淺淡事業單位人力資源管理

【內容摘要】伴隨商品經濟與全球經濟一體化的逐步深入，社會各方對機關事業單位職能轉換的要求日益急迫與強烈。知識經濟與人本管理時代，人力資源無疑是機關事業單位的核心資源，人力資源開發管理狀況直接影響其職能履行效果。本文介紹了當前事業單位人力資源開發和管理存在的一些不足，并且提出了一些解決的方法與措施。

【關鍵詞】事業單位改革人力資源管理

目前，我國共有國有事業單位130萬個，從業人員2297.3萬人，人才資源豐富。事業單位是社會公益性部門，計劃經濟體制下形成的人力資源開發與管理體制存在諸多與市場經濟不相適應之處。從20世紀80年代中期開始，我國的事業單位改革一直沒有間斷過。科技、衛生、工程設計等事業單位陸續開始嘗試逐步推進本系統向企業機制過渡的改制進程，從中摸索并積累了許多成功的經驗。尤其是90年代后期開始，隨著部分領域的改革逐步深化，如何更好的開發管理人力資源潛力，建立與市場經濟相適應的人才機制是亟待解決的問題。

一、事業單位人力資源管理機制存在的問題

1、事業單位人力資源開發、管理傳統，已不適應市場經濟發展的要求。長期以來，事業單位的人力資源管理大多由黨組織指定的同志擔任。這些事業單位的高層管理人員當中有很多人原來也是普通職員，只是在組織工作時間比較長而被提拔上來，其實很缺乏相應的管理知識和必備的管理技能，專業素質不高。……