激活一池春水

《駐馬店日報》創辦于1986年，創刊初期乃至其后的一段時間里，由于各種原因，《駐馬店日報》在全省幾次報紙質量綜合評比中，始終處于后進行列，直到1998年底，仍然沒有甩掉三級報的帽子，面臨著被停辦整頓的危機。1999年，報社新一屆班子組成后，報社黨委把建立一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的高素質新聞工作者隊伍擺上重要位置，通過深化改革，完善制度，解決了許多遺留問題，凝聚了人心，理順了干部職工情緒，報紙質量逐年提高，差錯率由過去的萬分之二十一下降至萬分之三以下，印刷質量自去年第二季度以來穩居全省第一。2000年，《駐馬店日報》由三級報晉升為二級報，經營總額突破2000萬元大關，比1998年翻了兩番。去年在河南省第四屆報紙質量綜合評比中又晉升為省一級報紙，駐馬店日報社主辦的(天中晚報)同時被評為省十佳報紙。

駐馬店日報社在幾年內取得這些顯，若的成就。與報社獨特的人才培養觀，對人才科學地、人文地管理是分不開的，報社由一個渙散的集體變成了一個團結奮斗的緊密集體；粗大地調動了全社人員的工作熱情。

為事業培養人才，激活一池春水。面對新聞界人才經常流失的現象，閆超社長有自己獨特的看法：“為新聞事業培養人才，而不僅僅局限于為本單位培養人才。”僅僅為本單位培養人才，只想死死地留住人才，這是一種狹隘的而非科學的培養觀，新聞單位要站在為國家和黨的事業培養人才的高度看問題，不要局限于自己的單位。近年來，駐馬店日報社立足實際，建立了一套科學、靈活的人員管理機制，為培養復合型人才搭建了寬松的平臺。

1．與學校培養積極配合。新聞工作者在學校掌握了新聞基礎知識之后，更重要的是實踐能力，能把新聞規律運用到實際工作當中。駐馬店日報每年接收大量的高校實習生，為學生實際能力的培養提供了很大的方便，并且傾注了大量心血。報社還在做與學校聯合辦學的探索，正在積極籌備與當地高校合作開辦新聞系，這對報社和學校來說其實是雙贏，一方面，學生可以來報社實習，另一方面，報社員工可以定期到學校有針對性地參加培訓，缺哪方面的知識補哪一塊兒，另外，報社還可以吸收一些優秀的畢業生來報社工作。

2創造寬松的工作環境。報社給從業者提供了一個很好的工作平臺，根據每個人的不同特點，提供給他們一些機會，充分發揮他們的積極性和主觀能動性。新記者不受老記者等一些權威的限制，對他們的工作放手、放心。破除對人才求全責備的思想桎梏，樹立用人所長的觀念，形成一個使“想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位”的機制和環境。

3．建立完備的激勵機制。報社已經形成了一整套較為完善、易于操作的新聞宣傳和隊伍管理制度，制定了業務部室崗位責任制、業務人員百分考核制、編輯操作規程、業務工作量考核及獎罰規定、業務人員外出采訪規定等一系列規章制度。在制度的執行過程中，報社堅持對事不對人，不搞特殊化，制度面前人人平等，社長、總編和一般同志都共同遵守，無一例外，并堅持每周一次的“五好”評定制度，即在記者、編輯人員中推行精寫、精編和優稿優酬制度，獎優罰劣，調動了采編人員的積極性，稿件質量明顯提高。

在用人上，打破了論資排輩，突破了傳統的晉升機制，不拘一格選人才。對人才的提拔，按照業績來確定，能者上，庸者下。通過考核發稿量、平時業績、作品情況、業務考試情況等，綜合各項指標確定每個人的最終得分。在他們事業搞好的同時，在行政職務上給予提拔，讓他們能在職務上得到升遷。

長期以來報社人員成分比較復雜，有在崗在編人員、長期借調人員、統配待入編人員、臨時聘用人員，由于人事管理不規范，雖然有的人已成了報社的業務骨干，但仍解決不了編制問題，待遇很低，影響了工作積極性的發揮。針對這種情況，報社在政策允許的情況下，解決了一些工作人員的人編和待遇問題，讓他們沒有后顧之憂，和在黨政機關工作一樣，消除身份不同的心理不平衡。對暫時沒有編制的人，報社內部承認他的級別，讓具有同等職位的人和有正規編制的人有同等的待遇，這樣既穩定了這部分人的情緒，也調動了工作積極性，最大限度地發揮了他們的才能。

4．多途徑培訓學習。(1)請教授、專家定期來報社培訓；組織職工聽專家錄音講座。包括請一些高校有名的教授如人大新聞傳播學的教授和新聞單位經驗豐富的從業者定期來講課，以此提高從業者的理論業務素質。(2)請本報記者到大媒體掛職鍛煉。報社注重與大媒體合作，讓駐馬店日報社的記者走出去，參與大媒體的有關重大活動的采訪報道工作，從中學習別的媒體的新聞理念和方法，比如一個新聞，要學習人家是怎樣采訪的、從哪些地方切入打開突破口、如何看待同一問題等，通過比較學習，提高本報記者的采寫能力。(3)培養復合型人才。伴隨著體制環境和市場環境的變化，媒體要實施一“業”為主，多“業”經營，不斷延伸產業鏈，實施企業化運作和規模化經營，參與全球市場競爭，尤其需要相應的產業開發人才、經營管理人才，所以有意識地派記者到發行部或廣告部體驗鍛煉，改善他們的知識結構。通過有針對性的掛職鍛煉，可以優化人力資源知識結構，盤活存量人才，激活人力資源潛能，從而達到提高人力資源使用效率的目的。

構建科學的人力資源開發體系，推動管理機制創新，是有效實施人才戰略的基礎，也是優化人才成長環境的根本保證，駐馬店日報近年來取得的顯著業績與它科學的、靈活的人員管理機制是分不開的。

（作者單位：鄭州大學新聞與傳播學院)

編校：張紅玲