致力于職工隊伍素質的提高

劉志堅

近些年來，華北石油管理局井下作業公司把企業文化建設作為整體發展戰略，與企業的持續健康發展結合起來，充分調動了職工的積極性和創造性，形成了企業的凝聚力和核心競爭力，公司上下呈現出了欣欣向榮、蓬勃發展的好勢頭。1997年至2004年，外部市場創收由5626萬元上升到15383萬元；職工人均年收入由1.55萬元上升到2.55萬元；先后榮獲集團公司“企業管理先進單位”、“基層文化活動先進單位”、“河北省雙文明集體”、“河北省明星企業”等榮譽，實現了兩個文明建設的雙豐收。

學習文化，筑牢企業持續發展的根基

企業要參與競爭，必須建立持久的競爭優勢。而持久的競爭優勢，就是比競爭對手學習得更快的能力。這種能力，是企業生存的根基，是企業發展的動力。基于這種認識，井下作業公司引導職工充分認清創建“學習型組織”的目的意義，多次舉辦培訓班，集中學習“學習型組織”的新理念，激發了職工的學習熱情。

在學習中如何避免空泛議論，切實解決工作上的難點問題?為此，公司因勢利導，采取了一系列行之有效的措施。公司先后多次組織骨干到北京學習型組織管理培訓中心進行培訓考察，把課堂擴展到社會，加深了骨干對創建學習型組織的理解。針對創建中存在的模糊認識，邀請專家系統講課，引導大家更新觀念。一些原來在思想上有“疙瘩”的學員，經過專家輔導，打破了思想框框，眼界也變得日益開闊起來。各基層單位每遇到工作上的難題，大家就聚攏在一起，運用所學到的新理論、新知識，探求解決難題的新思路、新方法。有的單位創新施工現場管理，提出了“五五質量保證法”，提升了施工質量。深厚的學習氛圍培養了良好的學習習慣，提高了職工隊伍的學習能力。通過有組織有系統的學習，公司的發展戰略深入人心，激發了群體的智慧，培育了團隊合作精神，為實現超越發展打下了堅實的基礎。

井場文化，創造施工與環境的和諧

前幾年，井下作業公司的施工作業現場臟乎乎、油乎乎，不少干部職工卻認為，成天與油打交道，要想整潔、干凈，太難，也沒必要。

環保，綠色，隊伍形象，直接關系到企業的品牌和形象，傳統的施工作業方式已無法適應現實的市場競爭。為此，井下作業公司著手建設井場文化。他們以提高職工的環保意識、實現施工現場擺放規范化為突破口，嚴格執行ISO9002質量體系標準和HSE管理標準，并且提出了原油、泥漿、設備管線滲出液、垃圾、污水“五不落地”，設備、工具、井架、現場用房“四見本色”等具體要求。通過井場文化建設，，干部職工形成了一種改善環境、保護環境的共識，養成了文明施工、規范作業的習慣。井下作業公司成為管理局第一家綠色行動示范單位，并受到集團公司環保局的好評。

關愛文化，培育同心同德的職工隊伍

關愛文化是新時期企業自身素質提高的客觀要求。井下作業公司把滿足職工的各種需求作為企業文化建設的一個重要內容，積極倡導和營造關心愛護人、鼓舞激勵人的企業氛圍。

想方設法滿足職工的精神文化需求。根據作業工野外作業、流動性強、工作艱苦、生活單調等特點，公司千方百計為職工辦好事、辦實事。一是以每年的7月17日“作業工節”為載體，通過慰問信、廣播、簡報、網站、宣傳欄等形式廣泛宣傳作業工業績，展示作業工風采，努力營造尊重作業工、關心作業工的輿論氛圍。二是建立流動書箱，為作業隊送精神食糧。目前已建立流動書箱55個，各類圖書200余種3296冊。三是每年開展一次“文化到一線、歡樂在井場”活動。組織文化、醫療、服務小分隊深入到作業隊慰問、演出。幾年來，從草原深處的二連油田，到渤海之濱的冀東油田，都留下了“大篷車”演出隊的足跡。四是為—線配備健身器材，送去球類、棋類等用品，組織小型體育比賽，活躍了一線職工的業余文化生活。五是組織優秀作業工旅游。近兩年，先后組織400多名優秀作業工赴內蒙、上海、海南、九寨溝和港澳等地參觀游覽，開闊眼界，陶冶性情。六是針對一線大齡青年找對象難問題，舉辦“玫瑰之約”聯誼會，為他們提供場所、牽線搭橋，解決個人婚姻問題。七是錄制了《作業工之歌》專題片，印制了《青春在線》作業工專號宣傳冊，編寫了《群星璀璨》百名優秀作業工風采錄，并在報紙、電視上開辦專欄，集中反映作業工的生活、工作。八是開展“送涼爽到一線，送關愛到基層”活動，給作業隊送去飲用水、西瓜、綠豆、白糖等消夏降溫用品，為作業工進行體檢，建立健康卡片，給部分一線作業隊配備流動餐車、流動澡堂、電磁爐、遮陽傘。九是以石油工業的發展為主題，給一線作業工開辦科技課。十是為作業隊配備野營房210棟，配備了70余臺套電視機、錄相機、VCD等，更換空調290臺。關愛文化溫暖了作業工的心，增強了企業的凝聚力，職工中涌現出了一大批扎根一線的先進典型。

不遺余力解決特殊職工的具體困難。井下作業公司開展了系列送溫暖活動。公司所有科處級干部都與各單位的困難戶建立了一包一幫扶對子，隨時掌握情況，及時上門解決問題。作業三大隊一名職工患重癥肌無力，生活不能自理。公司組織捐款6萬余元，還為他配備了呼吸機和發電機，使他得到了良好治療。修井大隊一對夫妻相繼去世，丟下兩個孤兒。公司動員全體職工捐款7萬余元，并安排了監護人。現在，一個孩子正在準備高考，另一個孩子已經大學畢業，在公司的幫助下已經參加工作。為解決在外施工人員的后顧之憂，公司專門開展“一助一”活動，定期上門幫他們買糧、換氣、護理老人、打掃衛生等。有些職工在外參加會戰，子女高考時也不能回來幫助指導。公司就請來專家為考生做輔導報告，指導考生填報志愿，使得參戰職工情緒穩定，干勁倍增。

企業文化的不斷升華，使得井下作業公司的全體職工更加堅定了這樣一個信念：“做精冀中市場，拓展國內外市場，邁進具有國際競爭力的專業化公司行列”的奮斗目標，一定能夠實現。