一部“新聞超市”的成長史

早在1995年在北京的大排檔里和同事們一起暢想未來時，汪延就希望通過互聯網來傳送信息。但他并不曾想到，新浪會在短短十年間，就在網絡世界里樹立了信息供應商的首屈一指的地位，并被冠以“中國第一門戶”的頭銜。

在很多消費者心目中，大批量的免費提供的新聞，已成為新浪的標志性的象征。每天上網看新浪的新聞是他們的一種習慣。借由此形成的人氣和品牌影響力，新浪的網絡廣告在過去七年中增幅驚人。

新浪每天刷新的數萬條新聞大多來自于通訊社、報紙、雜志和電視，僅有極少內容由自采而來。這些信息，經過新聞部四五百名編輯的簡單加工——主要是改標題和轉換格式——鋪到網上，由讀者免費閱讀。

這個模式，被陳彤稱之為“快速、全面、準確的新聞超市”。作為新浪新聞頻道的主要締造者，31歲的陳彤從1997年5月就參與四通利方（新浪前身）的工作，從四通利方網站體育沙龍版兼職編輯一直做到新浪副總裁、總編輯。其間，新浪高層走馬燈似地換，只有陳彤和汪延巋然不動。

業界曾戲稱，“新浪網走了誰都可以，只有陳彤不能動。”這句話與其說是說明陳在新浪的地位，不如說證明了新聞之于新浪的重要。

1998年，陳彤主持“法國’98足球風暴”網站一鳴驚人，創造了中文網站的訪問記錄。他當時便意識到傳統媒體報道方式的局限性，以及互聯網在信息集成方面可能發揮的威力。不過，新浪當時依賴的還主要是各地網民的互助式支持，真正走上集納式新聞的道路，要到1999年5月的科索沃戰爭。此后，新浪以同樣模式，對臺灣大地震、中國加入WTO、悉尼奧運會、“911事件”等重大事件的報道進行集中，做成專題，獲得巨大成功，并牢固確立了新浪網在網絡信息傳播市場中的壟斷地位。

這種信息轟炸式的“新聞超市”，從一開始就建立在兩個基礎上：其一，必須廉價甚至免費地獲得新聞內容供應；其二，必須將各種信息盡可能充分地免費地提供給讀者，以贏得高點擊大流量。

在科索沃報道之后，新浪的廣告開始了爆發性的增長。曹國偉告訴《財經》，新浪最早是以點擊率來計算廣告的價格。早期新浪的廣告主要來自小互聯網站。但隨著2000年網絡泡沫破滅，小網站紛紛倒斃，新浪漸漸失去這部分客戶。但與此同時，新聞頻道的成功，卻源源不斷地帶來了以時間和屏位記價的品牌廣告。

2000年，新浪廣告客戶數量大增，當年的廣告收入較上年翻了18倍。這種勢頭在2001年得以保持，廣告收入增長了112％。

此間，新浪憑借在網絡上建立的巨大影響力，亦成功地在與傳統媒體的談判中占據了壓倒性的優勢，直至今日。