基于財務共享下的企業財務管理創新策略探討

盧迪

伴隨著現代互聯網技術的出現和廣泛應用，全面加強財務管理理念、機制、方法創新，構建財務共享模式，才能更好地推動企業業務和財務管理工作有效融合，并最大限度地發揮企業財務管理工作的效能。財務共享模式的出現為企業開展財務管理工作提供了重要的理念和方法支持。當前，企業圍繞財務共享體系建設以及財務管理工作的精細化開展等方面進行了諸多探索，但是依然還存在不少的問題，比如溝通不順暢，相關的信息平臺建設不夠有力，財務管理人員的素養不能適應新形勢下企業財務管理工作的新要求。

一、財務共享模式對企業財務管理帶來的積極影響

財務共享模式對于企業財務管理工作而言帶來了諸多的積極影響，主要體現在以下幾個方面：

（一）有助于推動企業資金科學配置

伴隨國家市場競爭形勢日益激烈，對于企業來說，內部運營管理也需要不斷進行模式和方法的創新，打造資源共享體系，這樣才能更好地推動企業各類資源優化配置。通過打造財務共享模式，企業管理者可以將財務管理流程和業務管理工作進行綜合性的分析和研究，對企業各類資金的收支情況進行全面的掌握，便于企業管理者及時發現企業在資金管理方面存在的不足，進而針對性地加強風險管控，引導各個部門積極參與進來，提高資金科學利用效能。

（二）有助于提高企業財務管理精細化水平

通過實施財務共享模式，可以將企業內部各類信息進行有效的整合，企業管理人員通過借助數字化的資源信息，對企業各方面的財務管理數據進行綜合的研究，可以為財務管理工作提供重要的參考。借助智能化的財務共享管理平臺，企業財務管理人員之間可以互相溝通，通過相關的數據比對分析，加強相關平臺的構建和優化，讓財務管理工作變得更加簡單和高效，通過財務信息共享平臺的建設，也可以對企業資金流轉等情況進行有效的監控，提高精細化核算能力，精簡各類繁雜的手續，推動企業財務管理效能不斷提高。

（三）有助于推動業財融合

企業財務共享模式的實施對企業財務管理工作而言，既有助于推動各類資金有序的配置，同時還可以通過相關的財務數據將財務管理工作和業務管理工作有效地關聯分析研究，通過不斷優化財務管理體系，對財務管理工作中的復雜流程進行簡化，減少人為參與；財務管理工作和其他業務工作之間具有緊密的關聯性。財務管理體系的優化整合也有助于更好地推動企業財務管理工作和業務工作進行全面的融合分析，借助信息技術不斷強化相關的體系建設，以此更好地提升企業財務管理工作和業務管理工作的融合成效。

二、財務共享下企業財務管理現狀分析

目前，財務共享模式的實施成為很多企業探索的重點。實施財務共享模式對于企業財務管理工作來說帶來了很多的積極影響，同時也帶來了諸多的挑戰。當前企業在財務管理工作開展過程中依然還面臨不少的問題，主要體現在以下幾個層面：

（一）企業內部沒有形成有效的信息共享機制

財務管理工作的開展，積極推行財務共享體系，需要企業從戰略層面的視角出發，加強相關的信息溝通，對管理工作各方面的信息進行全面的整合，這樣避免信息孤島，從而更好地發揮財務數據的價值。當前很多企業在財務管理活動開展的過程中，沒有充分加強財務共享體系的建設，在信息溝通方面還存在諸多的不順暢，最終導致信息共享不足、信息不統一、溝通不暢等問題。財務數據的整合、歸納以及銜接應用等方面依然還存在很多的問題，財務管理數據不能有效地轉化利用。另外，部分企業需要人工將財務信息錄入到信息系統中，這樣既浪費了時間和人力，又增加了操作失誤的風險，造成企業信息共享效率和傳輸效率較低。

（二）業財融合體系沒有有效的構建

企業實施財務共享模式對企業業財融合工作提出了新的要求，財務管理工作和業務管理工作之間只有進行有效的關聯，業務管理部門和財務管理工作人員進行有效的溝通，才能更好地推動企業各項工作的有效開展，并充分進行信息的溝通交流。目前企業在業財融合等方面相關的工作依然不夠順暢，業務和財務管理工作沒有從加強體系建設的視角出發進行理念、機制、方法的整合，依然采用傳統的管理模式，信息不對稱，業務不能有效地融合，在業務活動開展過程中，不能及時有力地提供相關的財務數據，一定程度上不利于為企業的參考決策提供重要的支撐。

（三）財務管理觀念落后

部分企業在開展財務管理創新的進程中，存在缺乏創新意識、財務管理模式落后、缺乏財務共享模式的發展和推廣等問題，給企業財務管理創新帶來了困難。在現實的財務管理中，有些財務管理方式是符合企業需要的，但是要想進行更多的創新，就需要投入相應的研發費用。由于企業本身管理理念比較落后，為了減少成本，而忽視了對財務管理的創新，這就使得企業在進行財務管理創新方面不能取得令人滿意的結果。當前，在對企業財務管理目標進行定位的時候，一些企業沒有將企業的利益最大化這一要求放在首位，導致企業無法找到適合自己發展的財務管理方法，使企業在財務管理模式創新方面陷入了停滯。

三、財務共享下企業財務管理創新對策分析

為了進一步推動企業財務共享理念有效的實施，進一步發揮企業財務管理工作的價值，為企業的健康發展提供重要的基礎保障，建議從以下幾個方面來進行探索研究：

（一）明確財務共享模式的目標定位和實施計劃

實施財務共享理念，加強企業財務管理創新，需要進行理念的轉變。企業對財務共享工作是否高度重視，需要從戰略層面進行清晰的定位。財務共享模式的實施也需要企業管理者轉變思想理念，有正確的認知，深刻認識到財務管理工作以及財務共享體系建設對企業財務管理工作和日常管理工作的重要意義，這樣才能更好地形成強有力的推進合力，并爭取更多的支持。為此，企業應當明確財務共享模式的目標和應用要求。在財務共享模式建設的過程中，應當對業務程序進行固定化探究，要對企業的管理服務流程進行不斷的創新和分析，對現有的財務管理體系進行充分的研究，對線上線下相關的推進機制進行全面的分析，從而精簡程序，明確相關的共享內容。在財務共享體系建設的過程中，要根據企業自身的實際情況，不斷學習其他組織在財務管理、流程優化等方面的經驗。明確財務管理共享的基本內容和目標，對線上線下各類流程進行不斷的優化。在資金稅務體系共享方面也要予以明確，圍繞資金的科學配置和利用等方面進行科學探索，明確相關的資金稅務共享目標和要求。制訂完善的財務共享推進實施計劃，從而層層推進，保證財務共享理念在企業各個環節有序落地。

（二）加強財務共享下企業財務制度體系的建設

要全面加強制度體系建設。財務共享體系的建設和理念的實施，需要企業對成本管理、預算管理、資金管理以及財務分析、納稅籌劃、風險管控等各個方面予以明確，這樣才能更好地推動財務共享理念有效深入實施。為此，企業應當結合財務共享理念的實施，加強財務管理體系的建設，明確成本管理、預算管理、資金管理、納稅籌劃、風險管控相關的基本目標和要求，對財務管理工作如何實施等各個方面，從制度體系建設的視角出發，強化頂層設計，深入研究國家針對財務管理理念創新等方面的相關配套政策，結合自身的實際特點，建立健全完善的現代化財務管理制度體系，明確相關的標準，對財務管理各類指標進行統一的銜接設計，將目標分配到每名員工，充分發揮財務管理制度的價值，從而更好地推動業財融合工作的有效推進。

（三）探索特色化的財務共享管理體系

要積極探索適合企業自身的特色化財務共享管理機制，財務共享理念的實施需要企業結合自身的實際情況，針對性地建立特色化的管控模塊和平臺，這樣才能更好地發揮財務管理工作的價值。為此，企業在財務管理模式創新探索的過程中，要著重圍繞現金流、資金安全穩定以及防控體系建設等各個方面進行針對性的平臺設計和打造，可以借助專家的力量，對現有的財務管理信息系統進行分析研究，加強安全防護體系的建設。在相關數據的分析研究以及數據的安全防護等各個方面，借助大數據技術，強化綜合信息平臺的建設，對財務管理各個模塊應當包含的內容等進行全面分析研究，從信息的傳遞和有效共享的視角出發，打破信息孤島，將業務管理系統和財務管理系統相關的資源進行整合和共享，通過設置權限的方式，讓企業財務管理人員和經營管理者進行有效的信息關聯，在業財一體化體系建設方面，加強數據的及時采集、分類整理和數據的有效銜接、轉化、利用，對各類數據的形成以及分析研究等各個方面形成一體化的銜接推進機制，從而更好地保證企業信息平臺有效發揮其應有的價值，為企業科學決策提供重要參考。

四、結 語

綜上所述，對于企業來說，全面加強財務共享體系的建設，結合企業自身的實際，不斷進行理念、技術、方法的創新，這樣才能更好地推動企業財務管理工作有效發揮其應有的價值。對于企業來說，全面加強財務管理理念方法創新，打造財務共享服務中心，積極探索財務管理標準化、規范化體系，并結合實際不斷進行財務管理平臺的建設，這樣才能更好地推動企業財務管理工作和業務管理工作的有效融合，并最大限度地發揮企業財務管理工作的價值。