創業，職業發展的新起點？

據央視《時空調查》統計數據，近八成大學生想自己創業。當年，比爾·蓋茨從哈佛大學中途退學轉而創辦微軟公司的傳奇，激發了很多大學生自主創業的熱情。最近幾年，自主創業在我國的大學畢業生中也是不斷升溫。但是，他們同時面臨著缺乏啟動資金、缺少專業經驗、缺少人脈關系等諸多因素的困擾。創業，能否成為他們職業發展的新起點呢？

創業，職業發展的冒進主義

文若人（沈陽）/文

隨著就業壓力的增大，畢業生創業已成為社會關注的熱點，各種鼓勵大學畢業生創業的政策也紛紛出臺。自主創業，似乎已經成為了緩解就業壓力的一條有效途徑。創業，對于剛剛走出校門的他們來說，是釋放才華、實現夢想的征途，還是荊棘密布、崎嶇不平的險路呢？

那些選擇畢業后自主創業的學生們往往充滿熱情，被比爾·蓋茨等眾多英雄人物的成功創業故事所吸引。然而，比爾·蓋茨的那種機會是不可重復的，大學生創業，面臨著很多僅憑激情無法解決的問題。

首先便是“創業素質”不足。對于創業者，尤其是IT領域的創業者而言，專業能力是必須具備的。當老板不同于做普通職員，如果給別人打工，學校里學的不夠用還可以在工作中邊干邊學，當老板卻不能對客戶說“我不會”；辦IT公司也不是開餐館，不掌握專業技術就很難在市場上立足。剛剛畢業的大學生，雖然在學校里接受了四年的專業教育，但他們的技術研發能力仍然有限，再加上IT領域知識、技術更新迅速，大學生在IT領域創業成功的難度不小。

管理能力也是“創業素質”的重要組成部分。當老板要學會處理與下屬、客戶、合作伙伴等等各方面的關系，職場與校園存在著太多的不同，而作為一直生活在校園里的大學生來說，不經過一段時間的打拼，是很難適應職場生活的，如果剛畢業就選擇創業，面臨的困難會更多。“老板素質”不是一張大學文憑能涵蓋的，大學里可能教會了大學生怎樣寫文章，可大學生們卻不一定知道專業的商業計劃書應該怎樣去寫。要想當老板，畢業生該學的東西還有很多。

此外，缺乏經驗也是大學生創業時經常遇到的一個問題。大學生不缺理想與抱負，但真正動手干時卻經常會犯“紙上談兵”的通病，對具體的市場開拓缺乏經驗與相關的知識，不會從項目需要角度整合資源，缺乏解決實際問題的能力等，是大學生創業失敗的重要原因。大學生創業，不僅需要在大學里學到的專業知識，更重要的是要有實踐經驗，如果不在實踐中了解市場、產品等行業信息，創業是很難成功的。

除了素質、經驗等大學生自身主觀條件的限制，資金、人脈等客觀因素的影響也是不容忽視的。“巧婦難為無米之炊”，沒有資金，再好的創新技術也難以轉化為現實的生產力。由于大學生在校園里的經驗、閱歷有限，所以很難找到融資對象，即使有些人找到了，也像發現了救命稻草一樣，根本就沒有討價還價的余地，這樣的融資肯定會給后續工作帶來很多麻煩。一些大學生急于得到企業啟動或周轉資金，給小錢讓大股份，不得不賤賣技術或創意。還有很多大學生，由于資金不足，導致創業之初的很多想法無法實現，不得不改變原來的方案，一切從簡。

大學生創業需要理智而不是沖動，需要冷靜而不是狂熱。以為開一個公司就能財源滾滾，是一種不切實際的幻想。由于對行業缺乏深度審視，對社會消費能力缺乏了解，我們經常聽到這樣的理想化描述：“中國有一億多網民，如果其中的百分之一成為我們網站的注冊用戶，那就是一百萬”，“如果我們的軟件能賣出一萬套，每套一千元，我們就有一千萬的銷售收入”……其實創業和做學問一樣，都是件嚴謹的事，需要的是樹立起實事求是的創業心態，如果總是用“空想”來描述未來，將注定導致創業的失敗。

有創業想法的大學生不妨先從為別人打工做起，利用三至五年的時間來明確自己將來創業的方向，并且把這段經歷當作創業過程的一部分，充分利用這段打工的經歷積累專業知識和管理技能，儲備資金和人脈資源，增加對社會、對市場的了解，為將來自己創辦公司做好準備。

創業，要贏得起，更要輸得起

張穩（大連）/文

20多年前，柳傳志從中國科學院出來創辦聯想時，被人這樣描述：“是物質匱乏、好高騖遠的知識分子”，那時候創業被稱為“下海”。時至今日，創業已經成為我國活躍的經濟行為方式，自主創新成為受眾人推崇的思維方式和行為準則。

鼓勵創業成為我國一些政策取向。《國家中長期科學與技術發展規劃綱要》，對我國未來15年的科學和技術的發展做出全面的規劃和部署，再次明確“科學技術是第一生產力”。特別是對高校大學生科技創新，國家更是出臺了《充分發揮高等學校科技創新作用的若干意見》《中華人民共和國促進科技成果轉化法》《國家科學技術獎勵條例》《中共中央、國務院關于加速科學技術進步的決定》等相關政策。

在知識經濟時代，國與國之間的競爭聚焦在創新與創業的水平上。我國經過20多年的改革開放，社會經濟取得快速的全面發展，但同時備受資源、人口、生態等多重因素的影響，只有自主創新，才能徹底改變我國經濟增長方式，而創業活動作為科學技術最終轉化為現實生產力的橋梁，創業和創新是整個時代對發展提出的要求。全球首位創業學博士杰弗里·蒂蒙斯教授認為，中國正面臨前所未有的創業機遇，中國正在步入“創業時代”。創業，在今天不是遙不可及的天方夜談。

但創業也不是信手拈來的靈感爆發，創業需要一連串創意的成功執行。創業活動大致可以分為兩大類：機會拉動型和生存拉動型。生存型創業是把創業看作是一種生計，創業是其不得不做出的選擇。機會型創業是創業者基于對理想的追求、對財富的抱負等各個方面的因素，將創業作為職業生涯的一種選擇。目前，全球的創業活動，尤其是發達國家的創業活動以機會型創業為主，我國則以生存性的創業為主導，但在IT行業機會拉動型的創業居多。IT行業是一個“知本”容易變成“資本”的行業，近幾年我們看了太多類似于丁磊、陳天橋之類一夜暴富的事跡，但他們只是千千萬萬在IT行業中掘金群體幸運的代表，在這些星光背后，有更多的新創立的公司在悄無聲息中倒下了。

因此，不僅僅是一個好的創意，或者你正好碰到一個好的機會，就意味著創業能邁向成功。創業的過程中要考慮并需要正確處理的因素太多：創意、資金、團隊、市場風險、融資渠道等，每一個環節都必須得到成功有效的執行，而這些方面對于缺乏經驗積累的大學生來說正是個軟肋，創業的過程充滿風險。北京慧點科技開發有限公司總裁姜曉丹是清華園的第一批創業者，他說，1999年由于現金流的問題，“慧點”連員工工資都無法正常發放，“慧點”是在一路上尋找自己的生長點走到現在的，這個過程中有“發燒”、“感冒”，他自己時刻都有收攤回家的準備。

將創業作為職業生涯的一種選擇，要承擔來自多方不確定的風險。有的大學生畢業后創業，并不是因為工作崗位不能給其提供創新提升的平臺，而是抱著“寧做雞頭，不做鳳尾”的傳統思想，一出校門就想辦公司、當老板。一旦注冊了一個公司，馬上就幻想兩三年就可以實現盈利，五年就做成行業的NO.1。就像現在就業的一部分IT專業學生，想一年成為資深工程師，兩年成為項目經理，三年就要當職業經理。這種急功近利的心態，無論是創業還是就業，作為職業生涯的一種選擇，在市場不成熟的情況下，單憑一身銳氣，未必能夠有所成績。

因此，一旦選擇創業作為自己職業發展的取向，就要建立健康的心態——困難永遠克服不完，什么時候都要用堅忍不拔的精神去對待。

創業，不要做老板

王甲佳（溫州）/文

前段時間筆者參加了《溫州都市報》舉辦的一場對話活動，一邊是溫州各界比較成功的職業經理和專業人士，另外一邊是溫州五所大學的學生。對話的主題就是大學生怎么會像對面的那些人一樣成功？有什么經驗可以分享？場面非常熱烈，現場的每一個大學生都充滿了憧憬，都渴望能更快地獲得成功，對面的人平均工作了12年才有了今天，他們做過農民工、干過小販、推銷員，一步一步熬過來，實在太慢了。大部分人還在做職業經理，為什么不選擇創業呢？現場40多個人，當年一畢業就做老板的不到5個。我們不能以這個統計來以偏概全，但是確實對于絕大多數的畢業生來說，為老板做事情還是主要的選擇，當然商業天才以及在實踐中逐步涌現出來的商業天才，他們不受這個限制。

會后，筆者和一些成功人士攀談，許多人的感覺一樣，現在大學生還是缺乏耐心，把做老板想得過于簡單。

隨著新公司法的出臺，創業已經具備非常良好的社會法律環境，許多年輕人也不再樂意為別人打工，做老板似乎是一條非常光榮的道路。

我們非常清楚的事情是自主創業做老板所依賴的東西，往往是一個非常良好的創意或者獨特的有價值的技能。實際的結果往往是創始人的精力經常被那些“非核心業務”所侵占，比如處理與各個方面的關系，籌措資金，團隊建設等等，在資源與能力都很不足的情況下，往往不得不“為五斗米折腰”，開始為生存而戰，而不是為理想而戰。許多地方為了經濟發展，考慮到了這些情況，建立了類似創業孵化園區的地方，為那些新公司提供“非核心業務”服務，同時給予非常好的政策條件，然而對于社會整體來說，還是杯水車薪。

老板是一個非常特殊的崗位，他是企業資源的調配專家，對他的最大要求是對企業資源在社會配置上圓通能力，這個能力沒有相當的市場大潮中遨游的經驗積淀是根本無法達到的。許多人教導大學生，在學校期間要廣泛接觸社會實際，加速個體社會化進程，以便于畢業后可以迅速融入社會。確實看得多了，經歷多了，似乎也是社會人了。通常在這個過程中喪失了重要的深度積累知識與技能的機會。就大學期間的根本目的而言，往往是本末倒置。

在實際的工作中，我也接觸到一個群體，他們在學校好好上學，到單位認真工作，以另外一個通路在做實際創業的事情。筆者所在的公司有一個材料學的研究生，在學校就是科研的高手，代導師來輔導10多個學弟學妹，自己也有幾項知識產權。到單位后，在同事們的協助下，利用自己深厚的理工知識的底子，很快在產品改進上有了重大突破，同時在對客戶的服務模式上形成了一套更適合的模式。所有這些成果他都轉移到有關部門，為公司創造了良好的效益。有人說，“小侯啊，以你現在的能耐，完全可以自己去做一個公司啊，這些創新成果，你擴散到其他同行那里，可以換來很多錢啊”。他說，“我想，我現在也在創業，不用操那么多的心，可以有越來越多的成就，我的專業、特長和愛好都沒有荒廢，很快樂。錢的多少，現在對我不重要。重要的是是否越來越多地為企業創造了價值。報酬永遠是價值的副產品。”一個研究生有這樣的心態，是非常令人欽佩的。他白天在生產或者客戶現場或者是試驗室，晚上查找資料做方案和改進建議，非常忙碌和實在。

筆者一開始并不理解他說的“我現在也在創業”，現在有一些理解了，所謂創業，就是對事業的持續創新，這是核心，自主創業并不是最適合的選擇，許多單位內部都有很多的內部創業機會，只是看上去不如自主創業那么“自由”罷了。

創業充滿了誘惑，基于對一項事業的熱愛，而往往在找不到事業的載體的時候，我們會選擇自主創業。恰如討論主題中所說的，資金、人脈關系等往往是不小的障礙。客觀評估是否自己做老板，需要幾個方面的考慮。大部分時候在創業初期，即便是自己創建的獨立企業，也一定是依托“大客戶”才能生存，也就是以一種“準外包”的身份來做事情，進行多方面的原始積累。前面已經提到，獨立創業將把創始人的大部分精力泡在大量的“非核心業務”上，而在已經成型的企業內部卻不會讓你在這個方面費神。當然，選擇一家單位做內部創業也是有條件的，最主要條件是老板文化是否有這個方面的基因。據筆者了解，大部分老板是歡迎大學生來內部創業的。

內部創業的核心起點是崗位成材，每一個企業都有大量的技術創新、管理創新機會，你有一雙發現的眼睛，就肯定能獲得突破和再突破，而且與公司的利益緊密地聯系在一起，自己快樂而且有價值，你的勞動成為組織成長所倚賴的一部分的時候，你是最有價值的。

就大部分學生而言，筆者鄭重建議，創業，但是不要做老板。

創業，職業成功的方法

吳曜圻（成都）/文

“門外漢”創立軟件公司

很羨慕現在大學生所擁有的創業條件，既有專業知識，又有接觸社會的條件，國家鼓勵自主創新，從國家部委到地方政府設立了許多基金資助創業，社會的主流意識也以創業為榮。六年前創業成立軟件公司時，我是某大型軍工企業技術管理人員，生活在所謂都市里的村莊中。按通行的觀念看，根本不具備基本的創業條件。沒有啟動資金、缺乏專業經驗、少有人脈關系，連最起碼的信息技術專業學歷都沒有。我的大學專業是航空發動機設計與制造，研究生專業是區域經濟管理，在一般人看來，是信息技術的“門外漢”。沒有人鼓勵我創業，反而有來自周圍的許多壓力，他們對辭去公職干一個陌生行業不理解，勸說我打消創業的念頭。就憑著對信息技術的興趣，積累了一些用信息技術解決實際問題的想法，在聽人說國家設立了創新基金，資助科技創業后，就把平時針對企業經營管理所遇到問題而形成的一些解決問題的零星想法進行整理，寫成了一個“基于移動通信平臺的企業無線經營指揮系統”方案，按照創新基金的格式要求寫成上報文件，通過規定的渠道上報。沒想到方案通過了審批，獲得國家無償資助資金60萬元，地方配套資金30%，共得到資助資金78萬元。這樣，我就辭職在新成立的軟件公司從事總經理工作。

許多人在創業之前先設定了宏偉的成功標準，要做中國的比爾·蓋茨，要趕超李嘉誠等等，然后就等著機遇降臨，結果是緣木求魚。以我的經驗講，只要平時努力，總會有結成正果的時候。少林方丈釋永信在回答記者提問“成功的標準是什么”時說：只要努力了，盡心了，就成功了。每個人的因緣不一樣，不一定所有的人經過努力都會春暖花開。因此，不能用一個統一的框框來框定什么是成功。現在我們的教育，往往以分數來評定學生的優劣，我覺得這不是最科學的。要看一個學生將來有沒有可能成才，學習成績只是一個方面，更重要的是學習的興趣，有了興趣，就等于成功了一半。我認為，釋永信方丈說的很有道理。

有的人認為創業靠關系，小打小鬧地創業，就跟街邊開店的土老板差不多，沒意思。我的經歷表明，只要你努力做好自己熱愛的事，會有人幫助你把事業做大。在將軟件推向市場的過程中，認識了一些企業家。其中有一個從事太陽能產業的企業家對我們特別關照，提供條件讓我們搞軟件測試，成為了我們的第一個用戶。后來，讓我們用技術作價入股，成立了注冊資金1000萬元的信息工程公司，讓我們能在更大的平臺上發揮作用，同時，又讓我們有機會涉足新能源產業的信息管理工程。最近看到一篇寫王石創業的文章，很有同感。現在的地產大王是從販運玉米開始創業的，在創業的激情中，渾身有使不完的勁，忍不住與搬運工一起扛玉米袋。當時運力非常緊張，能批到火車皮就等于拿到錢。許多人托關系送禮都難以批到車皮，而王石既沒有關系，又沒有送禮，就能順利地拿到車皮，這是為什么呢？后來，主管批車皮的領導道破了天機：我看到這個小伙子作為老板與工人一起搬麻袋，今后一定會有大出息，我就是要幫這樣的人。

要干就干國家想辦的事

想到要在信息產業中創業，許多人打退堂鼓。可以想到的專業領域都有大公司占領了；像2000年前后投資人為網站燒錢的機遇不會再有了；IBM這樣的跨國公司在收縮戰線，把PC業務賣給了聯想；英特爾這樣實力強大的公司都在考慮投資健康產業。我們容易被所謂的國際趨勢困擾，痛失創業的機遇。我們正置身于中國特色的市場環境中，有其自身的運行規律。許多跨國公司在不了解中國國情的情況下，按國際慣例在中國開拓業務，多以失敗告終，只有向本地化轉型后才能得到發展。一位國家部級領導人給我指點：要干就干國家想辦的事，你會得到國家的支持，創業還會不成功嗎？

國家十一五規劃和中長期科技規劃表明，排在國家關注第一位的是能源領域，特別是可再生能源領域，國家以史無前例的速度頒布了可再生能源法，將陸續出臺12個配套法規。所以，在成立了信息工程公司后，我將二次創業的領域瞄準可再生能源領域的信息管理。在對可再生能源產業信息管理狀況進行了一些了解后，針對獨立光伏電站的管理問題，我們提出了“基于VSAT衛星通信平臺的光伏電站集群控制系統”，被列入國家火炬計劃，得到創新基金無償資助70萬元。在2005年11月國家發改委頒布的《可再生能源產業發展指導目錄》中，將“風電場集中和遠程監控系統”和“光伏發電系統用集中和遠程監控系統”列為國家重點扶持項目，這就讓我們三年前開始研發的項目抓住了發展機遇。西藏光伏電站業主管理公司將采用我們研發的集群控制系統，航天科技集團從事衛星系統研發的第五研究院將與我們合作完成VSAT衛星集群控制裝置的國產化和產業化工作。在建立了光伏電站衛星通信網絡后，可以進一步開展電話通信、遠程教育、遠程醫療、資源監控、公安監視、網站接入、旅游服務等服務，可以填補電信運營商的服務空白區域，發展前景非常廣闊，已經成為許多投資商的關注熱點。

要讓自己創立的事業可持續發展，必須要有知識產權。經過探索、思考和實踐，我們創出了一條將太陽能與信息技術相結合的發展道路，針對邊遠無電地區的市場需求，開發了多項太陽能與信息技術綜合利用的產品，并申請專利保護。太陽能衛星接入農村信息網獲得國家科技部頒發的《國家科技成果重點推廣計劃證書》，太陽能衛星接入旅游信息亭將在國際援助資金的資助下，為西藏的旅游經濟發展貢獻力量。

既要拉車，又要看路

一些人創業只顧生存，顧不著發展，埋頭拉車不看路，今天不想明天事，明天有事窮對付，結果是日子越過越差。我的經驗是既要拉車，又要看路。不但要為自己和企業著想，而且要為區域和民眾思考，這樣才能得道多助，不斷超越自我，發展壯大。本著“大處著眼，實處著手”的做事原則，我們向西藏自治區提交了《啟動西藏陽光經濟工程，建立世界陽光經濟典范的建議》，得到了自治區書記的支持，西藏科技廳專門落實資金，由我們牽頭進行《西藏陽光經濟實施戰略研究》。在此過程中，我們聚集國際、國內先進的技術資源，為西藏陽光經濟發展提供高質量的實施項目。美國新霓空太陽能公司與我們合作提供世界上最先進的太陽能光熱發電項目，航天科技集團提供世界一流的熱超導技術可實現太陽能高效采暖和室內太陽能利用，清華大學移植軍事高原能源動力科技的研究成果解決西藏能源動力所面臨的問題，四川大學組織力量攻克高原能源電力問題。這樣，我們從獨立公司經營發展成為聚合產、學、研力量的企業平臺經營。

許多人將創業與生活相分離，只以掙大錢的標準尋找項目去創業，單個看都是好項目，別人做能夠成功，自己做就成不了。有的人遇到了一次機會掙了些錢，膨脹了欲望，強做超越自己能力的事，把原來掙的錢賠完，還欠了一大堆賬。我的經驗是，結合創業基礎，做自己擅長做的事。我喜歡思考、策劃和寫作。所以，在創業的過程中，注意總結和積累經驗，并提煉經驗形成理論和思想，針對社會對智力的需求提供服務。推出的《智力產業化實踐》和《智力產業化流程》專題講座，得到策劃界人士的歡迎。《核育思維體系在企業領域的應用》專題在清華大學總裁班試講，得到了企業領導的認同，有的企業家指出核育思維是對企業非常有用的原創思想，并主動要求提供資金和條件推廣核育思維。由此可知，我們從有形的實體產業經營衍生出了影響力更大的智力產業經營。

回想創業歷程，我個人總結出三個關鍵點，努力，敢想，實干。努力就是正視工作中遇到的問題，不找借口回避，積極學習、思考，執著地尋求解決問題的方法；敢想，就是打破既有的約束，以解決問題為中心，聚集社會各方面的資源獲得解決問題的方法，包括突破專業、專家、領域、思維模式約束思考問題，綜合應用技術、經濟、政治、宗教等資源設計解決問題的方案；實干就是要將創新出的想法、方案落到實處，產生效果，包括以項目為載體營銷獲得經濟收益，以講座為媒介傳播并得到社會反饋以改善思想，以專利的形式獲得知識產權并轉換企業產權或其它可獲收益的權力。

以系統科學的觀點看，所謂成功就是職業系統與環境系統和諧發展。當你與環境不和諧時，你會感到痛苦，只要你敢想，總能找到解決問題的方法，如果你再堅持實踐得到外界對思想的反饋，并不斷探索思考與實踐，就會進入與環境系統和諧發展的循環過程。在當今快速變化的社會環境中，我們需要不斷突破固有的思維模式去思想，并將想法用于實踐得以驗證。我認為：這就是創業，也就是說，在一個變化的環境中，我們需要不斷地創業才能適應環境而發展。所以，我們以平常心不斷創業，就能渡過無數個職業轉折點，創造價值，體驗幸福。

下期話題：

“過勞”，是否是一種值得提倡的工作倫理？

5月28日，深圳華為公司年僅25歲的工程師胡新宇因病毒性腦炎去世，他的全身多個器官在過去的一個月中不斷衰竭。此前，胡新宇在做一個封閉研發的項目，經常在公司過夜，甚至長時間在實驗室依靠一個睡墊打地鋪，加班時間最晚到次日凌晨2點左右，早上依舊早起，8點鐘吃早飯，9點鐘打卡上班。

對于胡新宇的死，大家議論紛紛。有人認為，鞠躬盡瘁是一種令人尊敬的工作倫理，并指出50至70年代的日本就是靠這種自發的美德創造了發展的奇跡，也正是因為喪失了工作熱情，歐洲的經濟逐漸失去了競爭力；也有人認為，“過勞”若是一種道德上的“自愿”是無可厚非的，但問題是如果普通員工普遍處于“過勞”的狀態，我們就得客觀地分析當前的就業形式和勞動者的權利保障情況。“過勞”，是否是一種值得提倡的工作倫理？歡迎來稿討論：zhangmengjun@neusoft.edu.cn