)的原油外漏。井下作業(yè)隊在作業(yè)現(xiàn)場鋪墊塑料雨布，包裹抽油機(jī)，油管油桿上架子，減輕了作業(yè)時造成的環(huán)境污染。特別是我廠引用車載壓裂液后，不僅大大減輕了職工勞動強(qiáng)度，而且創(chuàng)造了可觀的環(huán)保效益，徹底解決了過去運用地面巨型罐裝壓裂液剩余排放難和搬遷難問題。在對外協(xié)井隊環(huán)保管理中，我們采取“誰污染、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，并對環(huán)保不達(dá)標(biāo)的井隊進(jìn)行清退。同時要求外協(xié)井隊做到“環(huán)保措施不到位不開鉆、不開壓；完鉆、壓裂后，井場環(huán)保不達(dá)標(biāo)不驗收”。進(jìn)一步規(guī)范了外協(xié)井隊作業(yè)程序，杜絕了因鉆井、壓裂造成的環(huán)境污染。

轉(zhuǎn)變思想天地寬，依法經(jīng)營拓綠洲。近年來，我廠在環(huán)境保護(hù)上依法經(jīng)營，舍得投入，下大力氣做了大量的工作，取得了顯著的成效。2005年，我廠被評為“陜西省石油污染專項治理先進(jìn)集體”，受到了表彰。實踐充分證明：環(huán)保開發(fā)不僅是構(gòu)建和諧企業(yè)的重中之重，而且也是構(gòu)建和諧社會的重中之重。

職工利益是構(gòu)建和諧油田之本

構(gòu)建和諧油田，必須正確處理好職工群眾的利益。職工是企業(yè)的主體，是社會和諧的主要組成部分。隨著企業(yè)改革的深化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，職工更加注重物質(zhì)文化利益的實現(xiàn)。因此，把職工群眾的利益放在重要的位置，努力為職工群眾辦實事、做好事、解難事，切實關(guān)心維護(hù)職工切身利益，是構(gòu)建和諧油田的根本所在。

近年來，我廠堅持富民為上，讓職工在改革發(fā)展中得到更多的實惠。去年我廠職工人均收入達(dá)3.6萬元，并為全體職工辦理了醫(yī)療、失業(yè)和養(yǎng)老三項保險；增加了誤餐費，僅此一項人均年增收3600多元。同時，我們堅持廠區(qū)建設(shè)不間斷，為職工營造優(yōu)美舒適的生活環(huán)境。近年來，先后修建了職工休閑園、老年門球場、綜合球場、綜合服務(wù)大樓、安裝了健身器材、更換舊樓窗戶，設(shè)立開水、牛奶供應(yīng)點，修建起美觀漂亮的辦公大樓和辦公大樓廣場，完成了廠區(qū)點亮工程，硬化了廠區(qū)道路，安裝了美觀時尚的路燈。目前，廠區(qū)大橋和258套職工住宅正在緊張施工，年內(nèi)將投用，職工的生活居住環(huán)境將進(jìn)一步改善。廠住宅小區(qū)被陜西省授予“文明小區(qū)”。我廠黨政還積極實施人才戰(zhàn)略，加大教育投資力度，解決職工后顧之憂。先后投資40多萬元，為廠子校建起語音室、打字室、微機(jī)室、實驗室，購置微機(jī)20多臺。并為各年級配備了錄音機(jī)、投影儀、添置了理化實驗器材。設(shè)立了“教學(xué)成績突出貢獻(xiàn)獎”和“優(yōu)秀學(xué)生育才獎”。2005年9月份又召開了“尊師重教”表彰大會，獎勵歷年來考取省重點高中和大專以上院校學(xué)生101人，發(fā)放獎學(xué)金13.14萬元。

多年來，我廠還與延安市軍分區(qū)積極開展軍民共建活動，在《西北民兵》雜志開辦“青油杯”有獎?wù)魑幕顒印＼姺謪^(qū)官兵多次來廠組織民兵軍訓(xùn)，開展民兵整組，選拔優(yōu)秀職工子弟參軍深造，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才。歷年來，我廠有40多名職工子弟前往解放軍大學(xué)深造，退伍后充實到石油企業(yè)。軍民共建活動的開展，不僅解決了我廠職工子女就業(yè)問題，而且為提高企業(yè)整體素質(zhì)奠定了良好的基礎(chǔ)。我們在廠內(nèi)還積極開展多種形式的文明創(chuàng)建活動，以此推動和諧油田建設(shè)。在職工中開展“三創(chuàng)一爭”活動；在機(jī)關(guān)開展“五星級文明科室”創(chuàng)評活動；在油區(qū)開展企地共建文明油區(qū)活動；在職工家屬中開展“三好”評選活動。目前，我廠評出文明家庭120戶，文明職工2914人，五星級文明科室22個，好鄰居、好妯娌、好婆媳22對。職工利益無小事，真情架起連心橋，由于廠黨政緊緊抓住了職工利益這個和諧之本，從而有力地推動了和諧油田建設(shè)進(jìn)程，為企業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展注入了活力。

企業(yè)文化是構(gòu)建和諧油田之魂

企業(yè)發(fā)展、文化制勝。任何企業(yè)都會倡導(dǎo)自己所信奉的價值理念，而且要求自己所倡導(dǎo)的價值理念成為員工的價值理念，并在實踐中將自己的價值理念認(rèn)真實施，從而使自己所信奉的價值理念成為指導(dǎo)企業(yè)及其員工的靈魂。

為了精心打造企業(yè)文化平臺，我們狠抓了以下幾方面工作：一是培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。把“年輕化、知識化、專業(yè)化、廉潔化”作為干部考核提拔的標(biāo)準(zhǔn)，堅持每年對在職干部進(jìn)行政績考核，由干部述職，民主評議，實行末位淘汰，始終保持干部隊伍的生機(jī)活力。二是塑造一支“四有”職工隊伍。在塑造“四有”職工隊伍中，我們堅持“五培訓(xùn)”，利用職教中心、文明職工分校對職工進(jìn)行輪流培訓(xùn)；對新工進(jìn)行崗前培訓(xùn)；對特種工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；對違紀(jì)下崗人員進(jìn)行轉(zhuǎn)化教育培訓(xùn)；對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行理論知識和軍事技能培訓(xùn)，均收到了顯著成效。特別是新工入廠第一課的礦史教育，使他們銘刻在心、深受教育，真正理解了百年老礦能永葆青春活力的根本所在，就是有“埋頭苦干”這個無形的靈魂所提供的精神動力和思想保證。三是結(jié)合生產(chǎn)、生活提出主題鮮明的文化教育口號。“企業(yè)有困難、我該怎么辦？”、“今天工作不努力、明天努力找工作”、“我為油田增光彩”、“一保生產(chǎn)、二保吃飯、三保不虧損”、“建文明油田從我做起”等一些切合生產(chǎn)、生活實際的標(biāo)語口號，把石油人的命運與油田緊緊系在一起。特別是為了石油事業(yè)“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身、獻(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫”的延長石油人，在長期的工作實踐中，形成的獨具特色的“家教式”思想政治工作，構(gòu)成了延長石油人“埋頭苦干、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、愛礦如家”的和諧局面。如今，以“埋頭苦干”為特征的企業(yè)文化不僅成為延長石油生存、發(fā)展、壯大的靈魂，而且成為激勵石油工人奮發(fā)向上、開拓進(jìn)取的精神動力和思想保證。

（作者單位：陜西延長油田股份有限公司）