齊達內犯的低級錯誤

這次世界杯決賽法國對意大利，盡管知道意大利不弱，但我是看好法國的。但是法國輸了！意大利捧得大力神杯。尤其使人痛心的是，齊達內本可以為自己的職業生涯畫上一個完滿的句號，但是在加時賽時，由于目前沒弄清楚的原因，用頭把意大利球員馬特拉齊撞倒，被裁判紅牌罰下。如果齊祖沒被罰下，法國也許不會輸，就是輸了，齊祖也是雖敗猶榮。

無論齊達內的錯誤有著怎樣的因由，作為球迷都完全可以理解他，因為人無完人。但是，有一個結論是特定的，就是：他犯了一個低級錯誤，對法國隊造成的影響是很不好的。因為齊達內不是一個普通的球員，而是一個深負眾望的球星、老隊員，最重要的是，他是隊長！他的沖動對法國隊的士氣是沉重的打擊，嚴重削弱了法國隊的戰斗力，并且給點球大戰帶來了非常大的心理負擔。這些都是齊達內不能憑一時之氣沖動的原因。

在企業的運行過程中，管理者要以齊達內為戒，不能把自己混同于一般老百姓，不能憑一時沖動，因為那會讓自己失去理智，從而犯低級錯誤，給企業造成致命性的傷害。也許這正是競爭對手所希望的事情，或者這本身就是競爭對手的圈套。一旦犯下這樣的錯誤，則一切不可挽回，正是所謂一失足成千古恨。

因而，在實際中，管理者首先要充分認識到自己是人，不是神，也會犯很低級的錯誤。因此，平常心很重要。正因為自己是平常人，隨時可能犯錯誤。所以，做決策時要慎之又慎，要理性思考，理性決策。再次，要從企業全局的角度和長期的角度來考量管理中碰到的問題。要有前瞻性和整體感，不能只憑自己好惡來做決策。有時站在個人的角度很生氣的事情，站在企業的角度來看，可能就沒什么，就會冷靜下來。最后要通過制度平臺的搭建，避免人的心血來潮造成的致命性錯誤。因為再聰明的人都有可能沖動，都有可能犯錯誤。我們要通過程序性決策制度和流程制度的設立，來避免這種情況發生。

有時，犯錯誤后對個人的損失可能很少，但是，對團隊造成的傷害會很大。這更需要管理者忍一時之氣，不能“小不忍則亂大謀”。中國有句古話說得好：有多大的包容心，才能成多大的事。彌勒佛祖像兩旁的對聯是大家都知道的：大肚能容容天下難容之事，容顏常笑笑天下可笑之人。管理者要能受委屈，能包容，才能集眾力，成大事。不能簡單的意氣用事，把自己混同于一般員工。