我不喜歡做安安穩(wěn)穩(wěn)的事情

“騎自行車看10米，開(kāi)汽車看200米，開(kāi)飛機(jī)看方向，我是開(kāi)飛機(jī)的，我看方向就行了。”

《商務(wù)周刊》：1999年杉杉總部從寧波搬到上海的時(shí)候，聽(tīng)說(shuō)你只帶過(guò)來(lái)3-5個(gè)人，現(xiàn)在還剩下幾個(gè)人？對(duì)那些曾經(jīng)與你一些創(chuàng)業(yè)的老員工，你是如何對(duì)待的？

鄭永剛：現(xiàn)在總部這邊只剩下幾個(gè)寧波人了。我們的企業(yè)是靠知識(shí)和智慧成長(zhǎng)的，不同的階段自然需要不同的人才。原來(lái)和我一起打天下的人，要么他就和我一起成長(zhǎng)，要么他的地位只能是越來(lái)越弱。以前在寧波時(shí)，他們幾乎每天都能和我見(jiàn)面，現(xiàn)在可能一兩年也見(jiàn)不到我，我們之間已經(jīng)很遙遠(yuǎn)了。這就是像跑步，他們誰(shuí)能跟上就跟，跟不上的人自然就淘汰了。我現(xiàn)在都比原來(lái)的老員工們多跑兩圈了，他們自然會(huì)有失落感，但慢慢就接受了。那些辛辛苦苦的勞動(dòng)工人，就拿勞動(dòng)所得，他的知識(shí)、智慧不夠，不可能老養(yǎng)著他，但我也不會(huì)虧待他們。過(guò)去我經(jīng)常和他們?cè)谝粔K，因?yàn)檫^(guò)去是初級(jí)階段，現(xiàn)在我需要和資本運(yùn)作專家、科技專家在一起討論問(wèn)題，如果我還是和制衣工人在一起，企業(yè)也沒(méi)法進(jìn)步了。

《商務(wù)周刊》：杉杉從事服裝行業(yè)16年，可以說(shuō)一直是中國(guó)服裝業(yè)的龍頭企業(yè)。但總部從寧波到上海后，它在杉杉的整體地位就開(kāi)始下降。對(duì)此你是怎么考慮的？未來(lái)杉杉服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向是什么？

鄭永剛：杉杉現(xiàn)在最主要的產(chǎn)業(yè)還是服裝，因?yàn)榉b領(lǐng)域的空間廣闊，它既不是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)也不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，人類總要時(shí)尚，總要講究穿著，我把服裝業(yè)定為“日不落”產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)，怎么做才是關(guān)鍵問(wèn)題。服裝企業(yè)最核心的東西是什么？一是品牌，就是控制品牌，這是一個(gè)核心。還有一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)，但是在網(wǎng)絡(luò)的某一點(diǎn)上需要杉杉之外的企業(yè)去經(jīng)營(yíng)，不能再自己去經(jīng)營(yíng)。拿你的錢訂你的貨是不合理的，這種模式只有在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期才可以。現(xiàn)在必須要往下走，讓代理商拿自己的錢來(lái)訂你的貨，這個(gè)時(shí)候就是一個(gè)良性循環(huán)了。

現(xiàn)在杉杉集團(tuán)還是國(guó)內(nèi)最大的服裝企業(yè)。我們用什么樣的方式做最大？用多品牌做大。我們其他幾個(gè)品牌都不在現(xiàn)在有關(guān)部門公布的統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)，大家只認(rèn)識(shí)我們是杉杉品牌，實(shí)際上到現(xiàn)在為止我們是有22個(gè)品牌組成的一個(gè)品牌團(tuán)隊(duì)，比過(guò)去是做得更大，而且是做得更強(qiáng)。

我出國(guó)比較多，所以希望多做點(diǎn)前瞻性的事情。從工業(yè)制造到品牌管理，是國(guó)際服裝產(chǎn)業(yè)走過(guò)的一條路。對(duì)中國(guó)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程是大勢(shì)所趨。杉杉現(xiàn)在做的事情就是結(jié)合中國(guó)國(guó)情和中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況相結(jié)合的產(chǎn)物。我們并沒(méi)有把以前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)小小的成功當(dāng)成自己前進(jìn)的包袱，我們通過(guò)不斷摸索，不斷改變自己，得出了這樣一條品牌管理的道路。服裝產(chǎn)業(yè)是杉杉的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在這方面，我們主要的想法是一手抓原創(chuàng)品牌，一手抓國(guó)際品牌合作。我們會(huì)逐步更多地推廣原創(chuàng)的設(shè)計(jì)師品牌，杉杉本身品牌也將會(huì)穩(wěn)健發(fā)展，最終我們的目的是實(shí)現(xiàn)品牌的國(guó)際化，我們的服裝產(chǎn)業(yè)也升級(jí)為時(shí)尚品牌產(chǎn)業(yè)。

《商務(wù)周刊》：除了服裝或者說(shuō)時(shí)尚品牌這個(gè)第一主業(yè)之外，和今天的很多中國(guó)企業(yè)一樣，杉杉早在21世紀(jì)初就開(kāi)始尋找第二主業(yè)，現(xiàn)在確定的方向是新材料、新能源的高科技產(chǎn)業(yè)，你們選擇科技項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

鄭永剛：一般人認(rèn)為，高科技是高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，我認(rèn)為高科技恰恰是“低風(fēng)險(xiǎn)，高產(chǎn)出”的領(lǐng)域。因?yàn)閲?guó)家其實(shí)在很多高科技領(lǐng)域已經(jīng)投入大量經(jīng)費(fèi)和大量人才做科研攻關(guān)，我們只不過(guò)是在其中做投資，做嫁接，把85度的水燒開(kāi)。我們把研究所的專家請(qǐng)過(guò)來(lái)，管理人員則是從外企招聘的職業(yè)經(jīng)理人，如此做法自然能保證我們的高產(chǎn)出。

杉杉挑選高科技項(xiàng)目的原則有兩條：一是技術(shù)要在世界范圍內(nèi)領(lǐng)先，二是該項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)屬于杉杉獨(dú)創(chuàng)或者杉杉能夠居于該領(lǐng)域的龍頭位置。杉杉要么不進(jìn)入高科技領(lǐng)域，要進(jìn)入就要選擇“門檻高”的，在短時(shí)間內(nèi)把規(guī)模做大。我們1999年以后就涉足新能源新材料，也就是大家所用的鋰電池的負(fù)極材料和正極材料隔膜鋁殼。正極材料我們是中國(guó)做得最大的，負(fù)極材料我們已經(jīng)參與全球競(jìng)爭(zhēng)。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是日本兩家企業(yè)。我們進(jìn)入時(shí)間早，技術(shù)含量也比較高，這成了杉杉新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

《商務(wù)周刊》：但是杉杉目前進(jìn)入的領(lǐng)域越來(lái)越多，比如游戲網(wǎng)站、生物科技，不同行業(yè)的項(xiàng)目有幾十個(gè)，杉杉是如何保證投資的科學(xué)性和可行性的呢？

鄭永剛：你說(shuō)的是我們除服裝和新能源、新材料之外的第三大板塊，就是投資板塊。杉杉控股下面有一個(gè)投資部，項(xiàng)目的前期由他們尋找國(guó)際國(guó)內(nèi)專家進(jìn)行初步論證，然后我們還有一個(gè)7人組成的投資決策委員會(huì)，成員包括投資部、財(cái)務(wù)部、管理部等職能部門、產(chǎn)業(yè)公司代表還有我本人。所有成員一人一票，都有一票否決權(quán)，一票不同意這事就不能干，我也是一票。如果全體通過(guò)了，大家再把這事總結(jié)一下，我再告訴他們?cè)诰唧w操作中還應(yīng)注意什么風(fēng)險(xiǎn)等。這與過(guò)去不同，過(guò)去是我一個(gè)人說(shuō)了算，那時(shí)也有一個(gè)決策機(jī)構(gòu)，但其實(shí)是花瓶，做什么事要看我的臉色。現(xiàn)在不一樣了，同意不同意意味著要負(fù)責(zé)任的。所以杉杉的投資項(xiàng)目盡管多，但能夠做科學(xué)性與民主性結(jié)合。而且我們這一塊投資業(yè)務(wù)有兩種類型，一種是能夠馬上賺錢的，像我們?cè)诠枮I參股的一個(gè)松江銅業(yè)集團(tuán)，能賺錢我們?yōu)槭裁床蛔瞿兀苛硪环N其實(shí)是孵化器，做得好就做下去，將來(lái)可以剝離出去上市，別人想來(lái)買，只要價(jià)格合適我們就賣。

《商務(wù)周刊》：16年來(lái)，從服裝算起，杉杉所投資的每一個(gè)項(xiàng)目，你開(kāi)始的時(shí)候都算是外行，似乎你總在尋找機(jī)會(huì)。現(xiàn)在你的時(shí)間是怎么安排的？

鄭永剛：我不愿意別人交給我安安穩(wěn)穩(wěn)的事來(lái)做，我覺(jué)得不夠刺激。當(dāng)年領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到寧波甬港服裝廠，我是非常愿意的。因?yàn)槲疫@個(gè)人個(gè)性就是富于挑戰(zhàn)性，我喜歡知難而上。這是我從小到現(xiàn)在的個(gè)性。

目前在公司，我自己做幾件事：一，企業(yè)發(fā)展5年、10年的戰(zhàn)略，這個(gè)方向由我來(lái)定，當(dāng)然我也要依靠一些智囊團(tuán)；二，管理好高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，比如總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，這要我去引進(jìn)人才，并讓他們安心放心地做事，這個(gè)機(jī)制的設(shè)計(jì)也由我來(lái)做；其三是企業(yè)文化層面的，建立一種依靠知識(shí)和智慧、鼓勵(lì)創(chuàng)造性的企業(yè)氣氛；四，整合投資決策，我們每年有那么多的利潤(rùn)，上市公司每年在配股，那些錢不能放銀行，需要投資。除此以外的工作我就不具體做了。騎自行車看10米，開(kāi)汽車看200米，開(kāi)飛機(jī)看方向，我是開(kāi)飛機(jī)的，我看方向就行了。每天我的工作時(shí)間基本上就是8小時(shí)，有時(shí)還少，因?yàn)槲矣X(jué)得你要工作很長(zhǎng)時(shí)間，那就是水平問(wèn)題了。