博士后當(dāng)官行不行？

今年５月１７日起，１０名北京大學(xué)博士后到豐臺區(qū)政府所屬部門，開始為期一周的掛職鍛煉。如果考核合格，他們當(dāng)中的部分人，可能將留在這些職能部門的副處級領(lǐng)導(dǎo)位置上，由科研人員轉(zhuǎn)型至官員。但在他們掛職的單位中，有員工表示“政府工作本科生就足夠，不需要博士后”，也有專家明確表示，博士后當(dāng)官是巨大的浪費。一場爭論由此而起。

鄭鋒認為“博士后當(dāng)官”可以一試

從“碩士當(dāng)官”到“博士當(dāng)官”，到現(xiàn)在的“博士后當(dāng)官”，我們看到某些干部任用部門對于官員學(xué)歷期待的逐步提高。是耶，非耶，確實有必要進行一番爭論。但筆者同時認為，博士后等高學(xué)歷知識分子“當(dāng)官”，其實不能一概而論，說“博士后當(dāng)官”絕對不行，或是一定可行，這都是缺乏“具體問題具體分析”的辯證思維的體現(xiàn)。

高學(xué)歷不完全等于高素質(zhì)，學(xué)歷層次與能否當(dāng)好官沒有直接關(guān)聯(lián)，高學(xué)歷未必就能勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位。博士后能否當(dāng)好“官”，這實在不是籠而統(tǒng)之就能厘清的問題，必須從實際出發(fā)，具體到領(lǐng)導(dǎo)崗位，具體到人，必須視具體情況來具體分析。而要想更科學(xué)地得出結(jié)論的話，恐怕更需要較長時間的實踐考核、論證。

從不同的崗位上說，或許此博士后能當(dāng)好此崗位的“官”，面對彼崗位未必能行；就不同的人來說，或許此博士后適應(yīng)能力強，能勝任很多領(lǐng)導(dǎo)崗位，而彼博士后在從政方面根本就是一竅不通，在大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位上都顯得無能。

讓博士后“由科研人員轉(zhuǎn)型至官員”，這恐怕不能演變成一種方向。讓有“當(dāng)官”志愿的博士后試一試是可以的，但要把這作為一項工程來推廣，這于事就未必有益了。

郭之純提出博士后當(dāng)官僅僅是浪費嗎？

多年來的經(jīng)驗證明，博士或博士后當(dāng)官，最大的弊端和疑問并不在浪費——而在于博士后是否能夠把官“當(dāng)好”；還有，是否對“官本位”意識又進行了一次強化。

和當(dāng)前的大部分官員相比，掛職的博士后們具有理論、學(xué)識及眼界諸方面的明顯優(yōu)勢。多年的學(xué)術(shù)浸潤，也往往使博士后們具有一種他人所不及的人文氣息、學(xué)究態(tài)度。但是，也正因此，才為博士后當(dāng)官形成一種先天的障礙。

并不是具有好的素養(yǎng)就可以把官當(dāng)好。所謂“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”（鄧小平語），在民主政治社會，為“官”者最需要的能力其實是“協(xié)調(diào)”：協(xié)調(diào)公眾，協(xié)調(diào)政策，協(xié)調(diào)于體系的行政思路。而博士或博士后的長處是什么？是和“協(xié)調(diào)”相反的一個“獨”字。學(xué)術(shù)貴在獨立，博士最應(yīng)該堅持的是特立獨行的思考態(tài)度。可以說，博士的研究過程和思維方式和“規(guī)矩”或“民意”關(guān)聯(lián)性甚小。因此，“官”和“博士”的軌道本質(zhì)上是很難劃出交叉點的。

國家機關(guān)選用人才采取的公務(wù)員考試制度也證明了這點。與學(xué)位考試相比，公務(wù)員考試更加注重對應(yīng)試人員動手能力和組織能力的測評。因此，博士直接擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，實際上已經(jīng)將專業(yè)知識與公務(wù)員水平混為一談。由這些分析可知，賦予博士身份以“官”性（無論是主動還是被動），或許是一種不合規(guī)律的嫁接。事實上，近幾年來已經(jīng)有不少城市相繼推出“引博從政”的政策。據(jù)悉，很有些博士遭遇了“排異反應(yīng)”，甚至“多數(shù)博士官認為博士是官場中的弱勢群體”。所以，真要利用博士們的智慧學(xué)識，并不一定非要其為官，更重要的是，博士也不一定合適為官。這是比“浪費”更為關(guān)鍵的方面。

博士后掛職或當(dāng)官，這樣的事情過多發(fā)生，令人擔(dān)心這會不會進一步強化官本位意識。在筆者看來，熱衷于讓博士當(dāng)官、以及博士熱衷于當(dāng)官，這或許是官本位意識依然廣泛存在、“官文化”積弊尚存的證明。“官文化”脈脈相承，至今社會上尚留存著深刻的“官本位”意識，誤以為官位代表能力，代表榮譽，不能入仕為“官”就不能算“功成名就”。

仔細分析一下，博士后掛職，難說不是受到這種觀念的影響。所以，面對博士后熱衷當(dāng)官現(xiàn)象，不僅應(yīng)該做利弊分析，亦應(yīng)作出更深的“官文化”檢討。

蔣勁松認為博士后從政不值得效仿

從理論上說，１０名博士后掛職豐臺區(qū)政府這起引發(fā)爭議的事件本身并不復(fù)雜。正如北京大學(xué)沈明明所言，博士后就是國家培養(yǎng)的研究型人才，而政府部門的管理工作只需要最基本的高等學(xué)歷教育即可；管理工作需要較豐富的實踐經(jīng)驗，博士后已經(jīng)錯過了在政府部門積累實踐經(jīng)驗的最佳時期，在政府任職，無論對國家還是對博士后本人都是一種浪費。

這樣一種常識，管理部門和博士后們應(yīng)該很清楚。但他們?nèi)匀徽J為這是一種雙贏的結(jié)果，顯然對當(dāng)事者來說，就他們所面臨的環(huán)境和要達到的目標而言，這是合乎理性的。這就涉及某些更深層次的問題了。

從地方政府來說，在實際工作中涉及理論研究問題，需要具有較高理論知識和能力的人才。本來，這可以通過體制內(nèi)部的研究機構(gòu)或者大學(xué)、科學(xué)研究機構(gòu)來完成，管理決策者再在不同研究者、不同角度的研究成果之間綜合考慮，作出決策。但長期以來，我們的研究機構(gòu)出現(xiàn)了一種不正常的現(xiàn)象，一些體制內(nèi)部的研究機構(gòu)只是簡單地將領(lǐng)導(dǎo)的意志和想法用理論包裝了事，缺乏研究的創(chuàng)新能力；而一些體制外的研究機構(gòu)，則熱衷于炮制適合填寫表格的學(xué)術(shù)論文，缺乏解決現(xiàn)實問題的興趣和能力。

所以，地方政府真想借重研究人員時，往往感到靠不住，只好在管理體制內(nèi)部培養(yǎng)和發(fā)展研究能力。可這樣一來，研究者和管理者相對獨立的界限被打破，既會影響研究的客觀性，又會影響領(lǐng)導(dǎo)決策的獨立性和綜合性。

從博士后來說，大多數(shù)人做博士后研究的目的，應(yīng)是為了在科學(xué)研究上有所建樹，如果真想在管理實踐上有所發(fā)展，當(dāng)初就該在管理一線上工作。按照國家的人才培養(yǎng)政策，絕大部分博士后出站后該到科研院所或高校從事研究工作，但是，博士后劉銘說得很實在：“比較好的高校或科研院所，基本上是滿員狀態(tài)的，一般或者較差的高校和研究機構(gòu)又不太愿意去。”在今天，熬到博士后，人人都付出了許多，博士后希望得到優(yōu)厚的待遇，是合情合理的想法。

從哪一方面看，去政府機構(gòu)工作都不失為一個好的就業(yè)出路。

當(dāng)然，以上所言只是著眼于總體情況，就個案而言，不排除某些專業(yè)的博士后從政最后實現(xiàn)雙贏的結(jié)果。我對此樂觀其成。但就一般做法而言，博士后從政不是值得稱贊和效仿的。

（摘自《解放日報》、《新京報》）