Ｙｏｕｔｕｂｅ：如何續寫微視頻王國的傳奇？

短短一年多的時間，Youtube就從一家30人的小公司一躍成為全球人氣最旺的視頻搜索網站，連Google、MSN、Yahoo等網絡巨頭都自嘆弗如。人氣聚斂的浮華背后，是盈利模式的探索。Youtube將如何應對Myspace、Yahoo等巨頭的層層進逼？它所帶領的微視頻網站行業又將走向何方？

Youtube來了，迅雷不及掩耳

Youtube仿佛一夜成名。

今年4、5月間，香港巴士阿叔因打電話聲音過大而引起爭執的短片被放到Youtube上，一時間廣為流傳，使Youtube在香港聲名大噪，該片不但吸引很多香港網民進行二次創作，更吸引了當地及外國傳媒的報道和注意。巴士阿叔的壓力“尚未解決”，世界杯烽火連天的戰火又接踵而至，各類網民自己制作的世界杯微視頻集錦又在Youtube上紅火起來，世界杯決賽的意法對決一戰，齊達內頭錘撞人的一段，就是其中的代表。

2005年2月成立于硅谷的Youtube是一家可以任意發布和共享視頻短片的視頻網站，它采用Macromedia Flash技術提供內容，包括影片及電視節目片段，音樂錄像帶及家居錄影等。其視頻片段也可簡易地放入個人的Blog或其他網站中。雖然成立僅一年多，但Youtube發展勢頭卻很迅猛。據最新的數據顯示，在剛剛過去的6月份中，Youtube網站上總共有25億段視頻被瀏覽.。這對于只有30人的小型網站來說，是一個不可思議的奇跡。

根據美國網絡流量統計公司Hitwise日前的統計，在所有網民欣賞的在線視頻中，該網站占據了60%的市場份額。另外，Youtube和MySpace統治了整個視頻搜索市場，它們的市場份額加起來超過了67%。其中，Youtube的份額高達43%。

群雄并起，Youtube如何應對？

表面上，Youtube已是行業內的“老大”。事實上，緊隨其后的幾家大公司的實力都不容小覷。Myspace是全球最大的社交網站，憑借其5000萬的注冊用戶，強大的社交網絡，在視頻搜索市場上的影響力一直在不斷增大。Google、MSN等公司也在不斷改進，增強功能的實用性和便捷性，憑借其技術上的實力和其他業務的整合對勢單力薄的Youtube始終構成很大的威脅。Yahoo也剛剛進行完技術升級，其視頻分類檢索越來越簡化，將來Yahoovideo還會利用其門戶網站的優勢將各站點所有的視頻內容，包括新聞、旅游、體育和娛樂等全部整合到一起。從這方面講，雅虎已經擁有了Google或Youtube所不具備的優勢。

Youtube已經贏得了市場份額（Market Share）和觀念份額(Mind Share)，而居高不下的點擊量也逐漸顯出了它所蘊含的巨大商機。但公司良好的成長性和雄厚的用戶基礎卻無法實現與之相應的商業價值，Youtube的成功之旅儼然才剛剛開始。

從今年3月起，公司的兩位創始人Chad和Steve就已著手運作網站的廣告系統。廣告一直是播客類網站的盈利模式的首選，隨著一些技術障礙的突破，用戶對微視頻的消費需求逐漸顯現。最近，美國在線出版商協會OPA（Online Publishers Association）對用戶所做的一個“在線視頻觀看行為”的調查結果顯示，目前美國有“24%的互聯網用戶每周至少看一次視頻，46%的人每月至少看一次視頻”。同時進行的關于“視頻廣告及付費”的調查顯示，大部分用戶都能夠接受視頻廣告。 這一環境為微視頻網站提供了良好的發展空間，而這正是Youtube和同類視頻網站未來發展和盈利的主要手段。

目前Youtube已經嘗試過的廣告形式有文字廣告（Text-based ads）、旗幟廣告（Banner ads）、電影預告片（Movie trailers）等。但是作為一個前期以免費資源培育起市場的Youtube來說，盡管已經成為了一種文化勢力，但是這個年輕的公司想要從習慣于免費獲取網絡資源的網民身上掙得大把銀子，還必須另辟蹊徑。不恰當的廣告模式可能會引起用戶的反感，最終拋棄Youtube而另投他主。這也是Youtube至今未敢嘗試嵌入式廣告（Embedding Commercials In Videos）、付費訂閱頁面（Paid Subscriptions To Access The Site）及視頻收費（Pay-Per-View Or Pay-To-Load Videos）。Youtube要尋找的是一種不僅能使廣告者獲得收益，也要使用戶覺得有價值的廣告模式。利用Youtube的獨特優勢，它大致有3種廣告趨勢。

首先是消費者自制個性化廣告視頻，這些搞笑視頻比電視上播放和專業制作的廣告更受歡迎，美國有一家叫作Heavy.com的視頻網站就是靠這種廣告模式，從1999年創立至今一直保持盈利。一些商家已把Heavy.com這類網站當作一個理想的廣告渠道。索尼、聯合利華、耐克、漢堡王等大牌公司都開始在Heavy.com上為視頻作品買單。漢堡王還通過Heavy.com向網友征集原創短片（現在已被用在其電視廣告中）。對于Yuotube來講，已經聚斂起來的人氣和不斷攀升的增長勢頭，都將為其視頻廣告盈利模式創造良好的前景。

其次是娛樂廣告。2005年10月，Youtube曾經播放了一則關于羅納爾迪尼奧訓練時穿Nike足球鞋的視頻，這則視頻被下載了3500萬次，為Nike作了一次絕佳的廣告。當越來越多的年輕人告別電視而投身網絡的時候，視頻娛樂廣告將是吸引受眾的最好方式。

另外一種途徑，由于Youtube可以隨意嵌入其他網站和Blog中，形成一個病毒式傳播的網絡，這樣就使得其廣告的傳播速度和力度遠非傳統廣告可以比及。

微視頻帶來網絡盈利新模式

Youtube所引領的微視頻搜索網站，是近兩年來異軍突起的互聯網現象。除了上文提到的歐美的視頻網站以外，中國也已有大量的視頻網站出現，比較著名的有土豆網、優酷網等，前一陣深受網民歡迎的“后舍男孩”，“一個饅頭的血案”等惡搞短劇都是出自這類視頻網站。不少類似的網站都打著“中國的Youtube”的旗號雄心勃勃地搶灘市場。Web2.0的視頻時代，來臨了！

微視頻搜索網站確實是一塊炙手可熱的IT產業新銳，隨著技術壁壘的打破，人們再一次將感官的功能延伸到互聯網上，圖像成為了繼文字和圖片之后“用戶制造”模式的又一次突破。在豐富網絡傳播功能的同時，一種新的互聯網經濟正在孕育。

Youtube可能發展的廣告模式，其實也是其他視頻網站可以借鑒和通用的視頻廣告運作方式。除此之外，還可以開發其他的業務，比如可以和移動增值結合起來。視頻播客可以改變現有移動增值的產業鏈模式，形成生產者、消費者、PSP（Postcard Service Provider播客服務提供商）共贏的局面，通過這種模式或許會給多媒體生產者帶來更大的利益分配，從而形成有效的激勵。

對于一些用戶喜愛的視頻短片和小說，可以采取付費的模式。微視頻網站還可以成為電影廠商推廣宣傳的良好平臺，Youtube正在與好萊塢和NBC合作，播放他們的預告片或宣傳片。此外，作為用戶免費上傳和欣賞微視頻作品的服務平臺，用戶之間可以互相交流甚至以后不排除進行一些微視頻作品的交易。交易過程中，微視頻網站可以與用戶達成利益分成協議。

另外，一些有博客業務的視頻網站，還可以利用用戶發布的信息進行各類數據庫的建設，因為每個人在博客中透露的個人信息量是極大的，這些資源如果能夠有效利用起來，前景將不可估量。據悉，目前MSNspace和Myspace等公司正在計劃建設用戶數據庫。

需要指出的是，在所有的這些探索中，首要的問題是版權。自成立以來，Youtube的短片曾被不少機構和公司批評為侵犯版權，如Saturday Night Live broadcast、NBC Universal、Family Guy videos owners、Turner Media、Sunrise等。版權問題可以一夜之間將人氣聚集的互聯網經濟毀于一旦，Napster就是一例。此外，真正令Youtube們感到棘手的是如何改變那些最初支持自己的網民的文化觀念。雖然這些網民遲早會接受廣告的形式，但這中間需要經歷很長的過程，Youtube們可能等不起。

不論怎樣，以Youtube為代表的微視頻業務是Web2.0的又一次升級，它將掀起一場新的產業革命。