商界少帥論道博鰲

4月21日下午，“博鰲亞洲論壇”用一種全新的方式揭開了第五屆年會(huì)的序幕：“我們時(shí)代的青年領(lǐng)袖”特別圓桌會(huì)議。與“博鰲亞洲論壇”其他會(huì)議不同的是，青年領(lǐng)袖會(huì)議沒有設(shè)主席臺(tái)，沒有主旨演講，甚至沒有既定的程序。有的只是一個(gè)框架，一個(gè)我們這個(gè)時(shí)代成功者對(duì)話成功的平臺(tái)。

圓桌會(huì)議的發(fā)言嘉賓包括澳大利亞議會(huì)歷史上最年輕的議員邁克爾約翰遜、美國(guó)聯(lián)合包裹服務(wù)公司(UPS)亞太區(qū)副總裁歐思文、澳大利亞太平雜志董事長(zhǎng)雷恩斯多克、百度掌門人李彥宏、國(guó)美老總黃光裕、伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁潘剛、騰訊創(chuàng)始人馬化騰、霍英東集團(tuán)副總裁霍啟剛、SOHO聯(lián)席總裁張欣等。

會(huì)議的主題被確定為“激情、夢(mèng)想、使命”。有意思的是，發(fā)言的青年精英們提到的更多的詞并不是“激情”，而是“堅(jiān)持”。

黃光裕這樣闡釋這一詞匯：做任何事情困難都是比驚喜要多，堅(jiān)持非常必要，是成功的決定因素。

李彥宏則坦言：“我要承認(rèn)有些時(shí)候我可能有一些失望情緒，比如說(shuō)市場(chǎng)不夠大，中國(guó)市場(chǎng)比美國(guó)市場(chǎng)小得多，想到這些問題我總是對(duì)自己說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)要能夠進(jìn)一步發(fā)展搜索引擎需要時(shí)間。”

不當(dāng)壞人也能做成事

如果李彥宏出現(xiàn)在另外一個(gè)演藝明星薈萃的場(chǎng)合，長(zhǎng)相俊朗、溫文爾雅的他也一樣會(huì)迅速形成焦點(diǎn)。《瞭望東方周刊》記者沒有叫他“李總”或者“李先生”，而是有些美國(guó)式地直呼其名，他立即報(bào)以友好的微笑。

在他眼里，中國(guó)年輕人所身處的這個(gè)時(shí)代的最大特征之一就是變化。“有人說(shuō)，三年可能就代表著一代，每過三年就會(huì)出來(lái)一批新的人”。他表示，他現(xiàn)在越來(lái)越多在思考一個(gè)問題，我們這一代企業(yè)家應(yīng)該做什么事情，應(yīng)該考慮什么問題。

他講了一個(gè)可能很多“海龜”都曾經(jīng)碰到過的創(chuàng)業(yè)故事。“六年前，我剛剛回國(guó)，有一個(gè)比我先回國(guó)的‘海龜’跟我講了一個(gè)他自己對(duì)于在中國(guó)做事情或者說(shuō)做商業(yè)的感觸。他說(shuō)，中國(guó)當(dāng)時(shí)的商業(yè)環(huán)境其實(shí)問題很大，問題大到什么地步，——你的周圍有很多所謂的壞人，你要想好好按照正規(guī)程序做事情是做不成的，因?yàn)槟阒車娜舜蠖疾话凑照?guī)程序做事情。只有你也按照壞人做事的方式去做事情的話，你才能夠在中國(guó)做成事情。”

“我聽了之后比較失望，因?yàn)槲易约河X得我怎么也不可能變成一個(gè)壞人，我也沒有膽量和能力變成一個(gè)壞人。我怎么辦?當(dāng)時(shí)還是心理比較害怕。五六年下來(lái)，我自己感覺現(xiàn)在的中國(guó)跟1999年底我剛剛回到中國(guó)的時(shí)候已經(jīng)非常不一樣了。現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境、現(xiàn)在的市場(chǎng)秩序、現(xiàn)在國(guó)家的政策、現(xiàn)在人們的思維方式可以說(shuō)是非常接近真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。你即使不是一個(gè)‘壞人’，你仍然可以做成很多很多有意思的事情。”

作為全球500強(qiáng)企業(yè)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，UPS的歐思文曾任克林頓政府的交通部長(zhǎng)助理總顧問，是美中關(guān)系全國(guó)委員會(huì)杰出青年論壇的24名創(chuàng)始成員之一。他對(duì)壞人與成功這個(gè)話題也很有興趣，“在中國(guó)成功不一定做一個(gè)壞人，要盈利也不一定做個(gè)壞人。我們?cè)谟耐瑫r(shí)可以給我們的世界帶來(lái)更美好的生活。”

他評(píng)論說(shuō)，一個(gè)青年領(lǐng)袖不能為了成功而成功，領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于把個(gè)體凝聚起來(lái)做更加有意義的事情。

在回答《瞭望東方周刊》記者有關(guān)“青年領(lǐng)袖最重要的品格是什么”的問題時(shí)，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹表示，他最看重的是“誠(chéng)實(shí)”和“愛心”。他說(shuō)，沒有誠(chéng)實(shí)，財(cái)富的社會(huì)責(zé)任就無(wú)從談起。盡管沒有直接參與這次圓桌會(huì)議，但潘石屹一直站在會(huì)場(chǎng)的最后一排傾聽。

為帥之道

作為1992年到1998年在任的菲律賓第12任總統(tǒng)，拉莫斯始終都是“博鰲亞洲論壇”的明星。《瞭望東方周刊》記者五年前論壇成立之際曾專訪他，當(dāng)時(shí)他選擇了面向大海的一個(gè)茶座作為采訪地點(diǎn)。采訪時(shí)他手里一直拿著一支雪茄，但并不點(diǎn)燃。采訪完他看了記者的采訪記錄，主動(dòng)在上面簽上了“拉莫斯獨(dú)家提供”的字樣。

盡管論壇已經(jīng)開了五屆，但論壇理事長(zhǎng)拉莫斯的年齡對(duì)很多記者來(lái)說(shuō)仍是個(gè)謎。在官方材料中他沒有提供出生年份。這次論壇期間，他能步行的都堅(jiān)持步行。本刊一位記者向他表示不解時(shí)，他把記者拉到身邊，一邊走一邊說(shuō)：“來(lái)，我告訴你為什么，車是為老人準(zhǔn)備的，我不需要。”

這位不服老的退休總統(tǒng)本來(lái)并沒有在“我們時(shí)代的青年領(lǐng)袖”特別圓桌會(huì)議的嘉賓名單之列。但當(dāng)會(huì)議進(jìn)行到大約一半的時(shí)候，他悄無(wú)聲息地走進(jìn)了會(huì)場(chǎng)。工作人員趕緊把惟一空著的“超女”張靚穎的名牌撤換下來(lái)，安排他坐下。

“對(duì)我來(lái)講，要成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)能夠給人以啟發(fā)，還有一個(gè)基本的要求是要比別人更加努力，比別人更努力不是你比別人跑得更快，你可能比別人跑得快不了多少，但是你必須要比所有人有更多的耐心。你首先要成為自己的主人，要掌控自己。”拉莫斯這樣告誡現(xiàn)場(chǎng)的中外青年精英們。

他接著說(shuō)：“在樂隊(duì)里面演出不管個(gè)人有什么樣的表現(xiàn)，他必須要同其他的樂手保持和諧，這樣才不會(huì)走調(diào)，才不會(huì)失去這種和諧，這也是我期待你們所擁有的品質(zhì)。也就是說(shuō)有能力讓一個(gè)集體或者說(shuō)一批人、一群人，不管什么年齡什么職業(yè)，能夠把他們調(diào)動(dòng)起來(lái)。”

頭發(fā)梳理得整潔油亮的霍英東之孫霍啟剛表示，拉莫斯的發(fā)言他都認(rèn)真做了筆記，“領(lǐng)導(dǎo)人不僅尋求更多的利潤(rùn)、金錢、政治上的成功，領(lǐng)導(dǎo)人要能夠給一群人帶來(lái)和諧。合作比競(jìng)爭(zhēng)更重要。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是講如何打敗對(duì)方，對(duì)我們來(lái)說(shuō)不變的主題是雙贏。”

黃光裕總結(jié)他的為帥之道是“多謀快決，錯(cuò)了就改”。他說(shuō)，事情需要多方面探討，但可能真理只有一個(gè)，方法只有一個(gè)，找到真理的方法非常不容易，你要有勇氣去嘗試，有勇氣去改變錯(cuò)誤，在這個(gè)過程里面不斷創(chuàng)造價(jià)值。

“單純講差別的話，我認(rèn)為大家的差別都是不大的，成功往往贏在半步的差距。這半步的勝出需要日積月累的努力得來(lái)。”他說(shuō)。

伊利老總潘剛15年前還是一個(gè)剛剛分配到一家回民牛奶廠的大學(xué)畢業(yè)生。他現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)已經(jīng)是年收入120億元、稅收5個(gè)億的行業(yè)老大。2004年底伊利發(fā)生了一場(chǎng)大的危機(jī)，很多媒體、股東、投資者問得最多的一個(gè)問題，就是伊利會(huì)不會(huì)倒下。如何走出這場(chǎng)危機(jī)，是對(duì)這個(gè)從基層走出來(lái)的年輕人的領(lǐng)導(dǎo)力的巨大考驗(yàn)。

潘剛說(shuō)，當(dāng)時(shí)管理層面對(duì)這種危機(jī)采取了公開、透明、坦誠(chéng)的思路，請(qǐng)政府官員、股東和媒體人士到企業(yè)去看，讓他們感受一個(gè)真實(shí)的伊利，一個(gè)工作有條不紊、員工積極熱情的伊利。

“去年我參加北大創(chuàng)新論壇的時(shí)候，有一個(gè)朋友提出問題：伊利集團(tuán)未來(lái)什么時(shí)候還會(huì)摔跟頭，當(dāng)時(shí)引起大家的一片笑聲。這不僅對(duì)于伊利集團(tuán)，對(duì)于中國(guó)的很多企業(yè)來(lái)說(shuō)都是面臨的一個(gè)問題。”潘剛說(shuō)。

他認(rèn)為，所有的中國(guó)企業(yè)目前仍然是發(fā)展的初期階段。很多企業(yè)都在比速度，甚至都在評(píng)成長(zhǎng)冠軍，這樣造成很多企業(yè)忽視了內(nèi)部管理，在成長(zhǎng)過程中留下很多隱患，企業(yè)的內(nèi)部管理非常薄弱。“這種例子已經(jīng)很多，也有很多深刻的教訓(xùn)。”他提醒說(shuō)。

“領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)話題也吸引了SOHO的張欣。作為曾入選達(dá)沃斯論壇青年領(lǐng)袖會(huì)議的“領(lǐng)袖”，她也是這次圓桌會(huì)議惟一用英文發(fā)言的中方嘉賓。

“21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)能力需要新一代的思維方式。領(lǐng)導(dǎo)只是推動(dòng)一些事情，推動(dòng)人才之間對(duì)話。領(lǐng)導(dǎo)的能力將在你在最需要你幫助的時(shí)候提供幫助而得到最大體現(xiàn)。”

夢(mèng)想和激情之源

熟悉網(wǎng)絡(luò)的人很少有不知道QQ的。35歲的馬化騰就是創(chuàng)造了QQ的“企鵝之父”。在馬化騰的領(lǐng)導(dǎo)下，騰訊已成長(zhǎng)為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)提供商之一，構(gòu)建了QQ、QQcom、QQ游戲以及QQ移動(dòng)手機(jī)門戶四大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

“可以說(shuō)騰訊在過去的七八年發(fā)展歷程當(dāng)中，從最原始的兩三個(gè)人，從懷著初期的夢(mèng)想，希望通過即時(shí)通訊打造中國(guó)人的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)，開始一步步發(fā)展起來(lái)。”馬化騰說(shuō)。

他認(rèn)為夢(mèng)想和激情是成功的必要因素。“我們?cè)谥袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景不是很清楚的情況下，作為中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者怎么在國(guó)外巨頭紛紛進(jìn)入中國(guó)的過程中脫穎而出，我想我們是需要有一個(gè)夢(mèng)想和激情才能夠成功。”

黃光裕則這樣闡釋“夢(mèng)想”，夢(mèng)想有“大道”和“小道”之分。取道不同，人生價(jià)值和企業(yè)的發(fā)展道路就有所不同。走小道是投機(jī)取巧，追求短期利益，成不了大器。“我走大道，要公之于社會(huì)，將自己的夢(mèng)想建立在多方收益并能夠承擔(dān)公眾責(zé)任的基礎(chǔ)上，不僅關(guān)注企業(yè)自身發(fā)展，更要關(guān)注國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展。”

澳大利亞的雷恩斯多克既是雜志的主編，也是蘋果電視網(wǎng)和多家基金及公司的董事，最近又被澳大利亞政府任命為精神健康委員會(huì)主席。他的發(fā)言充滿了哲理。

他說(shuō)：“我們的商業(yè)利益超出了企業(yè)的圍墻，這跟個(gè)人的激情和夢(mèng)想有關(guān)。不同的使命給我們帶來(lái)不同的責(zé)任，無(wú)論我們?cè)谧鍪裁矗覀兊募で楹蛪?mèng)想都對(duì)塑造世界的未來(lái)貢獻(xiàn)著自己的力量。”

在成為奧運(yùn)會(huì)贊助商之后，潘剛對(duì)伊利晶牌提出一個(gè)新的口號(hào)“為夢(mèng)想創(chuàng)造可能”。他說(shuō)，我們把牛奶定義成健康，中國(guó)的消費(fèi)者只有有了健康的體魄，才有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的可能。“我感到伊利就在幫助中國(guó)的消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想。”

企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任

作為網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)的馬化騰也看到了責(zé)任的重要。他表示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境和其他地方有一個(gè)很大的不同，那就是中國(guó)的1億網(wǎng)民多數(shù)是年輕人。

“中國(guó)70％的網(wǎng)民是30歲以下的青少年。因?yàn)槲覀兪亲黾磿r(shí)通訊的，我們擁有年輕人數(shù)量更多，這也給我們帶來(lái)一個(gè)思考。未來(lái)我們?nèi)绾螢榛ヂ?lián)網(wǎng)長(zhǎng)期健康發(fā)展盡我們的義務(wù)，這是創(chuàng)業(yè)者尤其初具一定規(guī)模的企業(yè)家應(yīng)該重視的問題。”

雷恩對(duì)領(lǐng)袖的理解是“領(lǐng)導(dǎo)者首先要能把一些機(jī)會(huì)帶給大家”。他同時(shí)提出，一個(gè)年輕的領(lǐng)導(dǎo)人也應(yīng)該擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任。“領(lǐng)導(dǎo)的核心是要了解我們對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)也是一種矛盾，領(lǐng)導(dǎo)要在直接利益主體和更廣泛的社會(huì)效益之間取得平衡。整個(gè)社會(huì)的利益也符合客戶、員工、股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。”

李彥宏通過回顧自己的創(chuàng)業(yè)歷程表明了個(gè)人與時(shí)代的關(guān)系。1999年底他在美國(guó)硅谷準(zhǔn)備回國(guó)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，網(wǎng)上的中文信息非常少。網(wǎng)上的信息少意味著搜索引擎沒什么用處。大多數(shù)的信息都不在網(wǎng)上。他剛回國(guó)的時(shí)候，每天早餐之后出去遛彎，當(dāng)時(shí)他家附近的一個(gè)網(wǎng)吧有100臺(tái)電腦，沒有一臺(tái)電腦前面的用戶在使用搜索引擎。

2000年5月，百度開發(fā)了第一版中文搜索，搜集了大約500萬(wàn)的中文網(wǎng)頁(yè)。這個(gè)在當(dāng)時(shí)看來(lái)已經(jīng)是世界上最全的中文搜索引擎，其信息量大概是網(wǎng)上所有語(yǔ)種信息的2％。今天，百度的索引有12億個(gè)中文網(wǎng)頁(yè)，占互聯(lián)網(wǎng)上所有語(yǔ)種信息的15％。

“我喜歡的東西是我的激情所在。互聯(lián)網(wǎng)上短信火過，游戲火過，還有其他誘人的東西經(jīng)常出來(lái)，我們都沒有去做，我就是要做搜索。每次遇到記者總會(huì)被問，百度下一步會(huì)做什么9大家總是感興趣新的東西。我被問得也很無(wú)奈，我過去六年做的都是一樣的東西，為什么覺得我下一個(gè)月就會(huì)做一個(gè)新的東西出來(lái)?”李說(shuō)。

黃光裕在發(fā)言中幾乎用了一半的篇幅講述“只有在社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境下才有可能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)”這一企業(yè)發(fā)展的“大道”。“我個(gè)人和企業(yè)20年來(lái)的發(fā)展歷程正是遵循著這樣的規(guī)則才走到今天。”他說(shuō)。

黃光裕對(duì)自己的社會(huì)責(zé)任也有自己的理解。“如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)的初期主要是為了謀生，現(xiàn)在企業(yè)逐步壯大后，我感覺到這個(gè)責(zé)任變得越來(lái)越具體，比如讓員工在企業(yè)的平臺(tái)上有更多的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自身價(jià)值，再比如在企業(yè)發(fā)展過程中為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，為社會(huì)解決更多的就業(yè)，為行業(yè)培養(yǎng)更多的人才，這些都是非常具體的社會(huì)責(zé)任。”

作為中國(guó)乳業(yè)的領(lǐng)軍人物，潘剛得過很多獎(jiǎng)項(xiàng)，但他最引以自豪的獎(jiǎng)項(xiàng)是2005年最有社會(huì)責(zé)任心的企業(yè)這一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。