淺析我國中小企業財務管理中的問題及對策

　　【摘要】本文通過對我國中小型企業財務管理存在的問題分析后認為，這些問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的。為了更好地解決問題，須從政府、市場和企業自身三方面入手。
　　
　　中小企業是國民經濟的重要組成部分。對經濟發展和社會穩定起著重要的促進作用。但由于其產出規模小、資本和技術構成低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響較大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟不相適應的情況，須引起各方注意、研究對策，以促進我國中小企業的改革與發展。
　　
　　一、中小企業財務管理現狀
　　在我國，有相當一部分中小企業忽視了財務管理的核心地位，這些企業的財務管理存在兩個誤區：一是把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部門完全聽命于“老板”，忽視財務管理自身的規律性和相對獨立性。
　　
　　二、中小企業財務管理中的問題
　　（一） 融資困難，資金嚴重不足
　　我國中小企業已初步建立了較為獨立、多元的融資體系。但是，由于企業貸款抵押擔保跟蹤難，融資渠道狹窄，既缺乏外部融資環境，又缺乏良好的融資條件，企業貸款難，資金嚴重不足，這是制約中小企業發展的瓶頸。促使中小企業只有走間接融資，即銀行貸款這條路。
　　（二）財務控制薄弱
　　一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足；二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難，原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆滯；三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
　　（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊
　　一方面中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時也是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體經營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論和方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業基于自身的原因，沒有將財務納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
　　
　　三、解決中小企業財務管理問題的對策
　　中小企業在財務管理方面的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的。須從政府、市場和企業自身三方面入手。
　　（一）政府要加強相關法律法規建設，盡快制定或完善有利于中小企業發展的融資政策
　　1.國家要從政策、法規上扶持
　　中小企業的經營規模小、抵御市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了它通過正常融資，資信很低。
　　2.成立中小企業基金
　　包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其來源可以是各級政府、金融機構及中小企業的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業的發展。
　　3.加快建立中小企業信用擔保體系
　　中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業的融資成本為代價。
　　（二）投資面向市場，科學合理投資，努力降低投資風險
　　投資是指投放財力于一定對象，以期在未來獲取利益的經濟行為。投資決策是企業所有決策中最為關鍵的決策，投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀把好投資決策關。
　　中小型企業投資時應作好以下幾點：
　　1.應以對內為主
　　對內投資主要有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資，要不斷開拓創新，不停留于已有的產品對市場的滿足，要不斷發展，了解消費者對產品的喜好及需要，有針對性地開發新產品。二是對技術設備更新改造的投資。企業要提高生產效率，降低成本，生產出技術含量高、質量品質好的產品，沒有先進的技術設備是很難達到的。企業的技術設備需要不斷更新。三是加強對人力資源的投資。
　　2.分散資金投向，降低投資風險
　　中小企業在資金積累達到了一定的規模之后，可以多元化經營。把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。在多元的基礎上，在把握好企業未來發展方向的前提下，對企業主營業務進行發展。
　　（三）企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制
　　1.提高認識，把強化資金管理作為推進現代企業制度的重要內容貫徹落實到企業內部各個職能部門
　　由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，也是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事，共同為企業的資金管理作出貢獻。
　　2.提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳效果
　　首先要使資金的來源和使用得到有效配合，比如不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難；其次，準確預測資金收回和支付時間，比如應收賬款什么時候可以收回，什么時候可以進貨等，都要做到心中有數，否則，容易造成收支失衡，資金拮據；最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效地配合。
　　3.財產控制
　　建立健全財產物資管理的內部控制制度，建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。
　　（四）加強財務隊伍建設，提高企業全員的管理素質
　　加強財務隊伍建設，對財務人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財務人員的監督意識。加強全員素質教育，應從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法律觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。
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