自主創新強紅宇

王渝江

紅宇精工按照企業的“一一三九”發展戰略方針，切實加強自主創新，大力促進科學發展，努力開創企業改革發展的新局面，實現了持續快速增長。2006年，公司將實現年銷售收入、經營利潤等各項主要經濟指標在2003年基礎上翻一番的目標。

立足科技興企著力自主創新

一是加強研發能力建設。我們啟動了國家級工程中心的建設和申報工作，高起點、高要求地壯大企業的自主創新能力和系統集成能力；加快相關基礎研究（試驗）室以及產品虛擬驗證平臺的建設，圍繞液力變矩器開發研制這個重點，加強與高等院校、科研院所的技術合作，走從 “我方參與、聯合研發”到“以我為主、聯合研發”再到“自主創新、自主研發”的分步發展道路。

二是加大科技創新力度。我們堅持確保科研開發經費達到年銷售收入的4％以上，推動一系列核心關鍵技術的突出和創新。一方面，我們積極開展所屬行業領域的基礎技術和前沿技術的研究，另一方面，我們全力推進液力變矩器性能計算與繪圖程序、液力變矩器試驗技術、液力變矩器與發動機匹配問題、液力變矩器內部流場的研究，為盡快掌握液力變矩器的設計制造技術打下堅實基礎。

三是強化科研管理工作。我們積極理順科研行政指揮系統與設計師系統的職責關系，推行項目研制目標責任制、主任設計師技術負責制等新的科研管理體制，按專業分工重新組建了研發中心的8個專業研究室，大膽引入了企業內部首席專家制，提高了設計師系統的運行效率；進一步完善科技創新激勵機制，通過經濟杠桿的作用，鼓勵工程技術人員主動進行新項目、新方案、新技術、新工藝、新材料的開發和探索，調動了科研人員的積極性。

四是增強科研市場意識。我們在科研開發工作中，牢固樹立和不斷強化市場意識和競爭意識，成立了研發中心北京工作部，將科研開發的陣地向前推移，加強了企業的形象宣傳和品牌推廣、技術推介與項目爭取、信息搜集與信息處理，加強了與用戶的聯系和溝通，提高了公司在市場領域的影響力。

立足企業實際力促協調發展促進企業人的協調發展

我們切實加強三支人才隊伍特別是其中的領軍人才隊伍的建設，為企業的協調發展夯實人力資源基礎。

一是加大人才培養力度。我們以能力建設為核心，實施分類分級培訓——選送優秀科研開發人員攻讀北京理工大學工程碩士研究生班，適時開展新技術、新工藝、新材料應用的培訓；積極開展各種學習培訓和崗位實踐，選派優秀經營管理人員攻讀工商管理碩士；搞好以數控技術操作及維修為重點的技能培訓、技術比武等。

二是創新人才工作思路。我們堅持人崗匹配原則，加強崗位管理工作，建立適合各類人員自身特點的事業平臺和成長渠道，為他們提供了足夠的發展空間，使員工在設計、管理和技能的不同崗位上得到了發展，基本形成了3支人才隊伍分類發展、共同成長的格局。

三是拓寬人才引進渠道。我們打破常規，不拘一格吸納人才，一方面積極從各大院校招聘優秀畢業生加盟公司，另一方面積極從社會上招聘公司急需的同行業優秀成熟人才，并積極尋求引進國外專家，使公司人才隊伍的結構不斷優化。

推動產品產業協調發展

一是推動現有主業的快速發展。我們聯系企業實際，抓住市場機遇，不斷健全和完善生產保障體系，包括生產組織、技術支持、質量控制、物料供應、設備維修五大保障體系，著力推動公司現有主業的快速發展。我們一方面加強生產過程管理、計劃管理、協調控制、檢查考核，以確保計劃的嚴格貫徹；另一方面調整生產資源結構，提高設備利用效率，解決工序瓶頸問題，填補生產能力空缺，保證了市場和用戶的需求，實現了現有主業的持續快速發展。

二是推進產品結構的調整優化。我們加快進行液力變矩器、摩擦片總成等的調研和論證，形成了近期做強做大制動底板總成、中期發展摩擦材料業務、遠期培育液力變矩器的第3次創業新思路。目前，公司摩擦片總成合資項目將在年內基本完成；液力變矩器項目將在年內完成樣機試制和試驗，3年內將發展成為公司新的經濟增長點。

深化內部改革激活發展動力

我們立足企業實際，卓有成效地開展了以下工作：

一是積極推進人事用工制度改革。我們在干部人事方面，全面推行了競聘上崗制度，新提拔的中層領導干部一律實行公開競聘、競爭上崗；積極推行崗位輪換制度，對部分重要敏感崗位實行定期輪換。在勞動用工方面，加強對勞務代理用工的考核和管理，對其中的優秀人員通過續簽勞動合同、延長合同期限等措施，提高了這類人員的福利待遇；積極對現有崗位進行清理，重新進行定崗、定編、定員，不斷優化人力資源配置。

二是不斷深化收入分配制度改革。我們堅持績效導向的薪酬管理理念，積極建立工人以技能和績效、干部以崗位和績效為主要形式的薪酬分配體系，增強收入分配的激勵效應；堅持薪酬資源向關鍵重點崗位傾斜的原則，對在崗的中級和高級技師分別按初聘（3年）400元/月和800元/月、續聘（3年）600元/月和1 000元/月的標準給予補貼；積極探索建立適合企業特點的崗位績效考評體系，采取客觀公正的考核形式，真實地反映員工的工作業績，體現員工的崗位貢獻。

三是繼續做好輔業改制工作。我們積極推進公司所屬的綿陽宇興公司的股權轉讓和鑄造工段業務的關停退出，不斷剝離非主營業務，做強做大重點業務；積極推進職工醫院和子弟學校的分離改制工作，順利將職工醫院和子弟校移交地方政府管理，推動了改制單位的健康發展。

強化企業管理推進管理升級

一是強化企業戰略管理。我們著眼于“國內領先、世界先進”這個目標，修訂和完善企業的中長期發展規劃，制定了企業的“十一五”發展戰略規劃；積極進行國內外先進企業的對標分析，并著手建立定期經濟分析例會制度，加強對戰略執行全過程的管理和監控，推動了企業發展戰略的執行和落實。

二是修訂完善管理制度。我們根據公司機構設置及部門職責變化的實際，組織人員著手進行管理制度的修編工作，健全規范用人的制度，規范決策制度和操作制度，堅決維護制度的嚴肅性，推動了企業內控體系的不斷規范和完善。

三是推進精細化管理。我們加強物資管理，嚴格實行計劃、采購、付款“三權分離”制度，推進大宗物資比價招標采購，推進零庫存管理，強化供應鏈建設；深入推行精益生產方式，嚴格投入產出管理，減少積壓和浪費現象；加強生產辦公現場“6S”管理，提升企業管理水平。

四是推進管理信息化建設。我們統一規劃、分步落實，全面實施“金戈工程”，積極推進企業管理的現代化和信息化，在管理現代化建設中邁出了堅實的步伐。

加強財務管理嚴格成本控制

一是積極推進全面預算管理。強化預算目標的分解，建立預算分析機制，加大預算考核力度，確保預算的規范性、嚴肅性、可行性和實效性。

二是不斷加強財務成本管理。我們完善會計核算體系，嚴格價格管理和監督，加強生產經營全過程的成本費用控制；實施高質量、低成本戰略，開展群眾性的節能降耗、成本控制建議、持續改進等活動；從新品開發、技術工藝、人員配置、設備利用、招標采購、財務管理、物流再造各個環節降低成本。

三是不斷強化財務基礎管理。嚴格實行科研、生產、專項資金月度預算控制和資金平衡會計制度；規范財務管理行為，嚴防財務風險，建立健全能夠有效運行的財務風險控制制度；積極推進財務管理信息化建設，企業財務基礎管理得到了加強。

強化質量管理搞好安全生產

在質量管理方面：我們加強質量體系建設，抓好質量管理體系標準的學習培訓和現有程序文件的修訂完善，建立和完善質量管理三層次文件，維護質量體系運行的有效性，順利通過了第二方的監督檢查和第三方的認證復查，有效提高了出廠產品的實物質量；加強質量獎懲考核，建立完善獎罰并舉的質量獎懲制度體系，深入開展質量大檢查活動，定期對質量工作進行檢查考核，確保了產品質量成本控制目標的實現；深化持續改進活動，借鑒國內外的先進經驗，以“車間五日改善”活動為重點，不斷深化持續改進活動，推動了產品質量工作的深化和提高。

在安全生產方面：我們進一步健全安全保障體系，完善安全管理制度，加強安全意識教育，落實安全生產責任制，推進三專一化工作，推行環保體系認證，鞏固和提高安全認證成果，使公司安全生產工作水平得到了不斷提高。

奮斗永無止境。紅宇精工正在向到2009年實現各項主要經濟指標在2003年的基礎上翻兩番的目標大步前進。

（作者系紅宇精工總經理、CTCS董事長）

（責任編輯：李萬全）