人的能力與人盡其才

陳志友

人才是當今熱門的話題。隨著用人制度的不斷成熟和完善，對人才能力的要求越來越高，能力是素質的體現，素質不夠就沒有能力；能力不強體現不出素質，干不成事業。人才的素質有天生的因素，也有后天的努力提高。不論怎樣，人才都是社會的財富，是人類進步所必需的。但如何使用人才?怎樣才能人盡其才？

能力的體現

其一，意識能力。我們無論做什么事情，思路是重要的，思路由意識而來，意識決定思路。正確的意識可以產生正確的思路，反之，就容易陷入個人利益或是情感的泥沼而不能自拔。意識是主觀的，但卻離不開客觀因素的影響。主觀意識有時是狹窄的有時也是寬闊的，客觀上的影響可以彌補主觀意識上的欠缺。沒有客觀環境的存在，主觀意識就失去了發展的空間和條件，或者說就是空洞的，而空洞的東西既沒有實用價值也不會長久。客觀對主觀的影響還有正負面之分，我們贊成并推崇正面影響，排斥負面影響。

其二，駕馭能力。駕馭是個大概念，駕馭人生，駕馭事業，駕馭思維，駕馭行為……。一個人不可能是個全才,只是在某些方面比較優秀，對一個人的駕馭能力就不能強求全面而需要正確面對。這里所說的駕馭能力主要體現在對事業的駕馭和把握。比如對一項工程，優秀的人才往往可以對自己的所思所為有一個客觀實際的計劃安排，也就是心中有數。在具體的行動上有板有眼，保證自己的目標能得以順利實現，從而體現個人的駕馭能力。是人才就要具備駕馭能力，缺乏駕馭能力的人不可能是人才。

其三，反應能力。思路開闊，思維敏捷，遇事果斷，善于應變……這些應該是反應能力的一個基本要求。其應變能力要強，要強于常人。在市場經濟的條件下，企業要闖市場、求生存，需要的就是能對市場做出快速反應的人才。

其四，工作能力。一個人的工作能力是人才諸多能力的日常表現，工作能力給人的印象和感覺更直觀，更易形成印象。因此，工作能力對人才來說至關重要。

其五，協調能力。人才應具有綜合協調能力，優秀的人才不只是精通一門專業。

人盡其才

什么是人盡其才？怎樣才能人盡其才？——樹立科學的人才觀，建立科學的用人機制，應該是人盡其才的重要條件。對事業和人生來說，人盡其才是大事，關系著事業的興衰、企業的生存發展,也影響著個人的前途、命運和日常生活。人盡其才，事業就興旺發達，企業就發展，個人價值就能體現。否則，事業和群眾利益就會受損失，個人成就也無從談起。

人盡其才要具備三個條件。第一是政策，一個適合人才開發和利用的政策。第二是環境，風氣正，人才就能得到正常使用，否則，難盡其才。第三是人才本身，有真才實學，還要具備優秀的素質，德才兼備。

人盡其才除上面三個條件外，還有兩個關鍵性因素。一個是人的因素。人力資源部門是管理人才的機構，應該具有公正心和責任心，如果偏頗狹隘，疾賢妒能，心存芥蒂，別有用心，用人講關系，失去公正和公平，就很難做到人盡其才。不僅違背政策，也會使真正的人才資源流失。另一個關鍵性因素是用人機制。不少單位在文憑和年齡上做文章，使一些真正有能力但年齡偏大或沒有文憑的優秀人才流失，這是用人上的失誤。人才能上不能下，也是用人機制的另一個弊端。

能力與人盡其才的關系

把握好人的能力和人盡其才的關系有三個關鍵點。其一，選好人、選準人。把有能力、有才華尤其是素質好的人選拔到領導崗位上來；在選人過程中，除看文憑更要看水平；除看能力更要看素質。其基本原則是：選能人，棄庸人。其二，用好人、管好人，因人施用，據其長處安排崗位。用的同時要管好，對人才要負責任而不能放任，聽其言，觀其行，考察他的表現，考核他的能力。對人才在工作中出現的失誤，要及時指出和糾正。其三，要堅持任人唯賢，杜絕任人唯親。做到這一點的前提是，要有責任心，提拔使用干部要采取考察、推薦、公示等方式，既有透明度，又可以遏制任人唯親。