淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理的經(jīng)驗

　　【摘要】成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重要的一環(huán)。潞安環(huán)能股份公司自成立以來，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，狠抓企業(yè)成本管理，以最優(yōu)的成本管理，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最佳成效。
　　
　　成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)參與公平競爭的主要前提，是反映企業(yè)工作質量和經(jīng)營成果的綜合性指標。企業(yè)成本水平的高低，決定著企業(yè)參與競爭的成敗，所以研究成本、優(yōu)化成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展所在，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和增強企業(yè)活力的根本途徑。
　　煤炭企業(yè)進入市場以后，國家給與的政策性虧損補貼的政策相繼全部消減，但煤炭銷售價格仍由國家確定，加之現(xiàn)代企業(yè)制度下的煤炭企業(yè)必須結合市場需求，以提高經(jīng)濟效益為目的開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，要提高經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)成本管理。目前，煤炭企業(yè)成本客觀增支因素不斷增加，成本管理失真、失控等問題也時有發(fā)生，給企業(yè)成本管理帶來了嚴重困難，潞安環(huán)能股份公司根據(jù)幾年來的管理實際有效地增強了成本管理，實現(xiàn)了企業(yè)的最佳績效，從企業(yè)自身發(fā)展和市場運行規(guī)律要求出發(fā)，科學合理地控制和強化成本管理，其主要做法有：
　　
　　一、積極推行嚴謹?shù)某杀绢A測
　　煤炭企業(yè)成本是企業(yè)的綜合性指標，它不僅反映企業(yè)經(jīng)營管理的好壞，而且決定盈虧的多少。因此，如何正確地預測成本，尤為關鍵。潞安環(huán)能股份公司始終結合企業(yè)自身發(fā)展要求和市場運行規(guī)律，緊密聯(lián)系生產(chǎn)礦井發(fā)展機制，運用成本預測因素測算法和目標成本預測法來綜合進行平衡計算。主要根據(jù)各生產(chǎn)礦井地質條件、地質構造、生產(chǎn)工藝、技術裝備、人員素質、產(chǎn)量進尺的多少、勞動力的合理分配、政策因素和企業(yè)目標利潤等實際情況進行全面系統(tǒng)地測算。具體地講，就是組織生產(chǎn)、機電、技術、安全、計劃、銷售、勞資、企管和財務等相關部門深入各生產(chǎn)礦井，實地調查研究，并結合國家政策、市場售價等情況整理有關資料，進行詳細測算，然后，匯集相關部門同各生產(chǎn)礦井的有關負責人進行最終研討確定。
　　
　　二、將成本管理的重點從孤立的降低成本轉向成本與效益的最優(yōu)組合
　　在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下，煤炭產(chǎn)品實行統(tǒng)購統(tǒng)銷，企業(yè)的產(chǎn)出等于企業(yè)的收入。因此，降低產(chǎn)品成本就意味著增加企業(yè)效益，企業(yè)必須將成本管理的重點放在降低產(chǎn)品成本上，為此陷入單純的為降低成本去管理成本的滯后狀態(tài)，不能為決策提供所需要的正確信息。從短期來看，成本實現(xiàn)了大幅度降低；但從長遠來看，有些必須從長遠考慮來采取的措施被取消，機器設備和技術更新得不到及時補充，從而影響長期穩(wěn)產(chǎn)和超產(chǎn)，使礦井后續(xù)運行成本增大。隨著現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構的建立和完善以及市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，賣方市場逐漸向買方市場轉換，企業(yè)不能再將成本管理簡單的等同于降低成本。企業(yè)不僅a45595df155622a85710bf4cae35cb0eb71675a7423b1ee1b8f5cf23072c70c1要關注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益，以適應瞬息萬變的環(huán)境，取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，這是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題。確實，在相關指標不變的情況下，降低成本支出的絕對額會相應地增加企業(yè)的收益。然而，在各項經(jīng)濟指標發(fā)生變化的情況下，有時增加成本支出的絕對額，反而會相應增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內容不僅僅是孤立的降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。
　　潞安環(huán)能股份公司根據(jù)自身的發(fā)展要求，在生產(chǎn)設備的正常維護維修中采用先進的錨網(wǎng)技術支護，合理分配人力資源、管理技術、裝備等投入較大資金，通過這些高投入，帶來了合理的生產(chǎn)銜接和大幅度的高產(chǎn)高效；同時把一些輔助性材料及與企業(yè)發(fā)展不相聯(lián)系的成本壓縮、降低。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)必須把成本管理的重點放到戰(zhàn)略高度上來，一切降低成本的措施都應以“成本——效益”分析的結果作為最終取舍的目標。
　　
　　三、開展雙增雙節(jié)活動，挖掘企業(yè)內部潛力
　　我公司已開展的形式多樣的雙增雙節(jié)活動、強化企業(yè)內部管理活動，挖掘自身潛力活動，都成為企業(yè)降低成本、增加收益的重要途徑。各生產(chǎn)礦井單位結合本單位的具體情況，大搞小改小革、修舊利廢和回收利用以及提合理化建議等群眾性的雙增雙節(jié)活動。并且每年開展一至兩次大規(guī)模的清倉利庫工作，包括隊組、班組的工具房都在清查范圍，對多余積壓物資進行分類登記，統(tǒng)一調配使用。同時，對耗電量較大的機械設備根據(jù)生產(chǎn)特點和時間確定開機時間，避峰填谷，節(jié)約電力消耗，降低成本。
　　
　　四、加強貨幣資金管理，健全煤礦企業(yè)內部資金市場體系
　　煤礦企業(yè)的貨幣資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要想得到保值和增值，其貨幣資金的投入和產(chǎn)出，就必須符合市場經(jīng)濟的貨幣資金運行規(guī)律。因此，煤礦企業(yè)應盡快建立起內部資金市場體系，從根本上解決資金短缺問題和最大限度地提高貨幣資金的使用效益。一是要全面引入商業(yè)銀行的信貸、結算、控制、監(jiān)督機制，建立企業(yè)內部銀行，構建內部資金市場體系，把企業(yè)的全部貨幣資金集中到內部銀行實行集中控制，有效使用，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動納入模擬市場運行，這是企業(yè)強化貨幣資金管理的一條成功經(jīng)驗。企業(yè)內部上下之間、左右之間、內外之間的經(jīng)濟往來，按模擬市場運行，實行貨幣化結算，真正做到誰的錢誰花，誰沒錢誰貸款，從根本上杜絕了煤礦企業(yè)貨幣資金的體外循環(huán)和有限資金的分散存儲。二是盤活存量資金，使死資金變成活資金。參與企業(yè)資金的周轉。大力壓減各種存貨，對于庫存的產(chǎn)品和積壓的各種閑置設備和材料，要大力開展促銷活動，限量壓庫，把庫存的產(chǎn)成品和材料降到最低限度；徹底清理債權債務，當年發(fā)生的債權當年結清，以往積壓的賬款盡快清理解決。三是建立煤礦企業(yè)內部財務預算制度。
　　
　　五、以科學管理為重點，降低原煤成本
　　實踐證明：科學技術是生產(chǎn)力，科學管理也是生產(chǎn)力，而且是不可或缺的生產(chǎn)力。俗話說“外面掙塊板，家中丟扇門”。這就是說如何管好家，理好財，向管理要效益。一是開展責任成本核算。責任成本就是根據(jù)生產(chǎn)過程和成本項目來劃分責任，以測定的責任目標為依據(jù)，按照干什么，管什么的原則劃分內部責任層次和責任范圍，把成本與經(jīng)濟責任結合起來，使生產(chǎn)單位、管理部門以及班組和個人對成本支出負有一定的責任，并對其完成的好壞程度精心考核兌現(xiàn)，使成本支出處于有效的控制狀態(tài)，最終達到降低成本的目的。二是以內部承包、內部核算、內部協(xié)調的有機結合控制成本。有人認為“四位一體”已經(jīng)過時，但筆者認為應堅持下來并貫穿企業(yè)全過程的管理是很可貴的。這種管理方法能把企業(yè)的各項承包指標落到實處，并能真正做到縱向到底，橫向到邊，增強群眾意識和緊迫感，及時進行信息反饋，糾正工作中的偏差和失誤，做到承包有責任，控制有目標，考核有依據(jù)，管理有成效。
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