基于虛擬化的財務管理與理財理論

　　【摘要】隨著社會經濟的不斷蓬勃發展，我們已經進入虛擬經濟時代。而傳統的財務管理以及理財理論已經無法適應新形勢的發展，必須相應地進行虛擬化，才能適應社會經濟和時代的發展要求。本文就虛擬經濟時代的財務管理以及理財理論作相關的研究。
　　
　　一、虛擬經濟時代的到來
　　
　　人類社會已經經歷了實物經濟、服務經濟兩個階段，目前正跨入虛擬經濟時代。虛擬經濟伴隨著金融自由化和網
　　絡技術的快速發展，已經成為當今世界經濟發展最引人注目的經濟現象。它以一種全新的經濟運行方式和經濟增長方式區別于傳統經濟的運行與發展。當今世界上不僅僅是少數發達國家和新興工業化國家的虛擬經濟日益蓬勃發展，而且發展中國家無疑不在改革開放的同時，加快培育本國虛擬經濟市場的步伐，以求為實現追趕式或跨越式經濟發展模式創造條件。這些已經能夠充分說明，世界進入了一個虛擬經濟的時代。
　　所謂虛擬經濟是指獨立于實體經濟的一種虛擬資本相對獨立和增值的運動，它是以謀取價差為目的的全球投資活動。主要指股票、債券和各種金融衍生工具的交易活動以及包括房地產這一特殊行業。“虛擬”是指這種活動本身不具有現實財富的特性，它是一種符號化的變動，但它卻可以通過自身的活動，引起現實財富的增減值以及財富所有權的流動和轉換。
　　虛擬經濟具有其他經濟發展階段所不具有的特征。這些特征主要表現在以下幾個方面：經濟總量中“虛值”部分比重較大且不斷增長；經濟活動的重心向虛擬經濟轉化；經濟運行方式隨虛擬經濟的發展而改變。
　　
　　二、虛擬財務管理
　　
　　在虛擬經濟時代，全球經濟一體化趨勢日益明顯，全球范圍的經貿往來越來越頻繁，電子商務飛速發展。為了獲得競爭優勢，組織之間各種聯盟關系和合作關系競先涌現，虛擬組織是這種聯盟關系和合作關系的突出形式。所以，作為虛擬組織的個體——虛擬企業的大量存在是勿容置疑的。虛擬企業是一些獨立的廠商、顧客、甚至競爭對手，以商業機遇中的項目、產品或服務為中心，充分利用各自的核心能力，廣泛利用信息技術，以合作協議、外包、戰略聯盟、特許經營等方式所構建的動態的、網絡型的經濟組織。虛擬企業是一種動態的短期的戰略同盟，由幾個有共同目標和使用協議的公司組成。以網絡為依托，虛擬企業突破了企業的有形界限，雖然表面上有著生產、營銷、設計、財務等功能，但企業內部卻沒有執行這些功能的組織。在資源有限的情況下，為取得競爭中的優勢地位，企業只掌握核心功能，即把企業知識和技術依賴性強的高增值部分掌握在自己的手里，而把其他低增值部門虛擬化。
　　財務管理作為管理的核心職能，也必須適應虛擬經濟時代的要求，必須符合國際化的要求。傳統的財務管理觀念和模式必須改變，財務管理虛擬化的實現將為組織提高決策效率和管理效能提供最有力的保證。
　　
　　（一）虛擬財務管理的內涵
　　對以電子商務為基礎的虛擬企業必須實施虛擬財務管理。虛擬財務管理就是以企業的核心功能為財務管理的中心，對各虛擬化的職能部門進行集中協調性的財務管理。虛擬企業的中層經理的監督與協調功能被計算機網絡所取代，企業的組織結構趨向扁平化，虛擬財務管理是與之相適應的一種橫向管理，可去掉很多中間環節，使價值的產生與確認直接相對應。
　　虛擬財務管理還包括對通過網絡進行虛擬經營、虛擬交易所產生的財務信息及其他信息的管理。虛擬財務管理是以網絡技術為基礎，在戰略伙伴之間架設網絡關系，全面創新的、以實現財務信息資源優化的一種財務管理策略。
　　
　　（二）虛擬財務管理的內容
　　虛擬財務管理以網絡技術為基礎，是網絡化的財務管理，是實現財務信息資源系統化的財務管理。其功能是確定財務戰略和財務目標，處理財務關系，進行財務分析等。虛擬財務管理的主要內容有：資金籌措虛擬、財務結算虛擬、存貨管理虛擬、固定資產更新或改造虛擬、贏利管理虛擬和財務效果分析虛擬。
　　
　　（三）虛擬財務管理的特點
　　隨著信息技術的發展和知識經濟時代的到來，傳統的財務管理已發生了根本性的變化，這些變化主要體現在：財務管理的基本要素、財務管理的操作機制、財務管理的投資領域等都發生了新的變化。這就要求管理者必須樹立全新的財務管理觀念、改變財務管理環境，并在財務管理方式、手段、模式和內容等方面實現創新。作為管理的核心，虛擬財務管理與傳統財務管理之間存在著明顯的區別：
　　1.財務會計及結算方式不同。WTO和全球經濟一體化趨勢使得全球的貿易越來越頻繁，互聯網技術的飛速發展，網上業務越來越普遍，傳統的財務會計模式將被替代，其結算方式也將由現金、支票、匯票等轉變為電子現金、電子支票、電子信用卡等網上結算方式。同時，財務所提供的數據信息不僅僅是以貨幣計量的財務數據，更重要的是諸如網絡創新能力、客戶滿意度、市場占有率、虛擬組織創建速度等反映組織競爭方面的信息，從而為組織的經營、領導決策提供全方位服務。
　　2.虛擬財務管理，更加強調財務信息的實時動態化，使財務更加走向集中式管理。互聯網時代，普通企業同樣可以擁有原來只有跨國公司和大型企業才具有的一些優勢和資源。這樣，企業經營越來越多地依賴于客戶、供應商、合作伙伴及各種虛擬組織，由于互聯網技術的應用，使得管理者可以隨時隨地掌握全球的信息，為財務的集中化管理創造了條件。互聯網環境下的財務信息將得到快速便捷的反映，從而實現財務信息的動態實時處理。
　　3.虛擬財務管理更加注重管理信息的全面集成和財務業務的協同處理。計算機網絡技術的發展使得財務業務的協同成為可能。財務業務的協同包括內部協同、供應鏈協同等。組織內部各部門、分支機構以及與客戶、供應商等每一個結點在發生業務活動過程中每時每刻都會產生各種信息包括財務信息，組織必須將這些財務信息送入財務系統進行處理并將產生的結果反饋給組織系統，保證財務業務的協同處理并集成各種管理信息。
　　
　　（四）實現財務管理虛擬化的具體措施
　　首先，要從根本上改變傳統財務管理的觀念，充分認識到財務管理虛擬化、國際化的必然趨勢，要更多地從戰略的高度來考慮組織的財務管理。
　　其次，與外界締結戰略聯盟，建立廣泛的合作伙伴關系，以增強組織的競爭力；強化信用建設，包括社會信用、組織信用和個人信用的建設。
　　最后，為財務管理虛擬化的實施提供良好的環境；組織力量研發與國際化接軌、支持電子商務和能全方位提供財務信息的財務軟件；強化培訓效果，提高管理人員及一般業務人員的素質和業務水平，為組織財務管理虛擬化的實現提供基本保證；加強專業中介機構的建設，強化對中介機構的監督，為財務管理虛擬化的實現提供優質服務。
　　
　　三、企業理財的虛擬化
　　
　　（一）企業理財的內涵
　　企業的理財就是對企業的資本（典型地具有“法人資本”或者“組織資本”的含義）進行配置的過程。盡管這里所謂的企業的資本從來源上看，不外乎屬于所有者的權益資本（原始投資、經營積累）和屬于債權人的債權資本兩類，但是，企業自身資本的配置與所有者和債權人各自資本的配置決不是等同的。對于其他的利益相關者而言，更是如此。可以說，企業是獨立于各方利益相關者的理財主體。從這種意義上講，企業的理財有別于任何利益相關者的理財。
　　簡單來講，企業理財主要是對企業資金的籌集、運用、分配等方面進行的綜合性管理，其目的在于提高資本要素的配置效率。 “企業理財”主要包括三個方面：一是保證資金安全，規避資金風險；二是提高資金利用效率；三是促使資金最大限度地升值，即“錢生錢”。歸結起來，就是企業資金安全性、流動性與收益性的有機結合。
　　
　　
　　（二）企業理財虛擬化
　　虛擬經濟始于實體經濟，最初是以虛擬資本流通為主，泛指金融業的應用資本，主要包括證券市場的權益資本和金融市場的貨幣資本。隨著知識經濟的到來，以信息技術使用和發展形成的信息經濟，以利用網絡技術和計算機為主體的網絡經濟，以品牌、商譽為基礎的無形資產經濟都越來越成為企業的重要經濟形態，它們的一個共同特征是虛擬性，從而形成具有高風險性、復雜性和不穩定性的虛擬經濟。
　　由于虛擬經濟的發展，企業理財虛擬化也越來越明顯，由此也促使企業理財手段進一步創新，虛擬化理財手段成為理財模式創新的必然趨勢。傳統的企業理財是以企業資金運動為對象，組織好企業財務活動，處理好企業財務關系的各項管理工作的總稱，是一項綜合性的價值管理。主要內容包括投資決策、籌資決策、營運資金管理、利潤分配管理等，并通過財務分析考核企業業績，評價財務成果，為未來決策提供依據。虛擬理財是指以虛擬經濟為基礎，以虛擬技術為手段，適應網絡化、信息化企業快速變化的要求，在網絡下實施的財務預算、決算、計劃、核算、控制、考核和分析的現代化理財方式。
　　與傳統理財相比，虛擬理財具有更廣泛的關聯方，且受利益相關者的影響更為突出，因此要維系與各利益相關者的經濟關系，需要建立一個范圍更廣，作用更大的虛擬理財體系。虛擬理財體系的建立必須兼顧各利益相關者的利益，達到企業與協作者友好相處，實現雙贏、多贏的目的。所以，有了利益相關這一前提，虛擬理財體系的建立才能實現。
　　總的說來，虛擬理財的發展是經濟發展的具體體現，經濟發展由簡單市場經濟到復雜的市場經濟，企業理財則經歷著一個初級到高級，簡單到復雜，不完善到完善的發展階段， 涉及的資本運動由簡單資本結構向復雜資本結構的轉變過程。無論是外部環境或是內部管理都經歷著一個逐步完善的過程，財務管理的理論體系才逐步完善。新的歷史時期，隨著知識經濟時代的到來，知識經濟、高新科技、信息經濟、網絡經濟對財務活動的影響，必然引起理財方式的轉變，新的方法與新的理論將不斷產生，并為人們所利用。
　　
　　四、結束語
　　
　　綜上所述，經濟全球化和我國社會主義市場經濟的建立，以及網絡時代，都促進了虛擬經濟的發展。而財務管理和理財理論也必然會受到虛擬化趨勢的熏陶，形成虛擬財務管理以及虛擬理財理論。而企業通過虛擬經濟運行的原理，就能夠重新配置企業的資金資源，使企業的有形資源和無形資源都得到最優化的配置和最充分的利用，進而達到促進企業發展的目的。